花48亿元“买买买”，苏宁为何看中家乐福

　　继年初收购万达百货之后，近日苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。

6月23日，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

针对“苏宁收购家乐福中国”一事，苏宁快消集团总裁卞农表示，双方这次结合可以完善苏宁在大快消品类O2O的布局，也将进一步提升苏宁在市场的竞争力和未来盈利的能力。

卞农称，苏宁一直致力于打造一个全场景智慧零售的生态系统，这一块未来都是可以跟家乐福中国比较强的供应链能力，以及运营的经验，可以有机的结合。

　　“我们希望通过输出智慧零售场景的塑造能力，对家乐福门店未来进行数字化的升级改造。从整个供应链角度出发，苏宁和家乐福之间是有很多互补性的，未来不管是在线上还是线下，我们都可以提供给消费者共同的商品。”

业内人士也非常看好苏宁收购这一做法。 网经社旗下电子商务研究中心专家评论表示：“一直在布局O2O智慧零售的苏宁在场景互联方面有较大优势，拿下家乐福中国，能够促进其全场景、全品类发展。而从行业来看，苏宁等领衔大快消三国杀，也将使得国内快消领域乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌”。

　　实际上，苏宁易购将进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。苏宁将进一步丰富全场景布局、推进全品类经营发展。苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足用户多样化的需求。本次收购家乐福中国，苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

　　家乐福集团是全球领先的零售集团。据了解，家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。去年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市\/便利店）连锁百强前十。

苏宁完成收购后，将实现在大快消类目的跨越式发展。自今年以来，苏宁快消集团厚积薄发，一方面加快建设海内外的供应链能力，一方面搭建更贴近用户的购物场景。在刚刚结束的“6.18”年中大促中，苏宁大快消品类订单量同比增长245%，成为所有品类中的大赢家。苏宁收购家乐福中国，可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

同时，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，而苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。

此外，苏宁零售体系四亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态，从而提升用户价值。

采写丨记者 朱梦秋

编辑 |杨明丽

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