美的接班路线图猜想 子承父业的类联想模式 | ||||||||||||||||||||||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2005年01月13日 16:41 赢周刊 | ||||||||||||||||||||||||||||
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2004年12月25日，62岁的何享健让此前所有甚嚣尘上的“太子登基”传闻暂时终结。在集团员工大会上，何享健亲自公布了美的集团迄今以来最大的一次结构性调整方案：美的所有产业划分为两个二级集团公司———日用电器集团和制冷电器集团。日用电器集团由原美的股份有限公司总裁张河川担任CEO，制冷电器集团由原美的制冷事业本部总裁方洪波担任CEO。
面对接班的问题，何享健做出了出人意料的选择。 何享健在接班人的选择上，面临着与柳传志一样的难题。手心是肉，手背也是肉。无论何享健选择何剑锋、张河川、方洪波中的哪一个，都会对其他人造成严重的打击。在这种两难情况下，何享健采取了“类联想模式”，将张河川、方洪波两员大将(行情 论坛)划江而治(日用电器集团、制冷电器集团就是张河川和方洪波的“联想”和“神州数码(行情 论坛)”)，而何享健将要扮演的正是柳传志现在正在扮演的角色。对于何剑锋而言，未能跻身董事局丝毫不意味着未来的角色会有什么改变。何剑锋所要接的，无非是何享健所在的资本所有者的岗位，这是不容置疑，迟早会发生的。惟一的变数是时间和何享健的心情。 尽管联想模式尚待证明，但对于联想和美的这类从国有或集体而民营化的企业来说，的确是一个现实的选择。因为，他们的出身决定了，万向、格兰仕、方太等子承父业的模式对于他们来说都是不可想象的。 美的路线：企业成长第一 儿子接班第二 □赢周刊记者 苏丹丹 今年，何享健62岁，这个年龄给了很多人关于美的接班人的遐想。其实，何享健还没有老到要退休的那一天。 路线第一站：管理层控制公司 这位顺德(行情 论坛)企业家曾经以非凡的能力完成了美的的MBO，解决了企业体制问题，美的成为惹来众多仍受体制困扰的公有企业羡慕的第一批 “新民企”。何享健曾经在媒体上公开表白：30多年来，企业的产权问题一直是他的一块“心病”，已成为制约企业持续快速发展的“瓶颈”问题，管理层收购对粤美的(资讯 行情 论坛)有划时代的意义。 他说，通过MBO，政府退出来，公司管理层成为公司第一大股东，控制了公司，这对实现股份公司的公司化运作有非常多体制上的好处。然而接下来美的“家族化”的端倪却引来了众多的质疑声音，何享健的胸怀和智慧也随之受到了极大的考验，还有随之而来的接班人问题在这样的一个时间点上显得尤为敏感。 路线第二站： “双极格局”加强经理人的控制权 有业内人士感叹，美的的成功正是得益于当年改制的成功，美的产权清晰正是美的成功的主要原因。如果在接班人问题上，何享健未能跳出中国大部分家族企业的所有权和经营权的高度集中，那么对于美的来说无疑是一种倒退。 曾有顺德多位家电老板分析，何剑峰掌权后，美的集团的“家族所有权”与“精英(行情 论坛)管理权”将进一步分离，虽然“子承父业”是天经地义之事，但不得不承认，何剑峰以目前的资历、经验、人格魅力、中国商界与政界的关系资源等等多方面，均与其父相去甚远。没有十年八年的艰难磨练，何剑峰难以达到何享健的“高度”。 所以职业经理人的“话语权”将会更大，美的事业部改制的力度也将更大，美的将来会形成一个“双极格局”。集团决策层是一级，是由何氏家族精英与管理专家构成，掌管着资产所有权与决策权；另一级就是以方洪波、张河川为首的“经营管理层”，他们股份不多，但具体操作的实权极大，成为何氏家族劳苦功高的“老管家”。 事实上，何享健在顺德当地号称为最重视人才的企业家。他曾说过：“宁愿失去一百万也不愿意放过一个人才。”一位与何享健交往密切的圈内人士透露，“论功行赏”是何享健的用人方式。“何剑锋一直没有进入美的，而是给美的做OEM，这和何享健当初的想法有关。别看何享健读书不多，但做企业还是有一套。如果当初何享健把儿子放进美的内部，张河川、方洪波这些后来美的的功臣们就起不来。”