蓝星化工战略布局 构筑新材料强势产业群

　　当我们从最后一站返回北京时,我们的脚步已经踏遍了星新材料(资讯 行情 论坛)所有的生产企业。从江西有机硅生产基地到无锡环氧树脂及双酚 A生产基地；从南通合成材料生产基地到哈尔滨苯酚丙酮生产基地,可以说每到一个企业都会加深一分对星新材料的理解；每了解一种产品都会增加一分对星新材料的敬重。为什么这样说呢,因为星新材料正在构建着中国化工行业中一个品种独特、空间独特的产业群体,正在改变着中国在很多相关领域的地位和未来,她所承担的角色已经远远超出了一个普通上市公司的通常定位,她的每一步跨越都在 改变着国内化工新材料产业的格局,她的兴衰成败在某种程度上已经成为国外跨国公司在该行业盯紧中国市场的晴雨表,因而星新材料所占据的领域和市场需求所带来的巨大潜力使其战略布局显示出无可比拟的优越性。带着这些发自内心的感慨,带着刚刚采风归来的感触,我重新走访了位于北京的星新材料股份有限公司总部,并通过与董事长文亚非及总经理季刚的对话找到了更多想知其究竟的谜底。

　　拳头产品个个是龙头

　　当某一领域几乎被国外产品垄断时,那些独具慧眼果断行动的领军人物应当被称作英雄；当某一空间几乎看不到中国人自己的企业时,那些敢于善于从坚苦卓绝中奋起的优秀企业理应被视为先锋。

　　1999年,中国蓝星(集团)总公司作为主要发起人,联合化工部橡胶工业研究设计院、化工部连云港设计研究院、化工部合成材料研究院和国营长风机械厂等四家发起人,共同发起成立了蓝星化工新材料股份有限公司。2000年3月成功发行人民币A股8000万股,并于同年4月在上海证券交易所成功上市。

　　在近年的发展中,星新材料凭借敏锐的战略思路和资金实力始终致力于中国新材料事业的发展,在经过一系列整合购并及对各麾下企业原有装置的技术改造,星新材料已经成为中国有机硅、双酚A、特种环氧树脂和彩色显影剂方面的最大生产商,并形成了划分清晰的四大产品系列:有机硅产品系列；苯酚、丙酮、双酚A、环氧树脂及深加工产品系列；PBT合成树脂及工程塑料改性产品系列；彩色显影剂产品系列。

　　星新材料的所有产品在化工行业中都占据了优越地位,尤其是几个拳头产品个个都是行业龙头。说起公司的几大主业,总经理季刚如数家珍:星新材料是我国化工新材料四大材料体系中有机硅、工程塑料两大体系中的大型骨干生产企业,目前拥有每年达7万吨的有机硅生产能力,是全国最大的有机硅生产企业；拥有国内最大的每年4.5万吨的双酚A生产装置和生产规模每年2.3万吨的环氧树脂生产装置；拥有每年2万吨的PBT合成树脂生产装置和每年2万吨的改性PBT深加工生产装置；拥有每年4.5万吨的苯酚、丙酮生产装置。生产经营品种上百种,大部分产品属于国民经济急需的化工新材料,已成为目前国内最大的有机硅、双酚A和特种环氧树脂等产品的化工新材料生产基地。季刚强调说,星新材料的产品无论从产业源头还是到产品延伸都体现了一个新字,即新功能、新用途、新领域、新工艺,总之这些新材料不仅可以替代很多传统材料,而且能够直接替代进口产品,大大拓展了我国在新材料应用领域的生产空间,为我国很多相关产品的起步与生产奠定了基础。

　　星新材料的主营业务除了统统由新材料组成以外,相互之间还形成了一定的上下游关系,初步构成了一个既可相互衔接、相互依托又可相互补充、相互影响的新材料产业群,这不能不说是整体战略上的独到与成功。在各企业之间的奔走当中,我们看到了一组组特定的镜头:当世界上能够规模生产有机硅的只有美、日、德、法几个国家时,中国蓝星集团总公司的掌舵人任建新以颇具前瞻的战略眼光看到了有机硅非同一般的开掘价值,并调动全力使陷于困境中的江西星火有机硅厂起死回生,使其成为全国同行业中遥遥领先的龙头企业；当环氧树脂的生产能力主要由美国、西欧和日本三大地区或国家垄断时,星新材料的战略整合使以环氧树脂为主业的无锡树脂厂如虎添翼,其特种环氧树脂材料在“神舟五号"中作为代表中国最高水准的航天配套材料一同载入了千秋史册；当中国还不具备生产聚碳级双酚A的生产能力时,星新材料投资建成的我国首套聚碳级双酚A生产装置,打破了由进口聚碳级双酚A材料一统天下的格局,并从国内唯一规模化生产双酚A地位的企业跻身于世界领先级双酚A生产企业的行列……

