浙江阳光：调整产品结构 做大光学业

　　昨天，记者在浙江阳光股东大会上了解到，公司确立了2005年发展的三点思路。

　　去年，浙江阳光走过了不寻常的一年。尽管受到出口退税率下调，原材料价格上涨、电力供应紧张导致的停工及发电成本高等不利因素的影响，但公司2004年主营业务收入比去年同期增长43.20%，净利润的增长率为13.82%。

　　陈森洁董事长在总结股东的建议时，提出了2005年发展的三点思路：一是不断地以产品出口过渡到企业出口，从比较集中的异地化生产向本地化生产过渡。从而一方面降低运输成本，同时发挥其他地方区位经济优势；二是不断地调整产品结构。公司产品属于光学业，应视角开阔，保持节能灯的优势，同时不断扩大灯具，包括户外及室内成套灯具及其他有关产品的比例，在几年内形成一个有竞争力的结构比例；三是不断地扩大市场规模，在上游搭建一个共同的市场平台。集团公司下面有多家子公司、分公司，保持市场规模不仅可以培养成熟的客户群，还可以通过共同市场平台的建立，促进集团所有公司的发展。