1996年前后，美的第一次试行事业部制，从企业内部清理了一大批当地人员，而大幅启用非本地人才，张河川、方洪波等人就是在这一次调整中得以重用。 路线第三站：所有者、董事会与经营层“三分开” 从这位人士的口中，我们似乎可以做一个判断，尽管何享健在资本上追逐着家族利益的最大化，但是在企业管理架构上，他一直在努力避免美的变成家族企业。何享健在接受采访时曾说，从上世纪80年代起，我就主张美的要有一个开放型的企业文化，因此美的也一直没有家长式管理的氛围。我的理想是要把美的打造成一个现代企业，要建立一个所有者、董事会与经营层“三分开”的完善的治理结构，我相信美的最终会向这个方向演变。 何享健深知家族式经营是行不通的。据说，在家里，何享健不准家人谈公司的事。他的两个儿子都没在公司任职，而太太作为当年23个创业者之一，1993年被他劝退时还是一个仓库管理员。 路线第四站：集团拆分凸现放权 此次美的内部二级集团的划分，我们也许可以理解为何享健在现代企业治理结构上的再一次尝试。 对于分权和集权，何享健有一套十六字“真言”：“保权有道、分权有序、授权有章、用权有序。”对股权的严格控制和对职业经理人进一步放权也许正体现了何享健平衡各方利益关系，理清美的管理体系的良苦用心。 对于接班人，我们找到何享健去年在媒体上的表述：美的一直都注意培养人才特别是培养高层管理人才，这是一个长期的政策。至于选拨接班人，我总的想法是要做到公开、公平、公正。我对高层管理人员的要求是要得到大家的认同，要具备领导潜质和战略能力。我想，企业选拔接班人应该是水到渠成的事情。 综合何享健在媒体上的说话，他总是希望表明自己任人唯贤的态度，似乎在接班人问题上没有给自己和儿子留有太多回旋的余地。与何享健关系密切的业内人士认为，不排除现在的何享健已经跳出儿子接班的框框，而在一个更大的可能发展空间里寻找企业经营的接班人。换句话说，就是在CEO位置上，何享健在挑所有的人。 商人在商言商，对一个肩负着企业成长责任的企业家来说，企业成长才是最大的目标。在美的从专业家电企业走向多元化的历史发展节点上，何享健的想法理应是成长第一，接班第二。 何剑锋为何被压后“登基”？ □赢周刊记者 苏丹丹 朱紫云 近年来，美的大规模的资产重组和股权重组尽管令人眼花缭乱，但是循着何享健的美的和何剑锋的盈峰集团之间千丝万缕的联系，“泛美的系”已经隐隐浮现，何氏家族在美的的控制地位无庸置疑。在上市公司美的股份的股东名单里，顺德开联实业公司位列美托公司之后，是美的的第二大股东，而这家公司的法人代表就是何剑峰。 一切都是资本在说话。作为何氏家族的代表，何享健之后自然便是何剑锋。在这样一个泛家族的企业里，作为何享健的儿子，何剑锋进入董事局完全可以如入无人之境。从这个层面上来讲，美的的接班人问题已经不存在任何的悬念。因此，何剑锋能否进入董事局并不重要，更深层次的考虑，应该是何剑锋乃至何氏家族在今后的美的集团中扮演什么角色。 何剑锋可能不接经营的班 围绕这次何剑锋未能进入美的集团董事局，大多数人的观点都认为是时机尚未成熟。 按此推理，何剑锋无非就是碰到了下面的问题：要么是何享健或董事会怀疑何剑锋的能力，要么就是美的现在管理层的配置还不适合扶植何剑锋。然而这一切的假设都建立在一个前提上，那就是何享健是希望何剑锋进入董事会执掌美的经营大权的。 对于何剑锋来讲，如果要接下美的经营大权，的确是一个很大的挑战。虽然何剑锋的顺德市现代实业公司以及后来的盈峰集团都与美的集团有着千丝万缕的关系，但从1994年创业开始，何剑锋就一直独立于美的集团之外。 如果何享健意在锻炼何剑锋，那么这种体外培养接班人的模式，相比体内培养接班人的模式，更需要一个了解和融合的过程。还有一个很关键的问题是，何剑锋想要顺利地接替何享健的位置，恐怕还需要威望和能力的积累。然而，从何剑锋出售东泽电器到把现代电器和金科电器先后卖给美的电器(资讯 行情 论坛)，再到今天，不过两年的时间。 如果还没有建立自己的威望而匆匆进入经营决策层，显然，这对何剑锋来讲是不利的。事实上，据一名非常熟悉顺德家电行业的知情人士透露，何享健是一个思考问题很深很细致的人，对于上述问题肯定有周全的考虑。