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在鲜有投入的情况下，一些试点企业产能提升两成青岛啤酒受益AB管理经验
2002年与全球最大的啤酒生产商AB公司结为战略联盟之后，AB成功的国际化运作经验，使青岛啤酒(600600)受益良多。双方启动一年多的最佳实践交流活动，让青啤步入了一个软实力迅速增长的阶段。通过引进、学习美国AB公司的管理经验，青啤的系统管理能力得到了迅速提高，一些试点企业产能提升了两成。
据悉，青岛啤酒管理能力即软实力的培育，是从与AB公司面对面的比较和交流中开始的。青啤没有把更多的注意力放到出让股权所获得的巨额资金上，而是自2003年上半年开始，与这家国际化大公司开展了内容全面的最佳实践交流活动，重点就工艺技术、系统效率等课题进行了深入交流，推动公司企业管理工作向高、精、严、细迈进了一大步。
青岛啤酒首先从生产流程开始，从细节入手，大力改善、优化、强化生产一线，逐渐做到遍布全国的50个生产企业像一条生产线一样地运转，实现了中国啤酒行业的最大难点--品牌口味一致性的重大突破。与此同时，他们又把这种转变推广到财务、人才、市场、战略等方面，全面地、踏踏实实地开始了国际化的战略转变。
目前，青啤各部门和基层的各个环节，正在迅速改变过去的粗放经营方式，用数据说话、按模块办事等国际规范的经营管理方式，正在广泛推行和落实。在口味一致性取得重大突破的基础上，青岛、崂山、汉斯和山水四大品牌的产销量迅速上升。与此同时，单厂生产效率交流活动的开展，正在使企业的生产潜力迅速释放。据了解，在鲜有投入的情况下，一些试点企业的产能正在以20％左右的幅度提升，而且，此类企业的范围正在迅速扩大。今年企业的产销量将有可能达到新的高度。
与此同时，从企业内部的信息化建设、科研开发到市场销售，青啤都在发生着深刻的变化：信息传递正在实现即时化，企业的执行力、控制力不断增强，多年追求的扁平化目标，正在得以实现。（来源：证券时报记者邢梅）
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