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军企改制力争五年完成 上市融资将超500亿(2)
军工企协的上述说法，李智慧博士表示赞同。但他认为，军工企业的改制虽然整装待发，但十大军工集团的改制上市，依然存在诸多障碍，包括注入军品资产的审批、涉及军品资产的军工科研院所的改制、保军保密等问题，短期内都难以解决。
不但如此，专家结合50多家境内外军工上市公司分析指出，这些公司分散在不同行业，且规模不大，绝大部分上市公司主业与军品无关，而且资产的盈利能力较低，难以支撑母公司进入资本市场。此外，包括中核集团、中航科技集团、中船工业集团等在内，从单个军工企业集团来看，都控股多个上市公司，有的甚至达到十几家，其内部管理体制和资源分割，与正在推进的央企整体改制的目标方向不尽一致，“这些，无疑为军企改制增加了阻力”。
力争5年内完成股改
巨大的机遇和巨大的挑战并存时，军工企业不避锋芒。
“军工企业有一个很传统的独家本领，那就是能快速地调集各种因素，形成系统作战能力。”李智慧说，按照国务院的有关文件，军工企业原计划用3年时间取得阶段性成果，但受制于实际困难，现在提出，军工企业力争在5年内完成股份制改造，融资近千亿元，其中，利用资本市场直接融资将超过500亿元。
“5年是个时间底线，再若往后拖，不但国内压力越来越大，国际舆论也不好交代。”李智慧博士介绍，在中央管理的军工企业中，进行整体改制并真正实现投资主体多元化的只有23%，其中一部分还是政策性债转股企业，远远低于全国国有企业改制率90%的水平，使军工企业股份制改造任务显得更加紧迫和艰巨。
与专家的上述表述相对应的是，新中航集团首任总经理林左鸣1月14日在2009年的首次集团峰会上，公开了新中航的目标：用3年时间，将整合后的子公司整体上市；用5年时间，争取实现中航整体上市。
对于军工企业改制和上市的有关部署，国务院国资委副主任邵宁在2008年10月25日“2008军工资本论坛”上透露，依据相关政策，原则上对所有军工企业都要进行股份制改造，具体将采取国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股四类改造方式，引入各类社会资本，分层次推进。
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