4年前，当华立集团决定西进重庆时，并没有预见到重庆升直辖市和西部大开发这千载难逢的机遇；而现在，机遇确实就握在他们手中。事实已经印证了当初大胆决策的前瞻性。

　　从1996年兼并重庆电度表厂到1999年收购、重组上市公司重庆川仪，再到重庆川仪摘掉ST帽子改名为华立控股，华立集团已经在西部站稳了脚跟。与东部其他企业现在才闻风而动、涌到西部寻找机会相比，华立的思路和动作显然远远超前了。

　　早在1995年，华立集团从总部杭州派出了一个规模庞大的考察团，前往国内各地寻找第二个密集型实业投资区。经过反复比较、论证，最终诞生了一个立足于重庆地区的“西进计划”。据华立集团董事长兼华立控股董事长汪力成介绍，当时之所以青睐重庆的理由有三：一、西南地区是我国中西部地区人口最多的区域，市场潜力大，重庆的地理位置重要，辐射功能强；二、重庆是个老工业基地，拥有大量的存量资源，非常有利于低成本扩张；三、三峡库区的建设将会给重庆带来重大发展机遇。于是在1996年，华立集团在重庆进行了第一次收购。这次收购，既是集团在国内完善产业布局的需要，也是一次对西部的试探。结果，重庆电度表厂次年就扭亏为盈。随后他们把目光又转向了重庆的上市公司。1999年10月，通过对ST重仪进行整体资产置换，华立集团实现了借壳上市，完成了从沿海到西部的一次飞跃。

　　如今，依托母公司注入的优质资产，华立控股一跃成为国内电能表行业生产和经营规模最大的企业，1999年的市场占有率已达到33%。适逢西部大开发的政策正好和公司的发展思路不谋而合，华立控股董秘袁子力对此满怀信心地说，公司维持3至5年的效益增长应该不成问题。

　　华立控股瞅准的机会是总投入达3100亿元的全国城乡电网改造工程，而西部将占到其中三分之一比例。通过调查，华立控股认为，国内电能表市场前景十分广阔。首先，电网改造必然以新表换旧表；其次，房地产开发会带来更大的民用电能表需求；第三，家庭结构向小型化转变，一户一电表正成趋势；第四，随着生活条件的改善，家用电器消费增加，对电能表的需求更大，要求也更高。为此，华立控股今年计划投入2800万元进行技改，转型生产技术含量较高的长寿命技术电能表。

　　华立集团负责人表示，今后将继续参与西部开发，通过采取收购兼并、投资控股等方式，在重庆选择一批涉及机械、电子、电力设备，以及自动化系统、网络通讯产业的高新技术项目，同时，还将积极参与重庆的城市基础设施建设和房地产开发，力争使华立控股成为沿海企业利用市场机制、管理理念、销售网络优势与西部企业进行嫁接的典范。

　　但是，华立控股有时也会感到力不从心，因为每一个大动作都需要资金的支持。他们希望，在西部开发资金尚未真正启动之前，对参与到西部开发的上市公司来说，融资渠道能再宽松些、畅通些——毕竟，上市公司在当地经济中的带动作用是别人无法替代的。记者刘烨萍薛长青