如果说东泽电器等一系列运作是在为何剑锋进入美的集团铺路的话，那么，这么多年来他所做的每一件都是在为儿子铺路，也就是说，对于接班问题，何享健自有自己的想法。 熟悉美的历史的人都知道，美的并不是真正意义上的民营企业，是体制转变的成功成就了美的，也成就了何氏家族。10年前，当时的体制不允许何享健把自己的儿子放进公家的企业，那么10年后，何享健再把自己的儿子拉回到一个已经相对成熟完善的企业系统中来继承运作大权，这种做法显得一点意义都没有。 何剑锋永远不可能替代父亲在集团中的地位，并且征服那群劳苦功高的大将功臣们，因此，从何享健把自己的儿子放在美的之外、何剑锋建立自己企业的那天起，何享健就已经选择了美的接班的方式：资本说话。企业体制的变革，让何享健对于资本力量的感受比所有的人都要深。 所以，何剑锋进入美的的那一天，他的身份应该是一个所有者。其实，不少圈中人士都认为，何剑锋“登基”并不意味着他要把美的经营权掌握在手。一位与美的合作多年的经销商肯定地告诉记者：“我觉得何剑锋肯定不会接经营者的班。”据他透露，即便在自己的企业，何剑锋一直都不是走在前台，比如何剑锋做东泽电器家电连锁，也只是一个出资人的角色。他请了几任总经理经营东泽电器，自己并没有实际操作，所有者与经营者分离，所以，何剑锋回到美的，也不会做经营者的角色。 顺德家电业一位资深人士接受记者采访甚至这样认为：当初何享健没有把儿子安排在美的内部，肯定有战略考虑。中国文化讲究大道无形，深藏不露。前台的表演人物都是一个符号，做制片人、导演、编剧说不定更好，不一定要让何剑锋进入董事会，最后就看控制力在谁手上。其实，结果很清楚，美的控制力还是在何老板或何少爷手上。何剑锋进不进入董事会只是外界人一厢情愿的猜测而已。进不进董事会并不重要，重要的是要有控制力，比如资金、财务、股权结构安排等等。 同为顺德家电企业的格兰仕常常拿来与美的做比较，小梁总的顺利接班在一个土生土长的家族企业里显得流畅自然，这是美的无法复制的选择。作为上市公司的新一代民企，美的要委以何剑锋经营重任，恐怕不仅仅需要得到董事会的批准，而且还要得到市场的认可。一旦资本市场对何剑锋产生任何的不信任，都将不利于美的。绕过经营继承股权，便是何享健解决顾虑的策略。 何享健在等待什么 美的集团最近一次大的结构性调整方案并没有提到太子登基事宜。美的集团划分为日用电器集团和制冷电器集团两个二级集团，威尚集团被撤销，其最大一块资产——汽车项目纳入日用电器集团；而制冷电器集团包括新收购的华凌集团(行情 论坛)、荣事达中美合资公司以及新成立的美的东芝开利合资公司。 除此之外，美的集团下属业务则分派至新成立的两个事业本部：房地产事业本部和电机事业本部。调整前，美的集团下属原有两大块资产，包括在深市上市的美的电器股份(资讯 行情 论坛)有限公司和威尚科技产业发展集团有限公司，前者主要囊括空调、小家电等上市公司资产，而后者业务范围主要为新进入美的、不属于上市公司资产范畴的产业领域。 曾有人指出，将汽车项目纳入日用电器集团，似乎有点“不伦不类”。很明显，根据调整的前后对比，以家电为重心的产业结构随着汽车项目作为今后美的第二主营业务变成两者混行的结构，美的的多元化战略渐渐浮现。有业内人士接受记者采访时直接指出：“美的这次战略调整成立二级集团，很明显就是冲着多元化而来。” 事实上，近年来，这样的结构性调整，美的集团一般两三年就有一次，从事业部制到集团架构统一(行情 论坛)再至分拆。这一次的调整被誉为美的迄今以来最大的一次，也就意味着美的迎来了历史上企业发展战略上的重大转折。这与整个家电行业利润趋薄全面进入困境不无关系。在这样一个时刻，美的与大部分的家电企业一样，站在了一个十字路口——家电行业本身的出路和新的产业机会朦胧模糊，产业运作还是资本运作的选择，让这些家电企业足以感到前所未有的痛苦。 因此，在这样一个十字路口，美的的继续发展犹如再一次的出发，有太多的变数。对于何享健来讲，即便是所有权上的继承，都无疑为美的的前路扔下了一份风险。专家在接受记者采访时认为，“为什么还要搞二级集团公司，说明美的还是一直在摸索适合美的发展的组织架构。