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不管蒙牛愿不愿意，作为内蒙古乳业的两个杰出代表，伊利、蒙牛的举动往往会被人们联系在一起。随着对伊利事件的调查逐渐深入，人们在关注伊利股权结构未来走向的同时，不自觉地把目光投向同处于一城的蒙牛。日前，记者在中央电视台主办的企业领袖论坛上见到了蒙牛董事长牛根生，并在会后对牛根生董事长进行了专访。
记者：在蒙牛上市之际，很多媒体曾以“蒙牛上市造就百万富翁团队”为题大肆渲染
又一财富神话的诞生。对于财富你怎么看？
牛根生：我不是富人，倒是一个负债人，这几年红利我都给大家分了，买房买车都是贷款。我个人在蒙牛里的股份是 9.9%，从2003年起，经过一年多操作，目前已把股份全部捐出来，成立了一个保障蒙牛百年发展的“老牛基金会”。
具体操作分两步走：第一步，在我有生之年，将红利的51%赠予基金会，49%留作家庭生活所需，股份话语权不变，但当我卸任董事长后，表决权将授予继任者；第二步，在我天年之后，股份全部捐给“老牛基金会”，家人不能继承，妻子儿女每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。
记者：现在是越来越讲究明确企业家的股权，您的举动却有点背道而驰，为什么要做这件事情？
牛根生：早在2003年底公司上市之前，我就有了这样的计划。其实在国内股份制公司中间，我的股份恐怕是最少的。蒙牛股权本身就很社会化，这里有两个原因：一是我一直在想股权分散到多少人，关系多少人切身利益才能把企业做好；二是企业刚开始发展的时候的确没有钱，需要更多人帮忙。
打造百年蒙牛是我们最终的目标，乳业强则农业强，农业强则国家兴，市民健康一杯奶，农民致富一家人，怎么样才能延续一百年？我自己肯定活不了一百岁，我的团队所有的成员都活不了一百岁，怎么样才能吸引人才，让人才有能够发挥自己才干的平台？首先是他要有股权，说话算数，搞经营这样，搞管理也是如此。
蒙牛作为上市公司股权已经确定，我想来想去，只有把自己的股权捐出去，明天谁当董事长，把百分之九点几的股份给谁。如果借着这个“老牛基金会”，使蒙牛企业活一百岁，我们那么多的农民，那么多地区的老百姓，包括我们企业所有的骨干员工，几百万奶农，几千万股民，包括上亿的消费者都能受益，我觉得这钱比放在自己的兜里和自己儿子、女儿的手里，寿命更长。
记者：蒙牛成为上市公司之后，最大变化是什么？蒙牛上市的时候曾许诺，在未来3年的年盈利复合增长达到50%，2006年实现销售额120亿，是否要依靠收购竞争对手，直接整合别人的销售额来实现？
牛根生：蒙牛成为上市公司之后，基本上每个星期我都会接到香港联交所发出的例行函件。香港联交所管理非常严格，现在我在外面说的任何话，都会受到询问，所以关于2004年蒙牛的数据我不能随便说。2004年年报还没有出来，2004年的增长情况可以等年报出来。不过，2003年蒙牛全年销售额为40.715亿元，2004年仅上半年实现销售收入34.73亿元，全年有可能超过80亿元。而中国乳业的平均速度达30%，以这种速度发展，蒙牛乳业2006年实现120亿元的销售目标也无悬念，况且蒙牛乳业的发展速度要远远高于30%。因此，蒙牛不需要通过收购同行业大企业来实现自己的销售目标。
记者：2004年乳业出了很多事情，光明的“全国一片光明”计划没有实现，伊利出现了高管被拘事件，三元郭维建因为业绩不理想而辞职，而蒙牛成功上市，你认为2005年中国乳业的竞争会一如既往吗？
牛根生：我个人认为，光明、伊利、三元都是不错的企业。当然，蒙牛也很好。至于说到这个行业，很多人说今年央视黄金时段招标，伊利蒙牛没有出头，是因为竞争激烈，行业利润有所下降，这有一定道理。不过，更重要的是，企业的宣传费用都是有合理比例的，蒙牛和行业前几名的企业一直保持在7%。并没有突然地增加和突然地缩减。而且我们认为，2005年竞争可能会稍微缓和一下，竞争到一定程度，这是必然的结果。
目前南方城市已经出现了牛奶价格集体涨价的现象，2004年的价格战打下来，对所有企业都有伤害，蒙牛因为在北方，相对成本比较低，价格战的影响还不是很大，但是价格战应该不会再持续下去。伊利短期内证券市场可能受到了一定影响，但是相信企业没有问题，不会影响企业。
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