新浪财经讯 12月10日消息，新浪财经今日从广发证券数名内部管理人员及获取的内部文件得知，A股市值仅次于中信证券的广发本月内将正式实施强制裁员，强制对各部门及员工依次考评分级，部分部门强制裁员比例将突破10%。

　　与此同时，另外5%—10%侥幸避免被强制裁员的员工，每月工资将下调一至两个级别，薪水减少10%—20%。

　　强制裁员计划月内实施

2012年广发证券员工绩效管理实施办法

　　上述管理人士显示，2012年《广发证券员工绩效管理实施办法》修订方案于今年11月13日颁发，“部分基层员工对全文还不知晓，而于本月正式实施，前后不到一个月，这是一个突然袭击。”

　　内部文件显示，广发证券于去年实施新版员工绩效管理政策，将全公司员工按绩效分为S、A、B、C、D五个等级，而且每个等级都严格进行人数控制，S级20%、A级20%、B与C级合计50%(其中C≥10%)、D级10%。

　　2012年《广发证券员工绩效管理实施办法》较之去年严厉很多。先将部门进行S、A、B、C、D分级，再继续将员工强制控制比例划分为三六九等。同时规定部门负责人以外其他管理级员工中，员工绩效等级超过部门绩效等级的人数占比不得超过50%。实行合并考核的经纪业务、投行业务等业务条线下属一级部门负责人的绩效等级适用此规定，即相关部门负责人绩效等级超过所属业务条线绩效等级的人数不得超过50%。

　　“这意味着员工被原部门强裁后，找其它部门接收，接收部门还得再裁一个人，总之要保证强裁比例，让员工自相残杀”，上述管理人士苦笑。

　　但所在部门即使评为最高的S级，部门成员也难脱被裁之虞。文件显示，若部门是S级，评为S与A员工比例不得高于40%，其中S级必须低于20%，而C级员工固定在10%，B级员工在40-50%比例浮动，而D级比例相应在10%以内波动。

　　而若部门被评为C或D级，全部门成员C级员工固定在10%，而D级员工比例最低必须是5%。

　　根据内部文件要求，从2011年起，上一年绩效等级为C或D且当年绩效等级为D的，以及连续三年绩效等级为C及其以下的，视为不胜任工作。对不胜任工作的员工，各部门即与员工商定解除或终止劳动合同。

　　更让广发内部员工更为害怕的是，内部文件还单独另起一行，“各部门可视情况突破D等级员工10%的比例上限规定” 。

　　上述管理人员解释，“去年上公司上下获得C或D评级的员工比例接近25%，从目前运营情况来看，今年只会高不会低，去年25%中接近一半会强制评为D级。而经纪部门情况最糟，部门评为C或D级在所难免，预计超过10%的在去年拿到C以下评级之后，将本月拿到D被强制裁员，会是此次强裁的重灾区。”

　　躲过强裁躲不过降薪

　　对于今年首次拿到C评级以下的员工，上述管理人士介绍，“比例大概在5%—10%之间”，躲得过强裁也躲不过降薪。

　　按文件规定，绩效等级为D的非管理级员工至少下调2个等差。举例来说，“对于3职级及其以下职级员工，如执行上述等差调整措施将导致职级下调的，可将等差下调和岗位等级下调并用。例如，绩效等级为D员工原职级为3-B-b的，可下调2个等差为2-B-e，也可下调1个等差和1个岗位等级为3-A-a；若员工原职级为3-C-a的，可下调2个等差为2-C-d，也可下调2个岗位等级为3-A-a；若员工原职级为3-B-a的，须下调2个等差为2-B-d。”

　　上述管理人士解释，“简而言之，这意味着每月工资将下调一至两个级别，薪水减少10%—20%。”

　　同时，绩效等级为D的，年终绩效奖金不超过该员工考核年度月均固定工资，“相当于直接剥夺了全年年终奖”。

　　为鼓励各部门开展强制裁员降薪，文件还提出，该项工作相关费用由员工所在部门承担，“这就是说，裁员降薪省下来的钱可供管理层充当部门经费另行使用”。

　　在强制裁员降薪的同时，文件还补充了一个有点自相矛盾的条款。

　　若与部门商定解除或终止劳动合同不成，设置一个月的待岗培训期。待岗培训期间只发基本工资和综合补贴，员工通过学习管理系统自行学习、提升自身技能。待岗培训期间，员工可自行在公司范围内寻找工作岗位，员工与拟接受部门协商一致后，通过“自我申告”流程完成工作岗位的调整。 调整工作岗位后，按新岗位重新核定职级和薪酬待遇。

　　但是条款同时要求，“接收部门须额外增加一淘汰名额，该人员才能被认定为原部门淘汰对象，否则不纳入原部门淘汰对象核算范围。”

　　“这意味中员工被原部门强裁后，找其它部门接收，接收部门还得再裁一个人，总之要保证强裁比例，让员工自相残杀”，上述管理人士苦笑。

　　幕后推手新总裁林治海

　　接受采访的数名内部管理人员证实，上述强制裁员降薪政策由新总裁林治海主导推行。

　　据介绍，2011年4月27日，林治海正式担任广发证券总裁。当年即推行新考核方案，强制对员工进行按固定比例进行评级，“但去年主要针对总部管理级员工，今年则扩展到全公司上下。”

　　上述管理人士透露，“去年被评为D级的总部员工只是相应减少奖金或工资，今年是首次要求强制性制定离职比例”。

　　去年伴随新版员工考核方案的同时，林治海还对多个重要部门的管理层进行调整，如品牌部、资管部等。在年初，更是高薪聘请原中海基金副总经理李延刚担任资产管理部门投资总监一职，主管投资工作。(曹磊)

进入【新浪财经股吧】讨论