美的之前的事业部制的管理体制改革只是完成了第一步，就是从原来大企业金字塔决策转变成管理扁平化；现在美的的产值翻了几十倍，随着企业的发展，如果不继续发展事业部制可能还不能解决一些问题，所以要进行调整。” 虽然美的还需要何享健继续引领，但是，这位在家电企业中以管理见长的创业者显然也已经同时开始了角色的转型。与美的关系相当密切的人士解释说，把事业部改成了二级集团，进一步将权力下放给张河川、方洪波等职业经理人，何享健自己其实是在往后退(幕后)而不是往前走。何享健的关注转向资本运作方向，对大企业的运转是很好的。“何享健要是凡事亲力亲为那他就没法干了。” 显然，这一切依然是何享健在为企业接班做准备。何享健，这个一直冲在最前端的62岁的美的创始人在这个时刻迎来又一次的自我超越。告别一线打拼，美的所有者与经营者分离需要一个与之适应的管理结构和组织结构，何享健应该是希望在一个相对稳定的架构中把企业交给儿子。美的新一代的交替会在什么时候？何享健在等待最佳的时机。 盈峰集团历程
何剑锋，剑在套中锋芒不露 □赢周刊记者 苏丹丹 曾有人这样描写何享健：西装、领带、金边眼镜，有别于大多企业家的浓浓黑发，得体的举止、从容的微笑、坚定的目光，这一切让他浑身上下透出一股儒雅之气，让你很难将他和洗脚上田的广东商人联系起来。这是媒体上难得一见对何享健描写如此具体的表述。一贯低调的作风让何享健在广东企(行情 论坛)业家组群里面显出几分神秘。 显然，何剑锋的低调与何享健一脉相承。对何剑锋的接班问题，外人显得比何享健本人更为热衷，因为有太多的悬念。这个几乎从不在媒体上露面却频频被人提起的何氏家族生意的继承人与外界的信息交流严重不对称。 何享健很少向外人评价何剑锋，而记者从相关人士处了解到，何剑锋大概一米七几的个子，年纪似乎不到四十，因为本人长得帅气，所以大家都尊称其为“何大少”。对于其人的评价，众口不一并且大多语焉不详。有的认为虎父无犬子，何剑锋的处事方式遗传了其父的作风，加之这几年在外面不断得到磨练，也体现了一定的实力；有的则评价不高，认为大少是做现代亏、做鹰牌亏、做什么都亏，对何剑锋经营企业不善早有耳闻；还有的更觉得何剑锋的形象非常模糊，没有什么坏的评价，也没有什么好的评价。 在盈峰集团的网页上，何剑锋在总裁致辞里这样写道 ：“做企业是我的生活方式”。从1994年4月何剑峰自立门户开始创业开始至今10年有余，然而却一直游离在公众的视线之外。其间其人发家轨迹大致为：最先，在与美的电器同处—城的顺德成立顺德市现代实业公司，主要为美的进行贴牌生产，拥有年产电饭煲及电火锅系列300万台、电磁炉100万台、电热水器30万台、其它小家电100万台的产能规模。 1995年10月，何剑峰涉足家电商贸行业，成立广州东泽电器公司，1997年9月，又涉足电子产业，成立盈科电子公司。2002年10月，何剑峰正式注册成立广东盈峰集团有限公司，其掌控的企业开始进入集团化运作时代，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电全线产品的规模。 2000年，集团的经营收入已超过13亿元；进入2003年，何剑锋的企业军团开始减肥，当年11月，何将盈峰集团旗下的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐；今年，何又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给其父何享健所掌控的美的电器900527.SZ，套现近7000万元。这便是外界对于何剑锋个人历程仅有的认识，至于何剑锋与父亲何享健之间种种商业关系的了解都让外人无从入手，对于何剑锋个人能力和威信的评价，更因信息的匮乏而使媒体集体失声。 最后，何享健对何剑锋成长的栽培和扶持选择了一种模糊神秘的状态作为何剑锋的保护套。另一家顺德家电企业高管人员更是一语中的：“何剑锋连进入董事会的必要都没有。作为隐形人，对于他来讲更好，更安全，如果他到前台来表演，先倒下的也许就是他。”就这样，何剑锋得以被安全地包裹在神秘中，刀枪不入。 |
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