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东软股份 通过CMMI5级评估


http://finance.sina.com.cn 2004年12月08日 11:27 证券日报

  □ 本报记者 潘 霓

  记者从东软股份(资讯 行情 论坛)新闻发布会上获悉,东软股份NEU-APN I/S事业部于2004年12月3日,顺利通过了由QAI India公司进行的CMMI(软件能力成熟度模型集成)5级评估,这标志着东软在国内已率先通过CMMI Level 5评估,也使得中国成为真正拥有CMMI Level 5软件企业的国家,其他三个国家是美国、印度和日本。

  作为首家软件类上市公司,东软股份率先于2002年末通过CMM(软件能力成熟度模型)5级评估,随后即着手开始CMMI模型的研究和论证。东软件集团质量总监孟莉认为,其必要性有以下几个方面:

  首先,这是东软的软件过程高成熟度的表现。东软通过CMM5级评估,标志着东软的软件过程已经进入了“Optimizing级别”即可优化级。而不断引入新模型、不断的改善自身的软件过程,是东软软件过程高成熟度的最好体现。

  其次,引入CMMI是东软过程改善的必然选择。产品质量无终点。进一步加强产品质量和过程质量控制、继续挑战世界最严格的软件过程标准,用最新的、最权威的过程改善模型来完善、评价东软持续不断的改善效果,是东软过程改善道路中必然的选择。

  第三,CMMI作为新模型,其内容太优秀。CMMI包括了在不同领域建立有效过程的必要元素,反映了业界普遍认可的“最佳”实践;专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下,CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用;同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。CMMI融入了最新的软件管理实践,同时弥补了SW-CMM中的缺陷,对于使用过SW-CMM模型的企业而言,CMMI的先进性是非常显著的。

  “在国际市场竞争,就要有国际市场通用的语言,有国际市场的通行证。CMMI5就是这个通行证。”东软股份副总裁卢朝霞分析东软此次通过CMMI 5的重要意义说,CMMI的实施不仅极大地提升了东软的软件过程管理能力,提高企业的管理水平,直接效果是提高了工程项目的质量,降低了工程的成本,保证了工程的周期,提高东软在国内与国际市场上的竞争能力。同时,东软通过CMMI 5也为中国软件企业在质量管理和过程改善方面,积极与国际先进管理思想接轨积累了宝贵的经验,也为中国的软件产业迅速崛起,走向国际化发展道路,进行了有益的探索。






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