作者：秦文

　　武汉南国置业股份有限公司(以下简称南国置业)从事以商业地产为引导的综合性物业开发，秉承“把握城市与居民需要，建设精彩城市生活”的使命，通过开发和运营商业物业，并与其他类型物业形成协同效应，相互提升各种类型物业的价值，实现土地“集约利用”。

　　切准脉搏 引领潮流

　　早在2003年，南国置业就敏锐地觉察到单纯的住宅开发受宏观调控的影响比较大，抗经济周期的能力较弱，而尚处于起步阶段的商业地产开发却存在着很多机会。而且商业地产受宏观调控影响小，具有较强的抗风险能力，如运营成功，其所带来的稳定租金收入，将大大增强抗经济周期的能力。

　　商业地产发展空间广阔，以购物中心为例，保守估计，若按20万城市人口拥有一个面积8万㎡以上的购物中心推算，中国6.07亿城市人口，可容纳面积8万㎡以上的购物中心为3000个。2030年，可容纳的购物中心将达到10000个。

　　因此，当更多房地产商沉迷于住宅开发的热潮中时，南国置业以思想者的眼光深谙城市居民的切身需求，以战略家的冷静谋虑地产的发展之路，开始了“以商业地产为引导，涵盖多种物业类型的综合性物业开发”的地产征途。

　　发现价值 创造价值

　　商业地产较普通住宅来说，对企业经营者有着更高的要求。南国置业管理团队具备多年从事房地产开发和运营的经验，均具有研究生及以上学历，具备突出的经济敏感性、开阔的行业视野、优秀的风险管理能力和理性的“学院派”经营理念。

　　他们研究现代城市功能布局演进规律及居民生活和消费行为发展趋势，开发满足城市居民需要的居住空间和公共空间；研究城市公共生活与公共空间的需求，发现最具商业开发价值的区域和地块，实现土地的“集约利用”；研究商业、酒店、办公、住宅等物业间的协同关系，实现各种类型物业之间良性互动，相互提升各自价值；不断强化对商业物业开发与运营各关键环节之间有机联系的认识和把握能力，如选址、定位、空间组织、品类品种互动、商户品牌组合等；专设商业运营管理公司统一运营所开发的商业物业，实现对业主、商户等资源的整合，并实现重复利用，提高商业运营模式的可复制性。公司能敏锐发现具有潜在商业价值并能对商业成熟区域进行差异化定位，能整合品牌商户资源实现项目定位，通过有效运营管理促进商业物业繁荣兴旺。

　　南国置业的核心能力，在大武汉家装项目中得到体现。大武汉家装以品牌建材大本营的定位，汇聚了400多家代表武汉家装建材主流的品牌总代理精英，使其成为国内外优秀家装材料品牌在武汉乃至华中的总代理基地。得益于其“总代理大本营”的创新定位、全新的空间组织、“无理由退换中心”的信誉保障以及卓有成效的营销推广，如今的大武汉家装，已成为武汉市知名度最高，交易额最大，囊括中高端品牌最多的家装卖场，并被授予“中国最佳商业地产”的称号，成功引领“中国建材第一市”——西汉正街建材市场的换代升级。

　　在建项目打造美好明天

　　多年对商业地产开发的精心耕耘，多年的开发和研究，造就了当前的南国置业。而即将登陆资本市场的南国置业，将借助于资本市场融资平台的优势，描绘企业新的发展规划蓝图。

　　透过南国置业的项目开发计划，可以看到南国置业更精彩的明天。例如：在建的南国·南湖城市广场项目包含超市、影院、零售、餐饮、娱乐、公寓等业态，已成功引进沃尔玛、金逸影院等多家国内外知名品牌，预计于2011年开业；在建的大型都市综合体南国·北都城市广场项目已与大润发、金逸国际影城等主力商家签订了正式入驻协议，预计于2011年开业；南国中心项目位于城市主干道汉口解放大道与江汉北路交汇处及规划的地铁2号线和轻轨1号线换乘站的循礼门区域，建筑面积约为30万平方米，为武汉市商业中心重要节点上的大型都市综合体，这些项目的开发，都与南国置业所倡导的商业地产的概念相吻合。

　　南国置业此次拟向社会公开发行4800万股股票，募集资金为3.8亿元。其中2.8亿元用于大武汉家装项目，8000万元用于南国SOHO北区项目，2000万元用于研发中心业务发展，南国置业通过此次募集资金无疑将如虎添翼；对投资者而言，将得到的是与南国置业同发展的良机，财富增值值得期待。

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