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四川长虹电器股份有限公司(600839)新闻发言人刘海中近日对记者说三年内，长虹空调要进入中国空调行业前三名。这样的话在倪润峰年代长虹就曾说过，这次凭什么再次提出来?
从命系彩电到重振空调
2003年年报显示，在主营业务中，四川长虹彩电销售额为111亿元，空调的销售额为11.4亿元，其他所有的产业加起来销售收入为18.8亿元，只占销售总收入的13.33%。这个数字意味着当彩电业务陷入困境时，其他的业务没有能力救主。
据悉，1997年，长虹就已经进入空调领域，先后共投入10亿元资金，2000年，它曾以60万台的年销量位居行业第五。在倪润峰时代，空调只是公司多元化发展的一个分支，因此倪润峰能够容忍空调产业在长虹集团内徘徊不前的状况。另一方面，近几年，由于倪润峰全身心地投入彩电产业的运作，尤其是美国市场的开拓，他既无心思、也无精力关注长虹空调业的发展。而赵勇上任后，他对于长虹产业最核心的理解是--传统的彩电业务市场成熟、成长性不大而且正陷入困境。长虹产业发展的出发点应该是在保持传统产业的优势和领先地位时，必须尽快发展其他的业务来支撑企业的业绩。这个时候重振空调便是理所当然的事。
重振的核心是放权
跻身行业三甲是长虹空调公司总经理李进梦寐以求的愿望，根据有关资料，2004冷冻年度，仅格力、美的、海尔三大品牌就已占据工业企业销售总额56.83％的市场份额。多年来，长虹空调一直没有建立自己独立的营销网络，这也使李进在空调行业难有作为。赵勇上任后，为了尽快做大做强空调产业，赵勇给空调公司大胆放权。
据李进介绍，赵勇主要给了他三项特殊政策：一、空调产品原由集团统一销售，现在空调的销售权下放给空调公司。二、空调公司可以不拘一格降人才，引进空降兵。三、打破长虹原有的分配体系，外来招聘人员的工资待遇，完全按照市场化操作。
李进说：产供销一条龙是决定企业成败最关键的因素。由于有了销售、人事、分配自主权，目前长虹的空降兵队伍已达40多人，其中营销骨干10多人。原乐华空调常务副总经理梁伟，他曾因在两年间将乐华空调做到10亿元的销售规模而引人注目。目前，除了长虹空调中国营销公司总经理的职务，梁伟的另外两个头衔是：长虹空调公司副总经理、中山长虹电器股份公司总经理。
李进的经历也许有助于他完成赵勇赋予的重任。与赵勇一样，今年37岁的李进也毕业于清华大学，一直研修制冷专业。1998年加盟长虹，从空调设计师一步步做起，先后担任过空调研究所所长、总工程师，迄今已担任空调公司总经理逾三年。
按照赵勇的要求，李进制订了长虹空调近三年的发展计划：2005冷冻年度，使产品的销售模式和员工的思想彻底转型，空调的销售数量则有40％以上的增长；2006冷冻年度要超常规发展，如果我想完成公司的目标的话，第二年要往350万台，甚至400万台努力2007冷冻年度，长虹空调要进入第一集团军行列。
李进给记者算了一笔账：按平均每台空调售价2000元计算，年销量350万台，销售收入就是70亿元，这绝非一个小数目。
据长虹新闻发言人刘海中介绍，2003年，长虹实现销售收入约180亿元，今年差不多。如果两年后长虹空调实现了350万台的销售目标，它的销售收入在公司内就可能占有半壁江山，在集团内则可以三分天下有其一。届时，长虹命系彩电的风险就会得到释放，受美国对华彩电反倾销影响的长虹就很可能翻身。
一切是否如长虹设想的那样发展?我们拭目以待。（来源：证券时报记者华雪）
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