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随着去年11月11日的“停业风波”渐渐从人们记忆中淡忘，金鹰吞并南京新百(资讯 行情 论坛)(600682)之心开始重新脉动。南京新百昨晚发布公告称，公司接南京新百投资控股集团有限公司(新百集团)通知，新百集团于昨天通过大宗交易，购入公司流通股1719.77万股，占其总股本7.47%。至此，新百集团及其关联公司南京华美联合营销管理有限公司和金鹰申集团有限公司合计持有公司流通股5652.19万股，占公司总股本的24.55%，成为公司的第一大股东。
记者注意到，南京新百原第一大股东———南京市国有资产经营控股有限公司所持南京新百的股份为24.49%，而金鹰系在昨天收购完成后的占股比例仅比其多出0.06个百分点，可见金鹰在计算收购时的“精准”。
“这可能是金鹰铤而走险之举。”一位南京商贸界人士分析认为，金鹰在去年千方百计入主未果、又备受坊间舆论压力的情况下，暂时收敛了入主新百的举动。但对于新百这块肥肉，金鹰老总王恒决不会放任自流。更何况，其已为之付出了极大代价，去年受让债务累累的新百集团即是一例。加上金鹰系在二级市场的9次举牌，王恒已退无可退、身不由己。
在这种情况下，雨润欲通过二级市场举牌强行入主南京中商(资讯 行情 论坛)(600280)的举动给了王恒启发。“雨润举牌南京中商是照搬金鹰的老路，但当初金鹰举牌的目的，只是为了给其他竞争者施加压力，同时向南京市有关方面显示自己的决心，以便先接盘新百集团，继而根据南京市的‘1+X’方案受让新百国有股；而雨润举牌的真实用意很简单，就是强行收购，成为南京中商的第一大股东。从这意义上讲，可能正是雨润后来的举牌动作，给了金鹰以启示：原来强行收购也是一条可以通达南京新百的捷径。”该人士说。
“金鹰走出这一步也是看到南京新百股权结构的弱点。由于后者的国有股只有24.49%，此外还有大量分散的法人股，因此，金鹰只需花费相对较小的代价，就可筹集到超过24.49%的流通股砝码。到了这时，即便其他收购者受让新百国有股成功，也已无济于事。可以说，这是金鹰的一着妙棋，但也是鱼死网破之举。”并购专家、天道并购网CEO俞铁成对早报记者说。金鹰完成昨天的收购花费几许？如果以昨天南京新百股价的平均值7.25元计算，金鹰此举须付出约1.25亿元。
据了解，2003年6月份，南京市政府首次发布了新百集团改制招商的公告，南京新百也发布了国有股权将在产权交易市场转让的公告。当时，至少有9家民营企业报名参与竞购，之后，经过一次不成功的“东方商城”MBO尝试，最终只有北京物美、上海德汇和金鹰3家意向受让方进入了最后谈判。去年3月底，通过二次方案比选，“综合得分”最高的金鹰成为新百集团整体国有产权的受让方。2004年4月8日，转让协议签字画押。根据“1+X”方案，新百国有股应在不久后转让给金鹰。但去年11月11日，发生震惊南京商贸界的新百“停业事件”，令金鹰的图谋再次搁浅。
考虑到南京新百在江苏商贸界的巨大影响力，昨天的公告必将在当地引发又一轮“强震”。(早报驻江苏记者 陈其珏 )
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