未来值得期待 东方集团董事局主席张宏伟访谈

　　日前，涉猎多个领域的东方集团(资讯 行情 论坛)作出了减持民生银行(资讯 行情 论坛)和新华人寿股权的决定，而随后，有关东方集团旗下的东方家园将引入外资的报道与传言也一时四起，一向受人关注的东方集团再度成为众人瞩目的焦点。东方集团为何在资本市场频频出手？有关传闻是否属实？东方集团的发展方向是什么？东方集团下一步有何战略构想？

　　所有这些问题，最有发言权的恐怕只有一个人，那就是东方集团这艘巨大航母的舰长——东方集团董事局主席张宏伟。近日，记者就东方集团的一些焦点问题专访了张宏伟，逐一打开了问号，并与他共同分享了关于东方集团美好未来的畅想。

　　记者：最近关于东方家园欲引进战略合作伙伴的报道很多，请问此事进展如何？

　　张宏伟：随着国内市场对外资零售企业的全面开放，许多外资零售企业凭借其强大的资本实力和丰富管理经验，急于想迅速进入中国这个巨大的市场，而优秀的内资零售企业以其对国内市场的了解和自身具有的本土资源优势，广泛地吸引着外资企业。东方家园作为国内最大的本土建材商业流通企业，近几年发展速度比较快，已经成为中国建材家居连锁业中的代表性企业。要实现快速扩张，仅靠自身的力量很难达到。通过引进战略合作伙伴(包括外资)进行战略合作是一个有效的途径。我们引进战略合作伙伴的目的是实现增资并保持控股地位，寻求通过双方和多方合作，实现优势互补、共同发展。

　　近几年来，外资大型商业流通企业一直不断主动寻求与东方家园合作，这其中也包括国际上同行业和国际上一些大的基金组织。在东方家园发展初期，我们考虑到这个行业对于国家经济的重要性和未来的成长性，对此进行了详细的论证和调查。因此，在过去的两三年里，对于多家外资同行和大的投资基金主动发出的合作意向，我们一直都很欢迎，我们欢迎他们与我们合作实现共同发展，但是绝不会通过与他们的合作最后把我们吃掉。

　　最近媒体的一些关于股权转让的部分报道是不准确的，我们没有向任何媒体发布过关于股权转让的信息，因此，目前媒体发布的消息均属猜测与推断。我们的对外合作从来没有时间表。如果将来有这方面的信息需要发布，我们会按相关规则进行信息披露。

　　记者：东方家园最早提出过“十年千店”的目标，目前是否作以调整，调整的原因何在？

　　张宏伟：当时“十年千店”中的商店不是现在意义上的大型超市。

　　当时的商店有三种形式：1.单店面积10000平方米左右的大型建材家居连锁超市；2.单店面积5000平方米左右的建材超市；3.单店面积200平方米左右的小型加盟店。后来，我们在与加盟商合作过程中发现小型加盟店不符合中国市场环境和消费者习惯，因此取消了200平方米左右的小型加盟店的发展计划，我们将开店计划在2001年做了修订。

　　根据公司发展战略，东方家园现在新开门店面积均在3万平方米以上。零售业不但要计算门店数量，还要计算营业总面积，如果按营业总面积计算和“十年千店”的营业面积相比至今没有大的变化。

　　记者：当初你提出的“外资零售业在国内享受超国民待遇”问题曾经引起中央高层领导关注，国家主管部门也因此相应地调整了有关政策，现在外资进入国内的“12.11”大限已过，你开始寻求引进外资作为战略合作伙伴，这种做法和态度前后是否一致，主要基于什么样的考虑？

　　张宏伟：当时反对外资超国民待遇的态度迄今仍未改变。当时是由于中国加入WTO后，在保护条款中规定零售业将在2004年底全面对外开放，因此，在有限的保护期内，我们呼吁中央政府有关部门、各级地方政府能够严格按照中国加入WTO的协议，遵守规则和承诺，在引进外资时不能越权审批和给予外资超国民待遇，同时扶持国内不同业态大型商业流通企业成长壮大，使其在全面开放时具有一定的规模和竞争实力。

　　到目前为止，虽然已经过了保护期，但反对外资超国民待遇，保护民族商业流通企业健康发展的课题依然严峻。目前，外资享受超国民待遇的情况还未从根本上得到解决，有些地方政府仍将引进外资，特别是引进500强企业作为政绩考核指标，为外资提供更多的隐性优惠政策，中外企业竞争与发展的机制依然不平等，这势必造成新一轮不公平竞争。因此，我们提出政府有关部门应迅速出台有关政策措施，取消将引进外资作为政绩考核指标这样一种机制，不管是中资还是外资，都要遵守国家的有关法规，实现公平、公正、平等的竞争与发展。

　　所以，我们对待外资超国民待遇问题前后的态度是一致的。过去、现在乃至未来，提出此项动议的出发点都是站在行业的角度，绝不是站在一己企业的利益上。

　　关于我们引进战略合作伙伴的做法，和上述观点完全是两回事。而且我们和外商洽商合作早在3年前就已经开始，为什么引进外资的观点前面已经讲过。

　　记者：最近减持民生银行、新华人寿股权一事大家都比较关注，尤其是东方集团战略思路进行调整后，要从多元化向专业化转型，只保留流通和金融两个主要领域，这和减持股权一事有无联系，是基于资金考虑还是战略需要？此外，锦州港(资讯 行情 论坛)是不是也在调整之列？

