中国嘉陵工业股份有限公司质量管理部门摒弃了原有的老式质量管理方式，强化了质量指标管理。在指标设定上追求 合理性，即质管部门以实现指标为目的，以指标分析为依据，以未达指标者为重点，以责任单位为突破，以过程控制为立足点 ，全面拉动了各个环节的质量控制,公司主要经济技术指标及综合实力保持全行业领先地位。

　　据介绍，该公司以前制造部门在质量控制上主要靠公司质量、检验、工艺等部门的直接干预和把关。久之，该类部门 在质量的控制上处于被动状态。目前，公司从体制上改变了这种局面，建立了制造部门各单元内部实行质量、检验及工艺上自 行管理的模式，伴以公司专职部门的监督，收到良好的效果。

　　该公司摩托车零部件70%左右是由配套企业生产，为了规范外协配套厂，保证零部件质量，物资公司引入竞争机制 。根据外协件在市场上，验收和生产中出现问题的频次和性质，逐月对配套企业进行分析、排队实施曝光、处罚或末位淘汰。

　　为使摩托车价格贴近市场，该公司采取了大幅度的多次降价举措。显然，对公司直接经济效益造成影响。在这种情况 下，公司挖掘潜力，一方面，力求产品生产过程中100%合格，另一方面优化工艺，改进硬件系统，取得了显著的经济效益 ，近两年内，质量降损效益近3000万。(蔡军)