总裁杨维平中秋月夜坦言双鹤药业还在抢救中

　　面对投资失误等多项指责，一向以沉默示人的双鹤药业终于从幕后站了出来。

　　在本月中旬举行的第八届北京生物医药产业发展论坛上，一向低调的双鹤药业股份有限公司总裁杨维平登台演讲，令敏感的媒体嗅到了一些新鲜气息。

　　中秋之夜，多年来一直与媒体保持距离的双鹤药业接受了本报记者的采访。对此，杨 维平表示，“这是为了让我们的公司更为透明，同时也能更好地接受外界的监督。”

　　-背负历史包袱

　　患上扩张后遗症

　　去年4月，曾在德国费森尤斯集团担任要职的杨维平“空降”双鹤药业。经过一年多时间的重组，他认为目前公司状况已经好转，“如果剔除历史遗留问题的影响，双鹤药业上半年的业绩实际已有较大的提高。”

　　上半年，双鹤药业(资讯 行情 论坛)的经营性利润比去年同期增长了7.2%，经营性净现金流量增长了126%，北京地区业务的经营性利润则增长了16%。

　　但历史遗留问题无法回避，双鹤药业的历史包袱依然沉重：在计提了巨额的资产减值准备及冲抵对外投资亏损之后，今年上半年公司整体业绩再度大幅下滑，仅实现净利润1724.92万元，比去年同期下降79.5%，而去年全年则比前年下降了近60%。

　　一年多以来，双鹤药业不断爆出新闻。双鹤药业投资5000万元的恒康双鹤资产出现问题，其净资产低于双鹤药业的投资额。接着，昆山子公司爆出“问题药”事件。为此，双鹤药业股价多次出现连续跌停、涨停的“上蹿下跳”的反常情形。

　　更大的隐患则在于：一直力图做大的双鹤药业患上了扩张后遗症。

　　截至去年年底，双鹤药业在全国10省市控股24家公司、参股6家公司。公司的销售规模迅速做大，去年的收入比1996年增长了20倍，而业绩增长却相对滞后，税后利润只增长了不到28%。

　　而从2001年起，双鹤药业的内部增长就已开始大幅度放缓。

　　-忽视本地发展

　　粗放管理造成内耗

　　在采访中，杨维平坦承：公司在并购和固定资产投资上出现了重大的战略性失误。

　　“有的公司与我们的主业无关，有的公司买贵了，有的公司甚至存在欺诈行为，挪用了资金，给双鹤药业造成损失”。由于缺乏相应的管理人才，收购后的整合工作也不够到位，甚至造成某些控股公司各自为政，出现残酷的内部竞争。

　　“作为北京的一家国有企业，双鹤药业以前忽视了在本地的发展，大量的投资都投到了外地，”杨维平说，“实际上，我们主要的利润来自北京。”双鹤药业北京地区业务的毛利率达到60%，回报率在30%以上，但大扩张的时候投资分散，优势产品未能得到加强。

　　杨维平认为，很多国有企业存在的粗放式管理在双鹤药业身上也有所体现。

　　对于老总的这番自白，双鹤药业的老员工则表示：公司对外公开承认经营中的失误，这在双鹤药业历史上还是第一次。

　　-抢救仍在继续

　　后年消除遗留问题

　　杨维平认为，今年上半年，双鹤药业的经营性利润、销售额、应收款、存货和净现金流等指标显示双鹤药业正在向“好的方向”发展，“有可能从急救室转向普通病房，但是抢救仍在继续，手术和用药实乃必须”。

　　双鹤药业正在逐步清理以往的投资问题，选择合适的机会剥离不良资产。今年上半年，山西双鹤由控股转为参股，以避免新的投资损失。投资失误的恒康双鹤实现现金保全2400万元。杨维平表示，“这种剥离并不会涉及北京地区。北京是我们未来发展的重点，我们还有可能在北京收购一些优质的资产。”

　　对于外界指称双鹤药业主营业务不清，杨维平解释说，公司确实存在该问题，未来将聚焦到有优势的领域，包括口服制剂、中药、输液、医药物流。此外，公司还将斥巨资加强研发，这一向是国内医药企业的软肋。

　　为强化对下属公司的集团化管理，公司总部于上半年向十几家公司外派总经理等高管人员近20名，同时开始建设全国营销中心，实现各地区的资源互补。

　　此外，身为老国企的双鹤药业也开始注意营造社会亲和力。一年多来，公司先后赞助中国高血压联盟、中国糖尿病防治协会及北京市东城区的医疗保健宣传活动。这些对于双鹤药业来说，都是一种全新的尝试。

　　公司准备在2006年前彻底消除历史遗留问题的影响，把真实的经营业绩展现出来。杨维平自信地表示，“国有企业有很大的潜力，重要的是如何充分发挥。”　　　李若愚