为什么想要迫切的离开中国市场？

　　1978年改革。

　　我们向世界的中心走去，随之而来的是经济体系的进步，还有外企的加入。

　　德国大众，日系丰田，韩国乐天，美国沃尔玛，法国家乐福，还有那些高科技公司，亚马逊，google加入了我们。

但是不难发现，现如今，已经有很大一批外企正在迫切的离开中国市场。

01

　　2018年8月，家乐福就正式宣布：

法国总部将要裁员2000人，同时与腾讯，永辉准备签订再投资意向条款。随后又宣布，家乐福要转型，把重心也转向电子商务。

　　这份申明虽然委婉，但是也透露出一份现实，家乐福自那一刻起撑不下去了。

1956年成立的家乐福是欧洲第一大零售商，更是世界第二大零售连锁集团。家乐福主打的商业模式是大卖场业态。不到十年的时间，靠着大卖场业态在国际市场摸爬滚打，已经在全球30多个国家开了将近11000家店。

　　1995年，家乐福来了中国，大卖场依然是他们风格。

为什么一路推行大卖场？

　　零售市场从传统食品超市起步直至发展成大型超市，满足了消费者一次性够足上的营销策略，在选择目标客户差异的同时，也增加了需求与营收。

　　但随着互联网的到来，大卖场业态模式似乎低头了。

大卖场也会水土不服。

　　大卖场首先需要满足其“大”的特点，超级商场面积可能在10000㎡左右，并且门店租约起码在10-20年。

虽然能够扩增盈利，满足消费需求，但是其弊端在互联网时代暴露的更加厉害。

电商新业态的出现，迫使零售市场环境和消费需求发生的根本变化，年轻一代消费主力军被一锅端转移到网上冲浪。

　　而剩下的那一部分消费人口变成了中老年人，不单单是购物场所，甚至成为了他们夏季避暑冬季避寒的圣地。

　　大卖场也只能靠着打折促销的营销活动吸引这些叔叔阿姨掏出现金，打开他们的消费欲望。

　　其次，家乐福进入中国市场也快有十几年了，租约到期零售商还需要面临最大的业绩承压环节，就是租金成倍成倍的上涨。

你看，沃尔玛就是很好的例子，沃尔玛实际上是依靠大卖场+价格战，存活在这个行业。由于租金问题，沃尔玛已经多次放弃在极低毛利率的地区续租。

　　纷纷开始寻求紧凑型门店。沃尔玛就率先跳出大卖场，开启一家社区小型业态店，嗯，算是中国市场最小店面业态了。

　　你看，我们曾经追求的是一应俱全，样样都有的超市，现在却成追求小而精的小超市。

　　02

家乐福退出中国市场实属必然。

2009年，家乐福在中国的业绩开始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。

　　（家乐福中国财务报表）

一直到现在，家乐福的业绩都丝毫没有好转的迹象。因此卖身，退出中国市场，这是迟早的事。

家乐福的衰退要从2009年算起，人们往往不会从商业模式思考，而会归咎于2008年奥运会圣火传递时在法国巴黎被袭击。

　　法国外企从而遭到了中国人民的抵制，其中遍布我们生活的家乐福就是其中之一，这个现象前几年韩国乐天也发生过。

当然，我认为这事件只是一个导火索，根本原因还是家乐福自己，刚进入中国市场那会，家乐福基本上是趟赢的状态。

我们不傻，怎么可能让外企占了我们本土零售行业的一块蛋糕呢，我们本土行业竞争开始。

家乐福是没有自己配送中心和物流环节的，甚至还没有供应系统，还在睡梦中的家乐福，还没意识到危机感就已经要走上卖身之路了。

　　03

苏宁阔绰，6月23日，苏宁出公告称，花48亿人民币现金收购家乐福中国80%的股份，苏宁成了家乐福的掌舵者，家乐福和苏宁成一家人了。

　　本来说接盘家乐福的应该是腾讯和永辉，怎么就变这会儿成苏宁了？

　　只能说您有钱，您说了算。

大家伙肯定要问了，这到底是不是个好生意？

按照咸吃萝卜淡操心的说法，在我个人看来，家乐福欠缺供应链和物流，与苏宁一拍即合，我想苏宁看中的应该是家乐福一二级城市的核心位置。

　　苏宁48亿买的家乐福，买的是家乐福早年地产优势，也同时买的是3000万会员，从家电的形象大改特改。

苏宁小店与家乐福联合，完善一公里配送，一面垂直电商，一面又联合线下，这才是他们想要的理想状态吧。

　　但是，确实苏宁这几年多次扩张，收入甚微，这也就是为什么这么多年苏宁股价还是这个鸟样的原因，老烧钱，不盈利，长期玩个球球？

　　苏宁路子野的很，太多不盈利的短腿。

　　一般股权收购的时候，更多考虑的是能否盈利，能否有助于自身的扩张。是否有助于提升长期竞争能力。

不过，我想苏宁也不会一下垮掉，毕竟能卖的东西太多，物流，华泰，联通，万达，还有地产...

04

为什么会有那么多外企离开中国市场？

　　也许是因为在温暖的被窝了太久了，早已忘记天外有天、人外有人。

　　他们不是被时代抛弃的，他们是被自己的傲慢打败了吧。

事实证明，没有一种商业模式是可以长存。

好了，说到这吧。