访大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚

　　以同心精神铸就国际一流能源企业

　　——访大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚

　　作为现代化大型发电企业，大唐国际发电股份有限公司却与中国传统文化有着不解之缘。人们不仅可以从她的名称联想到我国历史上的大唐盛世，而且能够从企业文化中体会到华夏文明的传统与魅力。

　　古语云：“二人同心，其利断金。”大唐发电正是将这种“同心精神”作为企业文化的核心，团结和鼓舞全体员工同心同德、齐心协力地为公司的事业而拼搏，从而取得了累累硕果。截至2005年底，大唐发电装机容量达到1381万千瓦、发电量达到709亿千瓦时、销售收入达到180亿元。而仅仅6个月之后，2006年6月30日，其装机容量又一举突破1500万千瓦大关，达到1541万千瓦，与1994年公司成立时的285万千瓦相比增长了440%，再次有力地诠释了“大唐速度”。

　　翟若愚，这位在电力系统打拼了整整40年、以创造“大唐速度”而享誉业内的电力专家，为大唐发电的快速发展倾注了大量心血，发挥了重要作用。在大唐发电首次公开发行A股之际，我们采访了翟若愚董事长，就投资者所关心的公司生产经营、发展战略等一系列问题进行了深入而坦诚的交流。

　　三地上市 尽显国企风流

　　笔者：翟总，感谢您接受我们的采访，并祝贺大唐发电获准发行不超过5亿股A股。首先请您向广大投资者介绍一下大唐发电的概况。

　　翟若愚：大唐发电成立于1994年12月13日，是我国最大的独立发电公司之一，也是最早在海外上市的发电企业。公司主要经营以火力发电为主的发电业务，所生产电力主要供应京津唐电网，并已向甘肃电网、山西电网及云南电网供应电力。截至2006年6月30日，公司的装机容量达到1541万千瓦，其中为京津唐电网服务的装机容量已占京津唐电网总装机容量的半壁江山，是该电网最大的独立发电公司；截止到2005年底，公司的年发电量超过700亿千瓦时，为保障首都地区的电力供应作出了巨大贡献。

　　大唐发电的控股股东中国大唐集团公司是根据国务院电力体制改革方案，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的、由中央直接管理的特大型国有独资企业，是我国五大发电集团之一。截至2006年11月16日，其装机容量已达到5329.95万千瓦，2005年大唐集团发电量超过2000亿千瓦时，名列同行业前茅。

　　目前大唐发电是大唐集团中规模最大、能源结构最齐全、区域优势最明显、产业链条最完整的企业，是集团的核心成员。

　　笔者：我们了解到，大唐发电早已在香港、伦敦上市，并在公司治理和经营管理方面取得了很大成就。2004年，您还作为大唐发电的法人代表获得了“亚洲商业领袖奖”的“年度中国CEO 奖”，这也是中国企业首次获得该奖。能不能介绍一下大唐发电海外融资方面的情况？

　　翟若愚：大唐发电是首家在香港联交所上市的中国电力企业，也是第一家在伦敦

证券交易所上市的中国企业。1997年3月，公司获准发行境外上市外资股14.3亿股，募集资金37.02亿元人民币，并在香港和伦敦同时挂牌，所募集资金于2001年使用完毕并取得良好的经济效益，比如大唐盘山电厂2004年实现主营业务收入18.54亿元，净利润3.10亿元，净资产收益率为26.45%。

　　2001年9月，大唐发电正式获准建立一级美国存托凭证计划(ADRs)，并获准进行柜台交易；此后，公司又于2003年9月以当年资本市场最低融资成本在境外发行了1.538亿美元可转债，被誉为地标式的中国债务融资。

　　海外上市对大唐发电而言是一个难得的机遇，一方面打开了公司的融资渠道，有效解决了公司快速发展过程中的资金需求；另一方面，由于严格按照海外上市规则规范运作，使公司在生产经营管理、公司治理结构、投资者关系管理等方面不断得到完善。大唐发电也因此获得了国际资本市场的广泛赞誉和好评，连续多年被《亚洲货币》、《欧洲货币》、《财资》等评为中国最佳管理公司、亚洲最佳管理公司。

　　笔者：大唐发电此次发行A股的初衷是什么？募集资金将主要投向哪些项目？对实现公司发展目标有何意义？

　　翟若愚：大唐发电的快速发展增加了对资本金的需求，因此需要进一步拓宽融资尤其是直接融资的渠道。自从去年

股权分置改革启动以来，内地资本市场日益壮大和成熟，大唐发电的经营业绩也逐年提高。在这种情况下，大唐发电回归A股，既可以获得发展所需要的资本金，又能够与国内投资者一起分享企业发展的成果。

　　公司本次发行不超过5亿股A股所募集资金拟用于大唐神头、连城、红河、彭水、托克托三期以及潮州等6个发电项目，它们分别位于山西、甘肃、云南、重庆、内蒙古和广东，大部分项目承担着“西电东送”的重要使命，具有良好的社会效益和经济效益。

　　这些项目全部建成投产后，一方面可以大大提升大唐发电的资产规模和装机容量，新增装机容量635万千瓦左右，从而进一步提升公司的赢利能力；另一方面也将有力地推动公司区域多元化发展战略。同时，公司的财务结构有望得到根本改善。

　　夯实主业 实现三大跨越

　　笔者：大唐发电作为我国最大的独立发电企业之一，为我国电力供应尤其是保障首都电力供应作出了巨大的贡献。这些年来，大唐发电取得了哪些方面的成就？

　　翟若愚：大唐发电作为我国重要能源企业，肩负着为国家尤其是首都地区提供安全、可靠、清洁的电力供应的历史使命，北京电力供应的60%都是大唐发电提供的。多年来，公司实现了快速持续发展，紧密围绕 “高科技、高效益、高增长，跨地区、跨行业、多元化”发展的战略目标，形成了以火电为核心，水电、风电、核电均衡发展，煤炭、铁路协调发展的格局，综合实力迅速提高，并成功实现了三次历史性的大跨越：

