|
公司根据经营战略调整方向，确定国际业务、信用卡、基金代销与托管、代理保险、代客理财、企业年金、账户管理等7大中间重点发展领域
刚刚结束的招商银行2005年全国分行行长会议提出，今年招行工作的指导思想是：积极推进经营战略调整和管理国际化进程。
招商银行行长马蔚华在会上充分肯定了招行2004年所取得的成绩，并就如何贯彻中央经济工作会议精神和中国银监会工作会议精神提出要求。
马蔚华强调，未来几年将是招商银行发展史上的重大机遇期、考验期。招行将面临日益多变的经营环境、日趋刚性的资本约束以及日渐突出的管理瓶颈。为应对以上三大挑战，招行将加快国际化发展步伐，继续坚定不移地推进管理国际化进程；按照资本充足率和利率市场化的要求，积极推进经营战略的调整，大力发展资本节约型业务，提高非利差收入。
根据经营战略调整的方向，招商银行将全面推进资产、负债、客户和收入结构的调整，逐步实行业务条线管理和分行区域管理相结合的矩阵式管理方式，确定国际业务、信用卡、基金代销与托管、代理保险、代客理财、企业年金、账户管理等7大中间重点发展领域，积极运用平衡记分卡、资金转移定价、SAP系统等现代管理工具进一步提升管理水平。
招商银行今年将着重抓好十个方面的工作：
一是改进资产负债管理，促进业务协调发展；二是加大营销体制改革和产品创新力度，提升市场竞争能力；三是改革信贷风险管理体制，推进行业审贷、专家审贷，控制信贷风险；四是加强产品整合与创新，大力推动中间业务发展，为客户提供一站式投资理财服务；五是完成核心业务系统上线工作，推动财会管理水平的提高；六是强化内控监督，提升内控管理水平；七是加强信息系统开发与应用，努力巩固技术领先优势；八是加快机构建设步伐，提升服务质量；九是深化人力资源管理，实施131人才培养工程，打造适应国际化要求的员工队伍；十是加强党建和企业文化建设，营造和谐向上的良好氛围。
| 