　　谈到公司未来的发展总经理季刚更是充满信心,他说,目前星新材料正在现有装置的基础上通过打开瓶颈环节扩大有机硅的产能,改造完成后产能将提高到每年10万吨；而哈尔滨分公司苯酚丙酮装置改造项目已经在公司董事会获得通过,该项目明年完成后其产能将扩大到每年12万吨。季刚总经理表示,面对国外强手,星新材料的几个分公司都在奋发图强,几年的努力已经结出硕果,截止到今年三季度星新材料的赢利已经比上年同期提高了75%以上,主营业务收入比上年同期增长了58%,可以肯定地说,星新材料的综合竞争能力正在稳步提高。

　　就在即将结束全部采访时,星新材料及蓝星集团公司与法国罗地亚有机硅公司共同签署有机硅战略合作《意向书》的消息又引起了各媒体及相关行业的密切关注。季刚总经理就此补充到,法国罗地亚有机硅公司是世界上著名的专门研究和生产有机硅及下游产品的公司,其生产技术在国际上处于领先地位。此次合作正是该公司在世界范围内寻求合作伙伴共谋未来发展的结果。根据意向书,三方将分步组建战略联盟,首先把罗地亚的技术和星新材料现有的技术相结合,并直接应用到星新材料的有机硅项目中去,同时利用亚太地区活跃的有机硅市场组建亚太区商业联盟,从而使星新材料的产能得以最大发挥。在此基础上加强有机硅下游业务领域的逐步合作,进而使联盟向全球范围扩展。

　　质量取胜行行见功夫

　　当国外商家对中国实行技术封锁时,那些运用机智和奋斗千方百计提升自身技术的优秀分子应当被称为勇士；当中国各种新材料市场被跨国公司瓜分殆尽时,那些以兴业报国为己任并靠自身努力赢得国外商家刮目的优秀企业理应被视为先驱。

　　星新材料的拳头产品不仅打出了中国品牌,也确立了自身在行业中的领军地位,其产品多次获得行业内优质产品称号,其中有机硅材料和环氧树脂被评为中关村科技园区海淀园“百项表彰拳头产品"；甲基氯硅烷及其中间体获“国家重点新产品"称号；有机硅中间体D4和DMC、硅油、硅橡胶和环氧树脂等均高于国内产品的质量要求,并达到当前国际同类产品质量标准；环氧树脂E-51、E-44、E-12和E-03等产品曾多次获得部省和市级优质产品称号,“凤凰"牌环氧树脂被评为江苏省著名商标；连续酯交换法生产的PBT获江苏省高新技术产品认定证书。采访期间我们了解到,星新材料的几个重量级产品都是自身行业的龙头状元,其中有机硅是中国氟硅有机材料工业协会理事单位,环氧树脂则长期是行业理事长单位。

　　据业内分析人士介绍,星新材料之所以有过硬的产品质量,首先是拥有了国内领先的生产技术和装置。如在有机硅方面,通过引进国外先进技术进行吸收和改良,已经拥有了国内最为先进的有机硅生产装置,因而产品质量一直保持在同行业前列。同时坚持走科研开发和生产一体化道路,先后与南京、杭州等地的著名高校合作建立研发基地并组建自己的中央研究室,也为有机硅发展提供了有力的技术保障和支持。而公司规划中的下一个每年10万吨的有机硅项目则把自主开发的技术软件和世界一流的德国伍德公司的工程设计结合起来,从而达到建设世界一流水平装置的目的。在双酚A方面,新建的每年2.5万吨双酚A生产装置通过采用当今世界最先进的日本千代田化工专利技术和关键设备,其产品也成为当今世界级的先进产品,刚刚建成投产就接到了大批出口订单。在环氧树脂方面,已开发出的阻燃型、酚醛型、邻甲酚型等特种环氧树脂达上百种,成为国内该行业名副其实的排头兵。PBT树脂产品则拥有国内第一条DMT连续法和国内最为先进的PTA连续法的生产装置,技术更先进的改性PBT树脂已经成为该行业的重要生产供应商；苯酚、丙酮采用国际先进的美国环球油品公司(UOP)的专利技术,产品质量和生产技术始终处于国内领先地位。综上所述,这些先进的生产装置和技术为星新材料发展民族产业、参与国际竞争奠定了坚实的基础。

