报告作者：余海、王海旭 撰写日期：2009-06-11

　　Q：公司未来发展战略怎样？

　　A：2008年度，电力行业经营与发展遭遇史无前例的严峻挑战，公司审时度势，及时提出了“抓好项目开发建设与结构调整，实施三个战略转移”的战略发展思路。在严峻的形势下，结合企业实际，集团公司采取积极应对措施，及时提出了“三个转移、两个加大、一个延伸”的战略发展思路。

　　新增火电电源点向坑口转移，新建发电机组由小向大转移，发电结构向火电、核电、新能源等多种形式转移。在电力方面，皖能电源点以前基本在长江沿线，以后会大幅向坑口转移，如淮北、新集火电（包括煤矸石）；其他能源转移：核电（2个项目，吉阳（和中广核合资）、芜湖）

　　加大天然气产业和金融证券业的投入和工作力度。天然气（清洁20%需求旺盛1-5月同比增30%）。在金融方面，公司控股加盟金融公司：已经成为徽商银行、国元证券、华安证券股东。

　　积极向发电产业链上下游延伸。进军煤炭生产，资源储备、煤炭开采方面付诸实质性行动，内蒙古煤炭资源收购和矿井建设。

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