交易量缩水，保证金缩水，年终奖也缩水

　　现在，2011年已经过去了，那并不是让人兴奋的一年。

　　现在，各项“年度数据”陆续出台，这是过去一年的成绩单，也是一年之中最让人期待的年终奖多少的风向标。就资本领域的从业者来说，刚刚发布的数据会让他们的情绪低落。虽然大部分公司还没有发放年终奖，但大家对年终奖的行情已经“看空”——有些公司已经出现了亏损，在亏损的情况下，你希望公司给你大把的奖金，确实不那么现实。 商报记者 黄泽敏

　　证券期货行业遭遇寒流

　　上周，我市证券期货行业协会的各项“年度数据”出炉了。

　　2011年，我市37家证券营业部全年的交易额为9869.6809亿元，比2010年减少了2586.3798亿元(2010年我市37家证券营业部总交易额为12456.0607亿元)，缩水幅度20.8%。截至年末，保证金余额为33.9055亿元，而2010年年末，该项保证金余额为63.3265亿元。一年时间，股市里的钱少了46.5%。

　　2011年，我市16家期货营业部全年的交易额为31731.9197亿元，比2010年减少了6436.371亿元(2010年我市14家证券营业部总交易额为38168.2907亿元)，缩水幅度16.9%。截至年末，保证金余额为8.4701亿元，而2010年年末，该项保证金余额为10.6926亿元。一年时间，期市里的钱少了20.8%。

　　统计数据显示，开户数依然在增加，2011年我市新增股民70268户，达到了598233户。按此户数计算，每个股民到上月末平均保证金为5668元，而2010年年末的时候，股民的平均保证金为11994元，是今年的1倍以上。期货全年新开户为3956户，达到了28230户，年底每户的保证金平均额为30004元，2010年年末则是44050元。

　　全年交易量的大幅缩水，使我市“千亿俱乐部”(即单个营业部一年的交易量超1000亿元)从2010年的3家减少到2011年的1家。去年我市只有申万车站大道营业部的交易量超过1000亿元，为1106.8555亿元。2010年，则有申万温州营业部(1543.1472亿元)、上海谢池营业部(1129.657亿元)、银河大南路营业部(1056.9982亿元)。而期货领域，2010年，永安温州营业部曾晋身为“万亿俱乐部”，全年成交金额达到了10290.4149亿元。2011年，依然是永安的交易最大，但交易量缩水到6691.698亿元。

　　一些营业部出现了亏损

　　证券营业部与期货营业部的收入主要来自佣金收入，交易量的减少，意味着收入的减少。“交易量大的营业利润在下降，而一些交易量较低的营业部去年出现了亏损。”不少业内人士说。

　　一业内人士说，以目前的“佣金行情中位数”来简单计算，交易量1亿元，券商的佣金所得约在10万元(双边累计)。而佣金并不全部归营业部所有，除了要部分上交，还要与经纪人分成等，所以券商的实际收入要低于这个数字。一个交易额100亿元的营业部，基本上归营业部的佣金收入不到1000万元。而去年我市交易量最小的一家营业部总交易量不到30亿元，100亿元以下的有9家。

　　“交易量低于50亿元的营业部，就很难做到赚钱了。”该人士分析说，一个营业部的固定支出，人工成本，客户维护成本都不会因为交易量的下降而降低多少。

　　如果以上这些还只是理论上的算法，跟实际情况会有出入的话，那么一些成交金额并不小的老牌营业部在年底“叫苦”的行为，或许会说明实际情况并不比理论推算更乐观。年前记者走访了几家老牌营业部，这几家营业部的成交量都在300亿元以上，说起2011年的“业绩”，这几家营业部的负责人都说自己不赚钱：因为行业竞争的原因，佣金收入比外界想象中的要少一些；物价在上涨，支出比往年要多一些。这些因素一综合，想赚钱，难啊。

　　期货营业部的日子并没有比证券营业部好过多少。他们的交易量虽然庞大，但佣金比例则更低，而且佣金里，有较大比例要上交交易所。由于行业的竞争，一些营业部为了吸引客户，甚至对个别品种叫出了“无法再低”的手续费标准，即只收取应上交给交易所的手续费标准。“我无法想象一些小公司是怎么生存下去的。”我市一期货营业部的负责人说，在他看来，去年有较大比例的期货营业部是亏损的。

　　应对危机首选“降薪”

　　在证券行业有句话叫做“十年不开张，开张吃十年”，意思是说，在行情好的年份，一年赚过来的钱，足够可以养活此后十年的不景气。但是当真正的寒流袭来时，一些人发现，这句话未必可信，因为现在，很多证券从业人员不得不面对奖金缩水的现实了。

　　日前，记者随机采访了我市一些证券从业人员，从公司的规模来分，既有老牌的规模较大的公司，也有规模较小的公司；从人员构成来看，既有营业部的高层，也有中层，还有普通员工。

　　大部分公司的年终奖都还没真正下发，但基本上已经知道了年终奖的行情。

　　一公司中层：年终奖比2010年少了45%，虽然平时的工资上涨了25%，但由于年终奖占的比例比较高，因此全年的收入也会减少20%以上。

　　一公司副总经理：我们没有年终奖，整体收入比上年少了不少。

　　一公司负责人：还不知道有没有，即便有，也会比上年少很多。

　　一公司普通员工：老总说了，跟上年差不多，因为本来就不多，大概在2万元左右。

　　对于一个公司的负责人来说，压缩员工的奖金其实是无奈之举，因为人才对一个公司的发展很重要，不是迫不得已，不会随意降薪。我市一证券公司的老总说，他是在想了很多减少开支的办法之后，最后才使用“降薪”方法的。为了减少开支，该公司在很多费用上先动刀：比如往年要拿出不少钱用于广告宣传的，砍掉了；往年要在年底请客户吃年夜饭并设置了很多抽奖环节的，也不搞了……

　　当然，还有比不吃年夜饭更无奈的。那就是搬离租金贵的办公场所，去找租金低一点的地方……

　　最无奈的，当然就是不干了。我市一期货营业部，将于最近撤出温州市场。同行说，当初对温州市场的期望值过高，而实际上并不赚钱，是这家公司离开温州的主要原因。而证券期货行业协会提供的数据显示，这家营业部目前在所有16家营业部里的业绩并不是最差的。那么，如果“寒流”持续，还会有公司选择这种“最无奈”的方式，来节省开支吗？