光大集团08年双节棍：银行证券将携手上市

　　经济观察网讯 记者 赵红梅 一向说话富有激情的光大集团董事长唐双宁在1月17日举行的2008年光大集团工作会议上表示，光大银行、光大证券均将于2008年上市，并明确了2008年光大改革四大战场的任务。

　　唐双宁表示，第一战场中，光大银行拟先发行A股股票并在上海证券交易所上市，具体发行时间需视资本市场状况、审批进展情况及其他相关情况决定。A股发行完成后再考虑择机发行H股问题。

　　光大证券要争取在今年三、四月份完成公开上市工作。

　　光大银行2008年要重点围绕推进光大银行上市进程打好五场战斗：一是研究弥补累积亏损；二是研究发行次级债；三是处置不良资产；四是引进战略投资者；五是实现公开上市。

　　在业务发展方面，唐双宁要求一是要按照传统业务争份额、创新业务抢先机的策略，尽快形成QDII、股指期货、直接投资等创新业务的先发优势；二是积极研究业务走出去和国际化的路径，力争年内与光大控股在香港实施经纪、资产管理和承销业务整合的方案；三是更加牢固树立依法合规的经营理念；四是公司上市后，要在合适的时机，选择与证券业务相关的合适目标，开展市场化并购，扩大经营规模，提升盈利能力，提高市场影响力。

　　光大永明保险公司要加大营销力度，创新业务模式，改善业务结构，实现保费收入较快增长。

　　第二战场是实业企业。唐双宁表示，在将众多实业企业整合成立“光大实业集团公司”后，下一步的主要工作：一是要承接划转的实业资产，彻底解决关联交易；二是要抓紧完善内部组织机构设置，充实必要人员；三是要制定科学的议事规则，形成良好的内控机制；四是在集团层面，要建立与未来光大金融控股集团的全面合作关系，实现工作互帮、业务互补、感情共融、发展共进。

　　第三战场是光大金控。要将中国光大集团由现在的行政管理型机构转变为以股权管理为手段，以资本运营为载体，以提升企业竞争力为核心的现代金融控股集团公司。

　　唐双宁透露，当前的初步设想是：新的光大金融控股集团要以子公司制模式为基础，同时充分借鉴全能银行事业部制模式的长处，形成一个子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”，形成一个分级管理与垂直管理相统一的矩阵式管理模式，既能充分发挥防火墙效应和资本杠杆效应，又能够发挥事业部制内部协调顺畅、信息充分共享等优势，使金融控股集团这种新型的金融组织形式发挥出特有的规模经济、范围经济和协同效应优势。

　　第四战场是在港企业。光大控股、光大国际要进一步加强与光大境内企业的业务联动和资本运作，密切协同配合，增强整体竞争能力。经国务院同意，目前光大在港企业保持“业务不变，机构不动，人员不减”，下一步将研究制定在港企业具体重组工作方案。

　　2007年光大集团共实现利润154亿元，其中，光大银行全年实现净利润45.7亿元。光大证券实现净利润46.3亿元。光大永明保险公司全年实现保费收入16.7亿元，财务状况有所好转。