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百联股份的主营业务能力将远远超越国内商业零售业的平均水平，真正体现出公司的整体实力和竞争能力。--百联集团董事长 张新生
预计到2010年，百联股份可以完成在全国的发展战略。百联股份不仅要求大，更要求强。--百联集团总裁 王宗南
昨日，百联股份(资讯 行情 论坛)作为第一百货(资讯 行情 论坛)吸收合并华联商厦(资讯 行情 论坛)完成后的存续公司，首次在新闻媒体前亮相。百联集团董事长张新生、总裁王宗南在发布会上，就大家普遍关心的诸如百联股份复牌后的股价定位、百联股份是否会再融资以及百联股份的后续整合等一系列热点问题，进行了答记者问。
会上，百联集团董事长张新生表示，自今年4月第一百货和华联商厦启动吸收合并方案以来，已经历时半年之久。期间，得到了社会各界和广大投资者的大力支持。一百华联的吸收合并得以顺利实施，不管从做大零售业角度，还是从上市公司重组角度都有非常重大的意义，同时也为商业上市公司的资源整合、资产重组提供了一个可以借鉴的模式。百联希望国内的本土零售业尽快做大做强，能够担当起和外资零售业抗争的重任。
张新生说，合并以前，第一百货和华联商厦作为老字号的百货商店和老字号的商业股份公司，在各自的发展中创造了卓越的成绩。合并后的百联股份集中了一百和华联两家上市公司的优质资产，资产规模位居商业上市公司第一位，核心业务的市场份额在国内零售市场居于领先地位。所以，这次合并将有助于百联股份真正成为商业板块中的强势企业。
张新生还指出，按照公司已经披露的下一步整合计划，后续工作将陆续把集团优质资产注入股份公司。而一旦这些资产注入的话，公司的主营业务将远远超越国内商业零售业的平均水平，真正体现百联股份的整体实力和竞争能力。目前，百联股份已经顺利走出整合第一步，有着良好的开端，接下来公司将加快整合进度，充分发挥协同效应，通过自身努力大力推动上海本地零售业的发展，树立百联在全国零售业的强势品牌，将百联打造成为国内一流的流通产业集团。同时，在资本市场上真正成为商业蓝筹股，以良好业绩回报股东。
百联集团总裁王宗南表示，合并方案实施以后，业界对于本次合并的关注点主要集中在合并以后存续公司能否有很好的整合，并给投资者带来满意的回报上。在这一点上，百联非常有信心。
据王宗南介绍，停牌期间，公司已经着手进行整合工作，把百联的百货分成三种业态，根据各个网点所处的地域分别确定目标定位，实现错位经营，形成都市型时尚百货、历史名店、社区百货三大业态。同时，公司打破了原来百货单体的经营模式，以连锁为手段，充分发挥集约经营的效应，并且已经初显成效，业绩同比提升一成左右。在后续整合方面，百联股份不仅要做好存量资产的整合，即内部的业务体系整合，而且要加快持续发展能力，因此并购也将是百联股份下一步发展的主要方式之一。今年，百联集团将开出1000家网点，而且50%以上不在上海，预计到2010年，百联可以完成全国的发展战略，百联不仅要求大，更要求强。
王宗南还称，这次一百和华联的吸收合并已经顺利完成，仅仅是一个开始，是集团长远发展战略的一个良好开端。通过这次合并，为百联打造了一个重要的介入资本运作的平台，利用这个有利的平台，百联将有条件和机遇迅速做大做强。东方商厦的注入只是第一步，集团还有许多优质资产会陆续注入。随着后续的发展和重组进程的加快，相信百联股份一定会成为一颗明珠。
上海证券报记者 王璐
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