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随着TCL万明坚因病辞职，中科健、熊猫遭遇危机，国产手机从去年底开始进入大规模调整期。
2004年是国产手机的一次‘中考’，重新排定了座次。尽管考试成绩还没有公布，不过康佳、波导、TCL这三巨头重排座次已成定局，业内资深专家指出：而2005年是‘大考’年，将决定国产手机企业存亡。
今年的‘大考’将是企业的‘系统价值战’。带领康佳手机取得2004中考优异成绩的康佳通信总经理黄仲添认为：经过近三年大规模价格战的洗礼，行业正在恢复理性，逐步调整。企业的生命力由价值而不是价格决定，今后手机行业将转向系统价值的竞争，比拼综合素质。
康佳手机将以技术、产品、渠道、供应链、服务各方面的布局，进一步提升康佳的竞争实力，赢得2005年的稳步发展。在康佳年底的经销商大会上，黄仲添发出了系统战的动员令。
作为康佳系统价值战计划中的重头戏，康佳计划各投资1亿元用于两个联动，即研发与供应链的联动，渠道与终端的联动。一方面，康佳以IPD集成研发管理体系为基础，通过协调产品原材料采购与产品开发同步进行，推进标准原材料共享计划，实现原材料种类的精简，保证了原材料特别是关键原器件的稳定供应，并加快了新品的开发速度。同时，康佳与全国核心经销商一起，扶持优秀销售终端，使其逐渐发展成为集演示、销售和售后服务为一体的业务单元，引导销售终端向专业、时尚和体验化方向转变，以强化其精品形象。
我们将追求产品在质量和成本上的领先，追求产品竞争力的领先。黄仲添表示，康佳计划在2005年推出以200万像素以上拍照手机为高端，以130万像素拍照手机为中端，以30万像素拍照手机和高清彩屏手机为低端，以MP3手机、摄像手机、PDA为特色的总体产品结构。近期康佳还公布了与浙江理工大学合作的人性化手机操作界面研究项目。
康佳通信将发布一个新的战略，新的攻势即将展开。黄仲添透露。据悉，新战略将针对产品、市场、质量以及研发等几个方面，进一步做出自己的特色，并进行服务整合，以提升消费者满意度和综合竞争力。
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