　　张宏伟：减持民生银行，引进国际金融公司是为了帮助民生银行尽快在香港上市。其目的是通过引进战略合作伙伴，提高民生银行的国际化管理水平，同时为海外发行的定价提供帮助。这是一种舍小利以顾大局的战略安排。实际上这是两年前就一次性决定好的。此外，还有媒体说东方集团两次转让民生银行股份，这种说法是完全错误的，转让只有一次，公告是两次。两次公告均严格按上市规则的要求进行，数字上有差异是因为在两次公告之间民生银行的股本总额发生变化所致，与东方集团没有任何关系。

　　关于新华人寿股权减持也完全是为了新华人寿公司上市的考虑，监管部门要求最大持股比例不能超过15%，东方集团以东方实业和东方股份公司两家公司在新华人寿联合持股超过了15%这一法定界线，按照证监会要求要重新审批，但我们认为等待的时间太长，为了不影响新华人寿的上市进程，我们主动减持了新华人寿保险的股权，只有1.976%，因此说我们因为缺乏资金而卖掉新华人寿的股份是不成立的。

　　关于锦州港。2004年公司董事会披露，东方集团将围绕金融和流通两大领域规划长远发展，其他行业将不断进行调整。但目前还没有出售锦州港股权的想法，主要是考虑锦州港未来在东方集团流通产业中将要发挥的“物流”作用。

　　记者：从2003年开始，上市公司东方集团虽然主营利润为正值，但营业利润开始下滑，因为近几年东方集团金融流域的收益十分看好，这是否意味东方集团的另一主业东方家园的经营状况不十分理想？

　　张宏伟：2003年、2004年公司为开拓建材流通业市场，东方家园加快了建店速度，每年开店速度以50%的速度递增；因新开门店的开办费用一次性计入管理费用，使得公司的营业利润受这一非经营性因素的影响而下降，但公司主营业务利润率和销售利润率均比上年同期有所增长。此外，由于公司对产业结构的调整及部分参股公司的长期投资会计核算方法发生变化，也对营业利润产生影响。

　　东方集团下一步将围绕金融和流通两大领域进行发展，其他行业一直在不断地进行调整，但到目前为止，我们两大领域从未因资金问题而影响正常的经营发展，一方面，我们要根据企业自身的资金能力来确定发展速度；另一方面，我们也要根据战略目标来安排资金计划，目前正是按照这样一个计划去实施的。

　　记者：还有传言说东方集团现在内部管理很分散，你对一个大型民营集团领袖人物的控制力问题怎么看？

　　张宏伟：东方集团上市初期是由13家来自集团的不同行业公司组成了股份公司，其业务主要局限在黑龙江哈尔滨。在当时的历史背景和社会环境下，民营企业没有机会参加一些高门槛行业，后来随着国家产业领域和政策的不断开放，我们将上市部分的13家不同行业的公司调整为六大产业板块，产业链相对集中，有一定关联性，到目前我们又将六大板块调整为金融和流通两大产业领域。由于产业结构、区域结构和组织架构的调整，集团董事分工也根据分管行业和业务区域重新进行了战略定位。所以，在产业上从13家公司到6大产业，再到目前的两大领域；在区域上从过去在14个国家建立分公司，到现在的以大陆、美国、香港为支点。东方集团进一步明晰了未来的发展战略，在组织结构上确立了集团母体为投资控股公司，各产业为专业化公司的经营管理体制，在战略和董事分工上都做了一系列调整，现在金融和流通业务总部设在北京。

　　任何一个企业都不应该由一个人来控制的，因此不存在个人对企业集团的控制力问题。在一个日趋完善的市场经济环境下，每一家公司都应该完全按照股份制的要求和公司法的规定进行公司治理。比如金融投资只能是参股，只能从战略投资、股东的角度去参与。所谓控制力也只能是根据集团战略目标、投资比例、董事分工去进行参与和管理。这方面，我们完全是根据行业监管部门的要求和公司法进行投资参股和参与管理。

　　记者：对于东方集团未来的发展，你有什么规划？

　　张宏伟：东方集团经过26年的快速发展，企业定位和发展战略经过一系列的调整，近年来，基本确立以银行、保险、证券等金融产业为投资重点，以东方家园建材家居连锁超市的现代商业流通产业为核心作为经营重点。随着上述两大领域的发展壮大，其他产业将在未来3年内进一步调整，实现东方集团投资、经营的专业化和规模化。

　　东方家园计划到2008年，在全国建设160家以上大型连锁超市，销售额突破800亿元人民币以上，到2010年，销售额突破1000亿元人民币以上，形成覆盖全国的建材连锁经营网络体系，并成为我国大型连锁商业流通企业。

　　东方集团的战略目标是提升企业的国际化管理水平和国际竞争力，努力实现企业价值和社会价值的最大化，成为具有国际竞争力的中国大型企业集团。