来华24年，家乐福最终易主，48亿“卖身”苏宁！

　　多次传出卖身消息的家乐福中国，终于迎来了它的接盘者。

既不是腾讯，也不是阿里。6月23日， 苏宁易购 发布公告称，该公司旗下全资子公司苏宁国际将以现金48亿元收购家乐福中国80%的股份，并表示“在交割后两年之日起的3个月期间内，转让方可以行使售股权向苏宁国际卖出其届时持有的全部家乐福中国股份”或“在上述3个月结束之日起的3个月期间内，如果转让方未行使售股权，苏宁国际可以行使购买权发出通知购买转让方届时持有的全部家乐福中国股份”。

　　这意味着，苏宁国际很可能最终全资收购家乐福中国业务，同时也意味着家乐福将彻底退出中国大陆市场。

　　苏宁48亿收购家乐福中国80%股权

　　6月23日下午，苏宁易购公告称，苏宁易购全资子公司苏宁国际与家乐福集团达成协议，拟48亿元收购家乐福中国80%股份。

本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

　　根据协议，苏宁将对家乐福中国提供股东贷款，用于运营资金方面提供支持。同时苏宁收购家乐福中国，不仅将通过收购家乐福中国能够进一步丰富公司智慧零售场景布局，加快大快消类目的发展，有利于降低采购和物流成本，提升公司市场竞争力和盈利能力。

至此，中国快消连锁前十中，阿里、腾讯、苏宁深度合作\/入股超过一半。

　　此前，家乐福一直表示不会卖出其中国业务。

甚至在今年5月，有媒体援引知情人士透露，家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案，或将追随其他几家近年来退出中国市场的跨国零售公司的步伐，家乐福已开始接触潜在买家。但是，家乐福中国却向媒体表示，出售中国业务“不在议程上”。

结果1个多月后，直接宣告48亿元被苏宁收购。

　　家乐福：曾经的“零售之王”

成立于1959年的家乐福，是仅次于沃尔玛的世界第二大零售连锁集团，更是大卖场业态的首创者。

据悉，家乐福自1969年开始进入国际市场后，已经在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。

家乐福中国于1995年正式进入中国市场，将大卖场这一模式引进中国，在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员，一度风光无两。2008年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2008年中国快速消费品（超市\/便利店）连锁百强前十。

然而到了2009年，家乐福在中国的业绩开始下滑；这一年，家乐福中国在华大卖场领导者地位，被大润发超过，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。

此后的每一年，家乐福中国的业绩和利润都在倒退，每年以超过10%左右的幅度下跌，始终不见好转。

　　在2009年，家乐福中国区的单店业绩为2.35亿元，到2018年，这个数字已跌至1.4亿元，同比市场份额排名第一的高鑫零售，2018年，高鑫零售的单店平均销售额为2.17亿元。

去年亏近6亿，败在哪儿？

　　家乐福因为大卖场而兴起，又因为“大卖场”模式式微时没有抓住转型的机会，进而逐步走向衰退。

最新数据显示，家乐福中国的账面净资产却为负：报告显示，2018年家乐福中国营业利润亏4.12亿元，净利润则亏5.78亿元。

　　而2017年亏损高达10.99亿元。

公告解释，家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击，家乐福中国虽然积极的应对，但仍带来了阶段性的经营亏损。

的确，电商和中小型门店崛起，与“新零售”大趋势的冲击，是家乐福落后的是很重要的原因。因而此前各大零售商积极调整自己的战略：

全球最大实体零售商沃尔玛，早在2009年就积极拥抱电商，投资入股京东，发展全渠道策略；

华润万家则是抓住了高端化趋势，早在2004年就相继开出了Ole，BLT等高端轻奢类超市……

　　而在过去10年，家乐福却看不到明确的提振生意的策略，还曾被诟病经营管理混乱：供应商断货抗争、内部员工受贿被查、被迫离职等多次上演。

　　2016年初，《中国经营报》曾独家报道了家乐福被指涉嫌变相逼迫一名为其服务超过15年的高管Louis Gremeaux离职。2015年，北京某家乐福门店以严重违反公司规章制度为由解除一位员工的劳动合同。

2016年2月，沈阳家乐福被曝卖出总额约二三百万元的空购物卡，卖卡人携款潜逃。无独有偶，大连门店也发生过此类情况。

并且，家乐福的薪资在同行中已经不具优势。

曾经实行的“店长集权制”也导致了门店腐败严重。从2007年开始，家乐福中国开始逐步回收门店权利。改革取得一定的成效，又在一定程度上削弱了店长的积极性，因为没有上升空间（家乐福中国高层重要职务多为法国籍），一度出现过店长离职潮。

业内人士分析，家乐福的核心问题主要概括为下面两点：

1、供应链落后

　　在建立自己的配送中心之前，家乐福根本没有自己的供应系统，一直是由供货商将货品直接送达店面。而它的对手是这么做的——

永辉当时在生鲜供应链端通过买断、直采等方式，积累了自己在生鲜上的供应渠道与链条，并把这样的做法延伸至其他商品品类。

大润发用低价策略在三四线城市的客流实现逆势增长，同时实行了员工持股的激励模式。

到2015年，家乐福才开建6大区域采购中心辅以6大配送中心，但已经太晚了：沃尔玛中国在2014年就已经拥有20个配送中心。

2、电商布局落后

家乐福把业绩的下滑归因于电商。

2013年，家乐福中国开始触网转型，自建电商“家乐福网上商城”，将自救聚焦于送货上门，2015年才正式开通。但家乐福的送货上门，依然是基于门店，且整体产品数量终究有限，且至今仅仅覆盖 11 个城市。

在外卖火起来之后，家乐福也介入过美团、百度外卖等平台，然而杯水车薪。

外来大户全部“下嫁”

2016年，沃尔玛与京东达成战略合作，开始B2C。

2017年11月，阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一位的大润发，直接和间接持有大润发母公司高鑫集团36.16%的股份。

2018年，家乐福曾与腾讯以及京东旗下永辉就签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单；6月21日消息，家乐福宣布接入京东跨境服务体系；现在更是直接“卖身”苏宁易购。

　　至此，中国市场曾经排名前三名的大卖场已经全部委身于互联网公司。

　　因为这些曾经在中国形象无比高大的“外来户”在电商、互联网+零售以及越来越多竞争对手的冲击下，已经呈现下滑趋势。加上近年来，许多外国零售商从中国市场溃败并全面退出，危机感远远大于新机遇带来的期待。

对于此次收购家乐福，苏宁方面表示，收购家乐福主要看中的是其快消品运营经验以及供应链能力，这可以帮助苏宁完善在大快消品类的O2O布局，从而降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

据苏宁方面透露，在收购家乐福之后，苏宁将把6000家苏宁小店与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络。同时，苏宁旗下的苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店等业务，也将与家乐福的商超业态进行模块化对接。