公司已构建资产管理、租赁、证券、信托、房地产业务平台

　　证券时报记者 贾 壮

　　本报讯 虽然国家为资产管理公司制定的商业化转型方案尚未最终确定，但中国华融在商业化道路上的步伐却越来越快。目前，中国华融的商业化业务利润在公司整体利润中占据着相当大的比例，今年以来公司经营状况更是出现爆发式增长，目前已完成全年利润目标，并比去年全年增长54.3%。

　　在中国华融即将迎来成立十周年纪念日之际，公司总裁赖小民接受了证券时报记者采访。据他介绍，目前中国华融已经制定了未来“五年三步走”的发展战略，即实施大客户战略，彻底走市场化路子；适时引入优秀的战略投资者，走市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展之路；择机上市，努力打造现代化的金融企业集团，实现公司的跨越式发展。

　　赖小民对于资产管理公司商业化转型的困难有清醒的认识，他认为转型方案迟迟无法出台的原因包括多个方面。首先，国际上没有关于资产管理公司完成政策性任务之后，转型为商业化机构的成熟经验可以借鉴；其次，像中国如此庞大规模的不良资产处置也未曾有过，这方面同样缺乏经验；另外，我国资产管理公司存在一些历史遗留问题，比如偿还再贷款和向商业银行发行的债券等等。赖小民称，中国华融已经具备商业化转型的基础和条件，2008年，中国华融纯商业化收入占总收入的94%，商业化业务可以覆盖政策性业务，现在公司已经搭建了商业化平台，而且有一定的业务基础。

　　资产管理公司作为应对银行体系风险的产物，其成立之初的主要职责是负责处置巨额不良资产。赖小民告诉记者，自1999年10月成立以来，中国华融先后政策性接收或商业化收购工行等金融机构的不良资产6763亿元，按照国家债转股的政策，对393家国有大中型企业实施了债转股。截至2006年底，中国华融已经按期完成了财政部下达的政策性债权处置收现考核任务，并积极稳健推进商业化转型。

　　2006年起，中国华融明显加快了商业化转型步伐，截至目前，公司已构建了资产管理、租赁、证券、信托、房地产等业务平台。2006年3月，中国华融重组了浙江金融租赁股份有限公司，并于2007年9月更名为华融金融租赁股份有限公司；2006年8月，与德意志银行等国际金融机构成立了国内首家中外合资的资产管理公司———融德资产管理有限公司；2007年9月，发起成立了华融证券股份有限公司；2007年10月，与新疆自治区国资委签约重组新疆国际信托投资有限责任公司，完成重组后成立华融国际信托有限责任公司，于2008年5月10日挂牌营业；2009年7月1日，中国华融旗下的珠海横琴信东房地产实业开发公司正式更名为华融置业有限责任公司。此外，保险等其他金融业务平台筹建工作也在积极推进当中。

　　赖小民说，公司实现“五年三步走”同样存在诸多困难，一是目前转型方案尚未确定，各种法律法规也需要完善；二是公司内部的思想观念需要转变；三是人才队伍建设和体制机制建设都需要推进。目前转型工作的重点也是在这三个方面努力，比如在思想观念方面，要从以往的“给米做饭”到现在“找米下锅”，改坐商模式为行商模式，这些都需要有大的转变。

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