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青岛 2004-12-03(中国商业电讯)——最近，“危机经理组织体系”在青岛啤酒(资讯 行情 论坛)(600600)公司正式组建。据了解，在企业内正式建立一种应对各种危机的组织体系，在国内企业中，还未见先例。此举表明，青啤公司内部管理与国际接轨的步伐，又向前迈进了重要的一步，企业的可持续发展又多了一层保障条件。
这一组织体系的组建是自上而下进行的，目前，由30多位主要领导组成的指挥中心
——“危机管理小组”、由50多位部门负责人和工作人员组成的日常防范及现场解决机构——“执行小组”，以及由200多名各子公司一把手和中高层管理人员组成的“危机经理组织体系”的组织已经完成，至此，企业初步形成了承上启下、上下联动、互为响应的快速反应机制，并配套建立了各类预案体系。下一步，将进一步在每个子公司内部进行这种体系的建立，把这种机制渗透到每一个基层。据了解，自去年以来，在这一组织体系酝酿和组建的过程中，公司已经进行了不同层次和级别的不同预案的演练。一些已经进行过的预案模拟演练表明，企业总部及部门的反应迅速、职责明确、角色清晰、上报及时、判断得当、处置规范，初步验证了这一机制的可行性和有效性。
这一组织体系的建设是企业国际化不可或缺的重要内涵，是企业诚信和公共形象建设的一个重要方面，所以，青啤公司把它作为国际化大公司战略进程中的一个重要步骤，他们参照国际优秀公司的模本和经验，结合企业自身的特点，以预防为主要立足点，从企业战略、财务、质量、环境、职业健康安全、食品安全到来自社会的冲击和突发事故等，进行了“危机管理”的教育，并设计了不同的应对预案。
目前，青啤公司在国内18个省市已有50多个生产企业或子公司，而且公司规模还将继续扩张，这一体系的建立和运行，将在公司上下，普遍树立一种危机意识和形成一种危机应对能力，可以有效地调动各种资源，积极预防和消除、化解“危机”萌芽，为企业的不断扩张和稳步发展创造有利的条件。
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