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青岛 2004-12-28(中国商业电讯)——近日，青啤公司获“中国最佳投资者关系奖”，这个奖项是全球475名证券分析师和基金经理共同投票的结果，也是英国IR杂志首次向中国公司颁奖。对中国的上市公司来讲，这是含金量很足的一个奖项。
向国际化巨头看齐
实际上，向国际化巨头看齐，公司规范运做，以应对全球经济一体化形势下企业间日益加剧的竞争，正是解读青啤公司经营的一把钥匙，循着此路径可以发现青啤为未来健康发展不断进行的变革和再变革，为奠定一个坚实平台所做的种种努力。这场变革是青岛啤酒(资讯 行情 论坛)走向真正国际化公司的奋力一跃，如果说，青啤几代人经过百年努力使青岛啤酒成为一个国际化品牌的话，那么它的机制、理念、管理、文化也必须在最快的时间里搭建国际化平台。
公司总裁金志国谈到：国际化要有国际化的眼光，如果只看到现在的兴盛，看不到将来，那么，你现在的兴盛将来是要贬值的，这就需要中国的企业经营者必须有对未来的穿透力和前瞻力，要有能力给企业一个长镜头，把远景拉近来看。2002年青啤和美国AB公司结盟的时候，我和公司的员工说，结盟我们看重的不仅仅是他的资金，青岛啤酒凭借自身的品牌优势，完全可以调动和支配世界上任何一种资源为我所用，我们冒险将AB公司引进来，因为他是同行业。为什么还要引呢？我们看重他资金背后的管理思想，乃至教训，这些借鉴和启发是最可以帮助我们的。
做未来的事情
对于同AB公司双方的最佳实践交流，金志国坦承，国际巨头是非常值得我们学习的，它们考虑的是战略成本问题，不在乎一城一池的得失。所以我们一定要做未来的事情，不知道未来的事情，企业是很难持续经营的。从口味一致性作为第一个交流项目，青啤和AB现在已延续到5个模块(战略、营销、人力资源、财务、技术)的交流，这正好是价值链的5个环节，未来竞争一定不是企业单打独斗的竞争，而是价值链的竞争。
金志国说，中国企业的国际化是个非常痛苦的过程，青啤也一样，但我们的思路非常清晰，而且将理念落地的降落伞我们也有，这种工具有的是自己开发的，有的是从人家那里学习的，我们做事情一定要有工具和先进的方法来支撑，像定位跳伞一样，要有降落伞，也要有定控能力。
打磨人才的机制
金志国称青啤人是以主动开放的心态来迎接这场变革的，我们力争将变革带来的动荡和负面降到最小，因此很多动作我们是在“水”下完成的。社会上很多人感觉青岛啤酒是静悄悄的，其实我们的动作是非常猛烈的，只有在这样的作用下，公司才真真正正地脱胎换骨。经过阶段的洗礼，崭新的员工队伍形象已经出现，变革后大家觉得眼界更宽了，觉得只有这样才会有收益。当然变革过程本身就是利益的重组，少数人觉得晕车，或者被提速甩出去了，那正是我们要淘汰的人，留下的是更加优秀的人才。
“对人才，还应该给他们一个原动力，给他们好的文化氛围，使他们愿意释放能力，甚至挖掘潜力。如果没有职业远景规划机制，是远远不够的”。金志国对发掘员工的潜能有独到的看法，他说，比如我们招收的一个人很有潜力，就象一块矿石，我们可以说他是石头，也可以说他是宝石，因为没有经过打磨，说什么是什么。我们必须用打磨的机制，将他放到他能够释放能力的地方去，那就成了宝贝，成了人才。而旧体制里人为的用人方法，往往会将资源放错了位置。这个世界上是没有垃圾的，垃圾都是放错了位置的资源。青岛啤酒就要解决这个问题，所以青岛啤酒人才观就要倡导“人人都是人才”，“创新型人才是青岛啤酒特殊人才”，人人都感觉自己有价值。
最后金志国谈到，现在国际化大公司是我们的愿景，路径也选择出来了，方法和工具也有了，需要我们有耐心和持之以恒的努力，需要从管理层到员工都耐得住寂寞。我们是通过兼并外部嫁接做大了，现在放慢了步伐，我们要靠内部成长做强。这就和小孩长个子一样，虽然长得很大，但是他的脑袋，他的思维都是小孩子，手脚也是小孩子。青岛啤酒的整合是有机的，随着整合，我们的力量、我们的思维都将成人化。
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