理财周报记者 李峻岭/文

　　“新的行领导刚到，我们内部员工对外说话都很谨慎。”齐鲁银行内部的一位员工告诉记者，“这是齐鲁银行的转折时刻。”

　　3月2日，济南市委组织部发布公告，免去邱云章齐鲁银行股份有限公司董事长、党委书记职务；免去郭涛齐鲁银行股份有限公司行长、党委副书记职务；免去张苏宁齐鲁银行股份有限公司监事长、党委委员职务。同时任命王晓春为齐鲁银行股份有限公司董事长、党委副书记；任命胡晓蒙为齐鲁银行股份有限公司党委书记、副董事长；任命黄家栋为齐鲁银行股份有限公司行长、党委副书记；任命王建军为齐鲁银行股份有限公司监事长、党委委员。

　　3月3日，齐鲁银行的新任4名领导到岗。山东省银监局局长廖平之提出具体要求：一是要工作到位，准确履职；二是要理顺关系，理清思路；三是要稳定人心，稳定金融；四是要持续发展，继续开拓；五是要重树信心，重塑形象。

　　2011年3月22日，齐鲁银行将举行2011年第一次临时股东大会。公开的资料显示，此次会议的议题是：通报有关情况以及审议关于增补齐鲁银行股份有限公司第五届董事会董事的议案。据齐鲁银行内部人士透露，此次会议将透露出新任领导班子的发展方略。

　　三年股东之变只为清理股权

　　业务转型、区域扩张和上市仍然是齐鲁银行未来面临的重要课题。理财周报始终认为，良好的股权结构，是实现上市的必要条件。诊断一个公司的股权就是诊断这个公司的未来。

　　齐鲁银行尚未公布2010年年报。根据公开资料，2010年年初，齐鲁银行完成第6次增资扩股，资本金达到23.7亿元，是成立之初的9.5倍。

　　从图表中，我们可以看出齐鲁银行三年大股东变化情况。

　　对比2007年年底和2008年年底的情况可以看出，最大的变化是道勤理财的退出。熟悉资本市场历史的人都清楚，道勤理财或“道勤系”曾叱咤风云。据了解，道勤公司持有的5092万股经公开拍卖，被法院裁定给基德投资(北京)有限公司，基德投资于2008年10月协议转让给济南市经济开发投资公司5000万股，后者原持股齐鲁银行500万股，受让后总持股数达5500万股，进入十大股东之列。

　　对比2008年年底和2009年年底的股东情况可以看出，澳洲联邦银行和力诺集团仍居第一、二大股东地位；华盛江泉集团由第三大股东变为第十大股东；济南市国有资产运营有限公司成为第三大股东；济南市经济开发投资公司的持股比例也相应增加；山东中宸数码科技有限公司未出现在2009年底的十大股东名单中。

　　可以做出基本判断：从2007年到2009年，齐鲁银行的大股东变化可以看作一个股权清理的过程。原齐鲁银行行长郭涛曾对外表示：“中小银行上市之前必须做好准备，包括股权问题，需做好股权清理，否则对社会是非常不负责的。”或许在齐鲁银行看来，像道勤理财这种相对神秘的股东与理想中的股东架构不符。于是，一些股东出局，一些股东进入。

　　到2009年底，澳洲联邦银行持有齐鲁银行20%的股份，为第一大股东。2004年，齐鲁银行引进外资股东澳洲联邦银行，彼时澳洲联邦银行持股为11%。此后，双方在技能转移、人员交流、公司治理、自主创新、市场营销、风险管理等多方面展开了合作，取得了一定成果。2005年3月29日，经该行三届二次股东大会选举，增补澳大利亚联邦银行欧恩陶进入董事会，这进一步增强了双方合作的紧密程度。据了解，澳洲联邦银行一直希望进一步拓宽战略合作领域，在多方面开展深层次的合作，以期实现长远、可持续发展。

　　分析目前齐鲁银行的大股东结构可知，国有成分较高，而民营成分相对低。进一步优化股东结构，吸收更优秀的民营股东进入是提升公司治理质量的关键。

　　消息人士透露，除年报中透露的董事、监事以及高管人员持股数量外，目前齐鲁银行的其他自然人持股基本上都是内部职工持股。

　　齐鲁银行股东及其关联企业的不良贷款情况也值得关注。齐鲁银行2008年年报披露：山东三联集团有限责任公司，持股比例为2.3970%。截至2008年末，该单位关联企业贷款本金余额45185万元，欠息1976万元；到了2009年年底，山东三联集团有限责任公司持股比例仍为2.397%，该单位关联企业贷款本金余额44,994万元，而欠息金额达7414万元。

　　上市进程仍将继续？

　　“骗贷案”暴露之前，齐鲁银行位列城商行第一团队，在上市问题上也是呼声很高的一家银行。经历震荡的齐鲁银行将如何推进上市进程，这是各方关注的焦点之一。

　　截至2010年末，齐鲁银行资产总额达到821.25亿元；经营利润达到13.83亿元；不良贷款率仅为1.12%。业务指标是一方面，齐鲁银行的客户和投资者更为关心的是这家银行的风险控制以及公司治理将朝着什么方向发展。是否继续朝着原来设定的“一家逐步延伸、不断扩张的全国一流公众持股上市银行”的目标努力？

　　齐鲁银行的基本定位是“服务中小企业、服务城镇居民、服务地方经济”，希望成为“中小企业、城镇居民的首选银行”。而目前，处于转折时刻的齐鲁银行，必须重新思考自己的转型战略、扩张战略和上市战略。

　　首先是转型战略问题。如何逐步实现向零售式银行、流程式银行、事业部制银行、中小企业和城镇居民的首选银行的重大转变，如何进一步提高中间业务的收入占比，解决自身业务结构单一等问题对齐鲁银行是较大挑战。

　　其次是扩张战略问题。前几年资产规模和分支机构的高速扩张带来了不容忽视的风险管控问题。骗贷案的发生事实上给齐鲁银行敲响了警钟——必须在规模扩张和风险控制两方面找到新的平衡点。

　　再次是上市战略问题。新任董事长王晓春已经表示，要力争把齐鲁银行打造成“省内乃至全国一流的现代化商业银行”。这种表述和“全国一流公众持股上市银行”的表述不同，是否意味着上市战略的重大调整呢？