从1998年每股亏损0.07元到1999年每股收益0.28元,福耀玻璃的巨大变化不由得引起广大投资者的 关注。

　　对此,福耀集团股份有限公司董事局主席兼总裁曹德旺是这样说的：1999年公司业绩大幅增长有其内在原因。其 一,早在1998年公司针对公司的营销体系上做了两次大动作。在对国际市场方面公司一改美国仓储式分销方式为直销方式 。因此,在1999年我们的销售成本和库存就有了大幅降低。也因此使福耀公司1999年在北美市场、澳洲市场和中东地 区的销售额增长54%左右,销售利润增长55%。对国内市场,公司全面重组了销售网络和市场。同时采取清仓压库和提高 产品技术含量方面下功夫。使福耀品牌产品占领了全国汽车玻璃行业市场50%的份额。

　　至于1998年的亏损,曹德旺这样告诉记者,福耀公司1998年的亏损是结算方式不同而产生的。在生产、经营 方面没有太大的问题。这主要是当时的董事局将所有的费用全部列入当年成本一次性结算。而不是采用国内惯用的分期分批摊 销成本方式结算。应该说福耀公司这几年的经营是稳健的。营销体系的改革是成功的。而1999年则是福耀公司飞跃的一个 新起点。

　　针对目前许多上市后公司纷纷触网,曹德旺认为：福耀公司的利润100%都是来自主营业务,公司的心愿是“为中 国人做出高质量的汽车玻璃。”随着社会的进步,生产力的提高,“高质量”的标准也是不断的提高。这是一个动态过程,公 司努力在这个行业做大,做透。虽然公司在专注于自己的主营业务的同时,公司也关注新的经济动态。互联网经济在全球方兴 未艾,它确实改变了近五十年来大工业时代形成的生产方式、生活方式。但互联网的本质“是工具、是服务”。开展电子商务 要利用互联网的优势,为公司产品销售和服务提供方便。公司在因特网已建立了公司的网站,对公司动态和产品做了一定的推 介和宣传。不仅如此,公司还把网址与环球咨询网址成功链接(环球资源的前身是亚洲资源,是亚洲最大的独立贸易媒体,拥 有近30年的历史),利用环球资源在全球的巨大商务影响力,开展电子商务。福耀在香港、美国、澳洲的公司都已这样做了, 而且很成功。但如果叫公司现在花上一大笔钱去投资网络公司,公司是不会做的。因为公司觉得做什么事都要搞清目的和手段 的关系。搞清自己的优势在哪里？一个上市公司当然要关心、维护自己的形象。但一定要靠真正意义的实力。相信“是金子总 是会闪光”。(陈建峰)