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吉林敖东(000623)自2002年初企业管理模式由传统的生产企业变革为集医药加工、医药销售、医药科研与开发为一体的控股型公司以来，集团公司做到一集中三统一，即集中对外投资，统一销售、统一供应、统一科研开发。不仅解决了公司规模扩大后有效管理的问题，2003年及2004年前三季度公司也取得较好的经营业绩，实现了新的管理模式促进企业良性发展，管理创造价值。
1996年吉林敖东上市后到2002年末，公司取得较快的发展速度，共投资控股8家医药制造企业、4家销售子公司等，共参、控股公司17家，公司总资产为18.8亿，净资产10.6亿。但公司当时遇到了发展瓶颈，即一是公司责、权、利不明确，经营者积极性不高，二是决策者不能集中精力研究发展战略，当时公司是既管生产销售，又要搞资本运作，没有精力研究公司的发展大计。为破解发展的瓶颈，公司大胆改变经营体制，建立集团与专业下属公司分层次的管理模式，即集团公司(股份公司)只有20多人，主要管资本运营、股权管理、各子公司的法人；制造和销售企业都变成法人实体，全面实行法人负责制，新体制实施后，集团公司能腾出时间和精力抓发展战略，将责、权、利落实到每个经营者，充分调动各层面的积极性。
对子公司的管理，董事会制定了《子公司管理办法》、《无形资产管理办法》、《参股股权管理办法》等规则，严格按照规则管理子公司，与各子公司法人代表签订授权委托书、定额回报协议书，实行契约管理，明确投资责任，合理、合规、合法地管理对外投资，制定激励机制、晋升和退出机制、奖罚严明，制定科学合理、高度透明、高效实用的考核办法和实施细则。
新的管理模式实施两年多来，吉林敖东的经营业绩取得新的突破，其管理模式也受到专家和同行的好评。
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