证券时报记者 曹攀峰

　　铁打的营盘流水的兵，投资界的人事变动本是稀松平常事。不过，今年以来有4家券商的资管业务负责人以高升的姿态更换东家，仍在券商资管界引起了不小的震动。业界表示，资管业务放开以后，涉足该业务的券商数量日益增多，使得本来就不多的资管人才更加稀缺，供求失衡必然导致人才流动，而那些重视资管业务并愿意做大业务的券商更是会不惜代价去招揽所需的人才。

　　领军人物频跳槽

　　券商资管的人才流动从未像今年如此频繁，其中波及人士已不仅是投资主办层面，而是上升到资产管理负责人的层面。

　　最新的消息是，原华西证券资管总部总经理庄粤珉，拟任金元证券分管资管业务的副总裁。庄粤珉到任后，即开始在业内广揽人才，以搭建金元证券的资管团队。而在庄粤珉离任后，原民族证券资管部董事总经理樊锐空降至成都，接替庄粤珉原来的职位。

　　“庄粤珉擅长管理，具有与渠道打交道的丰富经验，我们将他吸纳进金元，也是希望他通过建章建制，建立有效的激励机制，并把他在华西的成功经验搬到金元。”金元证券某负责人表示。

　　据了解，在庄粤珉任职华西证券资管负责人期间，华西证券资管业务2010年收入增加1778万元，较2009年增加1526倍，资产管理业务净收入增长率在该年度业内排名第一。

　　而今年以来资管人才变动最大者莫过于齐鲁证券。近日，民生证券挖角成功，将原齐鲁证券资管负责人贾岩纳入麾下，给其以总裁助理和资管部门负责人的职位。贾岩离去后，原齐鲁证券经纪业务总经理徐建东接替贾岩原有的职位。而就在贾岩离去前后，齐鲁证券资管部的投资团队也大多选择离去。

　　贾岩的投资能力在业内有良好口碑。“以前贾岩在齐鲁自营部门时，就为公司赚了好多钱。”其以前的部下如此评价。而在履新民生证券前，贾岩旗下的金泰山2号曾以9.03%的回报率排名业内第一，而在今年一季度结束时，在132只权益类产品中，该产品仍能排名第四。

　　除上述两位副总裁级的大佬外，今年初，掌舵华泰证券资管部多年的武晓春低调离去，就任德邦证券分管资管业务的副总裁。武晓春在华泰证券时，曾推动了资管伞形产品的设计等创新，而在赴任德邦证券后，德邦证券资管业务也是风生水起。公开资料显示，德邦证券已开展了“手拉手1号”到“手拉手4号”四项定向资管业务，其中“手拉手2号”的客户为青年创业就业基金会。

　　“即使今年上半年股市震荡下行，但手拉手2号仍取得了不错的业绩，对方表示很满意。”武晓春透露，近期德邦证券已递交了首只集合计划“心连心1号”的申请材料。

　　人才供求失衡

　　以往，券商资管人才通常流入公募基金或私募等行业；今年，资管流动的人才不仅大都未离开券商行业，而且流向了更加重视资管并能给予更高职位的中小券商。

　　“这与券商资产管理业务的发展过程有很大关系。该项业务一开始只有创新类券商能做，随后放开到规范类券商，到了目前已基本被放开。于是，一大批中小券商都对该业务报以极大热情，涉足者越来越多，人才自然越来越匮乏。”德邦证券副总裁武晓春表示，行业环境的变化是造成资管人才流动加快的根本原因。

　　武晓春认为，在发展资管业务的过程中，大型券商和中小券商也会有明显区别。在大型券商那里，资管业务基本是常规性业务，在机制和管理上与整个体系的业务难有区分度；但在中小券商那里，资管业务则更靠近基金公司和资管子公司模式，更市场化一些。不过，近年来有一些大型券商如国泰君安和东方证券也已成立了资产管理子公司，更加以市场化的模式去运作资产管理业务。

　　另外，在资管行业大扩容的背景下，券商资管内部激励机制设计的不科学往往也会诱发人员变动。

　　“券商资产管理本就是个新兴的行业，这就如鸡生蛋、蛋生鸡一样。券商总是希望先赚到钱，再投入；而不投入，怎么可能赚到钱？”某券商资管一位已离职的投资主办透露，该券商资管产品业绩一度很好，而供职资管部门的人员却难以拿到公司同级别员工的平均奖金。于是，离职只是时间的问题。