曾经的“妖股”暴风,为何沦落为“第二个乐视”?

　　近日，据天眼查数据显示， 暴风集团 股份有限公司新增2条失信被执行人信息，这已经是今年暴风第三次被列入失信者名单。此前，暴风TV也曾传出遣散的消息，官方已否认。

对于见证了中国互联网发展从无到有的80后来说，肯定都听过或者使用过暴风影音这个播放器。在暴风最辉煌的时期，其活跃用户一度曾达4000万，用户总数2.8亿，每天上线用户2500万，仅次于当时的QQ。

2015年3月，暴风正式在国内上市。赶上股市浪潮的暴风，一连30多个涨停板，股价从最开始的7.14元最高被推到了300多元，也一度被冠以妖股称号。而去年，据暴风2018年年度报告显示，公司实现营业总收入11.3亿元，同比下降41.2%；实现归属于母公司所有者的净利润-10.9亿元，同比暴跌超过2000%，未能维持盈利状态。

短短三年时间，从巅峰妖股到低谷乐视，暴风到底经历了什么？

上市之前，暴风影音的经营模式简单来说就是免费提供播放器服务，同时附加大量的广告。截至2014年，暴风的主要收入都聚焦在广告信息发布与推广上，所占比例超过95%。

而从2015年5月开始，暴风的掌门人冯鑫放弃了工具型视频企业的定位，开始打造互联网娱乐平台与生态，将VR、体育直播、电视作为未来的发展方向。跟随时代的发展，及时变更自己的战略定位本无可厚非，但没有找准真正的盈利模式，才是暴风迅速衰败的主要原因。

　　从目前来看，真正能在VR领域形成真正盈利的商业模式的企业还未出现；体育直播需要相当雄厚的资本争夺热门比赛的播放权；而智能电视则是一个软硬件厂商竞争异常激烈，产品周期长的行业。

未能从热门的行业赛道获得多元化的盈利模式，整体利润来源单一，为暴风埋下了失败的伏笔。而在暴风一直搏杀的播放领域市场，版权意识的加强及腾讯视频、爱奇艺等视频平台的崛起，也很大程度上影响了暴风广告业务收入。

　　尽管创始人冯鑫已竭尽全力力挽颓势，但船大调头难。曾经人见人爱的暴风影音是否风再现昔日雄风？让我们拭目以待。