苏宁收购家乐福 布局全场景智慧零售

苏宁收购家乐福 布局全场景智慧零售
2019年06月26日 00:00 中国经济时报

  本报记者 吕红星

  6月23日,苏宁易购发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。

  “苏宁48亿元人民币收购家乐福中国,彰显了其对于发展大快消品类的决心和野心。”电子商务研究中心主任曹磊对中国经济时报记者表示。

  曹磊认为苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点:家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力,丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

  据了解,这是继年初收购万达百货之后,苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。

  2017年11月,阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元,收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,此前还曾参股联华超市。

  2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作,再到今天苏宁易购收购家乐福中国,可见互联网巨头都在布局大快消零售。

  当前,随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升级,中国经济正步入消费主导的新发展阶段。以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品,到追求品牌、个性化消费,再逐渐进入“趋于理性、平衡价格与品质”的新消费时代。同时,部分电商巨头们也都纷纷布局线下市场,例如,阿里系的盒马鲜生、苏宁小店、网易考拉、网易严选等都开启了线下体验店。

“对于一个‘新消费时代’的到来,95后消费群体的崛起、三四线城市消费潜力的发掘,在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下,都将释放新的消费红利。从新零售概念的兴起,到智慧零售、新消费等商业创新概念的普及,短短三四年时间,我国的消费市场发生了翻天覆地的变化。无论是马云提出的‘新零售’、张近东提出的‘智慧零售’,还是丁磊提出的‘新消费’;无论是线上线下融合,还是对传统的改造,不管哪种模式,都无法脱离零售业的本质。”曹磊表示。

在曹磊看来,家乐福集团之所以最终选择向苏宁出售中国区业务,主要有以下两点原因。

第一,家乐福与苏宁在业务协同方面具有更强的互补性。苏宁一直坚持线上线下融合的智慧零售模式,对线下门店数字化改造具有非常深刻的理解及丰富的经验。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,将构筑线上线下融合的超市消费场景。

第二,苏宁拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。今年年初,苏宁易购宣布收购万达百货旗下全部37家门店,并在3个月内完成整合工作。在刚刚结束的618年中大促中,更名后的37家“苏宁易购PLAZA”累计销售金额达到7.5亿元,客流量超1700万。曹磊预测,苏宁收购家乐福中国之后,也将以最快的速度完成整合。

苏宁 家乐福

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