　　总经理季刚进一步介绍说:近年来,星新材料积极寻求与国外大型企业的技术合作,2002年6月与处于世界领先地位的美国卡博特公司签署共同投建气相二氧化硅项目合作意向书,并于2004年2月签署了共同投建“卡博特蓝星化工(江西)有限公司"协议书,目前已完成公司注册。该装置建成后,将消化星新材料自身的有机硅单体生产副产物,从而使有机硅产品的发展空间得到拓展,并对公司主营业务产生积极影响。此外,星新材料积极利用外部决策咨询资源与美国、德国、日本、澳大利亚、波兰等国家以及台湾、香港地区的大公司、研究设计机构建立广泛良好的合作关系。如引进日本千代田技术彻底改变了我国双酚A生产落后状况；与香港中刚公司的合作也使星新材料介入高端PBT改性树脂市场。同时在生产工艺设计、技术创新、技术改造等方面积极利用各大科研院所、设计单位的技术与科研优势,进行外部决策咨询。

　　兴业报国处处成风景

　　当一个实体把兴业报国当作公司的核心理念时,她所制定的目标绝不仅仅是商场上的赢利；当一个团队把敬业报国当作实现人生追求的最高境界时,她所做出的奉献绝不仅仅是利益上的得失。

　　在各基地采访期间,无论走到哪里,都可随处见到“兴业报国"几个大字,用职工的话说,兴业报国作为星新材料的创业宗旨,已经融入了每一个下属企业的企业文化。经过上市以来的发展和建设,星新材料逐步形成了具有鲜明特色的经营理念:即在“兴业报国"这一核心理念的框架下,形成了各个层面的公司理念,如“兴业报国"是企业理念、“事在人为"是行为理念,在此基础上进一步发展了“创新求先"的经营观和“车间就是市场"的生产观等等,并把这些灌输到公司的每一个分支和每一个员工。

　　董事长文亚非解释说,追求企业利益和社会利益的最优结合并兼顾员工的个人发展；坚持制度创新同时注重企业管理和技术更新；追求产业定位,突出产品的先导优势；整合各方资源,实行规模生产和集约式经营,增强公司的核心竞争力和盈利能力等等,这些公司理念和文化模式为星新材料未来发展目标及规划的实现奠定了稳定的文化基础。事实上,星新材料多年来一直保持灵活高效的运营机制,将产品开发、营销体系、成本控制、质量管理、人力资源、企业文化、资本运作和国际合作等都作为企业发展的内在动力。如通过对发展战略、投资策略、经营模式的统一策划,为下属各生产经营单位创造良好的发展环境；通过有效的激励机制充分调动员工的积极性和创造性并吸引各类优秀人才；通过对各方资源的整合,形成强势产业群,在增强市场竞争力的同时也具备了公司整体优势。

　　星新材料有一支年轻干练的干部队伍,为了提高干部素质,公司将其高层管理人员专门送到中央党校接受高级培训。文亚非董事长强调说,中国蓝星培养了一批素质高、能力强的好干部,我们非常有幸得以使用这些干部,不论职位高低,年龄大小,只要一声令下都是打起背包就出发,很多干部都是抛家舍业的。事实的确如此,星新材料的所属企业全部分布在外省,为了企业发展的大局,星新材料的干部常常走南闯北地去创业。比如有机硅生产基地的郑重厂长从北京到江西；苯酚丙酮生产基地的沈英平总经理从无锡到哈尔滨；环氧树脂生产基地的白忻平厂长从兰州到无锡；就连星新材料股份公司的季刚总经理也是从无锡到北京……这一现象在星新材料似乎已司空见惯,而与之相伴的却是各个企业的兴旺和各个产业的振兴。

　　需要特别指出的是,星新材料的主导产品均符合目前国家的产业政策。其江西星火有机硅生产基地5万吨/年技改工程被国家经贸委作为“双高一优"项目列入“重点行业结构调整专项规划"；双酚 A是原化工部“九五"期间重点发展的七大工程中的产品之一,也是第二批国家重点技改“双高一优"项目产品；环氧树脂和PBT树脂系列均是国家政策鼓励和支持发展的新材料产品。这些国家重点项目犹如一座座根基坚实的山峰组成了星新材料群峰会聚的联体山脉,为中国化工行业在新材料领域的迅速崛起打下了牢固的基石。