　　一是成功实现了区域多元化跨越。大唐发电成立之初，所生产电力主要供应京津唐电网。随着西部大开发的渐次展开，大唐发电抓住机遇，进行了电源布局的战略性调整，先后在西南地区开发水电项目、在东南经济发达地区开发大型火电项目，并先后在内蒙古、山西、甘肃、河北、江苏等地建立电厂，从而成长为一个全国性的发电企业。

　　二是成功实现了能源结构多元化跨越。成立之初，公司能源结构单一，主要是火电。与积极推进区域多元化相适应，大唐发电的能源结构多元化逐步实施。目前，公司在建和筹建的水电项目已近800万千瓦，2005年，那兰水电公司2号机组顺利投产发电，标志着公司积极开发水电的发展战略已进入战略收获期。去年，公司还与广东核电投资有限公司签署了投资协议，参股建设2台100万千瓦级的核电机组，从而正式涉足核电领域。此外，公司已经开始进行风力发电等环保和可再生能源的开发利用研究工作。

　　三是成功实现了产业多元化跨越。在积极进行区域和能源结构多元发展、做强做大发电主业的同时，自2005年以来，大唐发电在煤矿、铁路等电力上下游相关产业的项目开发上也取得了突破性进展。公司已与开滦集团联合进行蔚州煤矿、铁路及电厂的开发；与大同煤业联合进行了塔山煤矿的开发；由公司独资开发的内蒙古胜利煤田东区二号露天煤矿亦已获勘矿权。此外，公司已参股经营大秦铁路，并已参股建设迁曹铁路。

　　笔者：我国电力体制改革正在不断深化，“竞价上网”已成为发电企业必须面对的现实。在市场竞争中，大唐发电的核心竞争力体现在哪些方面？

　　翟若愚：经过多年发展，大唐发电在取得良好业绩的同时，也培育并形成了自己的核心竞争力。这主要表现在公司拥有一支精良的管理团队，形成了区域、能源、产业多元化发展的格局，练就了出色的成本控制能力。再有一点就是得天独厚的服务区域优势，大唐发电主要服务的京津唐地区近年来经济和电力需求均保持了高速增长，而且具有巨大大发展潜力。

　　在公司的核心竞争力中，成本优势是大唐发电最重要的优势，这一点在实行“竞价上网”后必将更为充分的发挥。

　　大唐发电一直将成本控制作为公司的重要内容，一方面，公司不断通过优化机组更新改造方案，加强机组的维护与检修，降低燃料耗费。单位煤耗的持续降低增强了公司的变动成本竞争力。2005年，公司全年供电煤耗为357.51克/千瓦时,同比下降5.9克/千瓦时，比全国平均供电煤耗374克/千瓦时低16.49克/千瓦时。另一方面，公司在建设新机组过程中，努力优

化工程设计，对建设过程实施全方位的、严格的招投标制度，努力降低工程造价，合理安排工期进度，公司工程建设成本的控制处于国内同行业领先地位。

　　此外，面对近年来煤炭价格不断上涨，公司积极利用多个电厂位于坑口位置的优势，合理的控制了煤炭成本，具有成本优势的坑口电厂占公司的份额已超过35%，从而使煤炭价格上涨对于公司发电成本的影响显著小于对于整个火力发电行业的影响。

　　同心精神 绘就美好愿景

　　笔者：正如您刚才所介绍的，我国电力行业发展潜力巨大。那么，作为承担为国民经济发展提供电力保障的发电企业，大唐发电的发展战略是什么？

　　翟若愚：大唐发电将以快速持续发展、迅速提高综合实力为战略目标；以提升股东价值、实现效益最大化为宗旨；以提高市场竞争力、增强国际竞争力为中心；以体制创新、机制创新和管理创新为依托；以提高生产能力、为社会提供优质安全的电力为基础；利用新技术，开发、建设、经营环保型发电厂，全力推进本公司快速可持续发展，把公司建设成高科技、高增长、高效益、跨地区、跨行业、多元化发展的大型电力企业。

　　笔者：我们了解到，您既是大唐发电的董事长，同时是中国大唐集团公司的总经理，做为大唐发电的控股股东大唐集团给予了大唐发电强有力的支持，使大唐发电这些年来取得了长足发展，企业愿景也非常清晰。我们同时了解到，大唐集团十分注重企业文化建设，提出了“同心文化”，并贯穿于整个大唐集团系统。您认为企业文化对公司愿景的实现有何助益？并请介绍一下大唐集团的“同心文化”。

　　翟若愚：员工的积极性、主动性和创造性是企业发展的不竭动力，企业文化对于员工的精神状态、行为方式和工作作风都具有潜移默化的影响。积极向上的企业文化对于促进企业的发展具有不可替代、不可估量的作用。大唐集团组建以来始终高度重视企业文化的培育，在组建之初就制定了企业文化战略，在三年多的创业实践中形成了“同心文化”理念体系。

　　所谓“同心”有两层含义，一是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步；二是是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。

　　“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”和“务实和谐、同心跨越”的企业精神，是对大唐多年发展实践经验的归纳、提炼和升华，是集团公司快速发展的精神动力。如前所述，大唐发电是大唐集团中规模最大、能源结构最齐全、区域优势最明显、产业链条完整的企业，是大唐集团的核心成员。应当说大唐发电近年来的跨越式发展，在很大程度上是得益于“同心文化”；相信大唐发电在这样的文化氛围中，在大唐集团的有力支持下，必将迎来更大的辉煌。

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