深圳发展银行行长周林在日前召开的深圳发展银行全行工作会议上透露,该行已经把2000年确定为公司的“管理 发展年”。

　　今年深圳发展银行全行工作的基本方针是：改革、管理、创新、发展。全行工作的总体要求是：以业务发展为中心, 以市场为导向,以经济效益为目标,积极调整资产负债结构和业务经营结构,深化经营机制和管理体制改革,大力开展业务创 新,拓展市场空间,加快发展；继续加强内控机制建设,着力抓好资产质量；大力加强内部管理,宏扬拼搏奉献精神,增强凝 聚力,全面提高市场竞争能力。

　　据了解,1999年深圳发展银行按照中央银行防范和化解金融风险的要求,在规范经营的基础上实现可持续发展, 取得了良好的经营业绩。各项存款稳定增长,新机构建设有了突破性进展,表外业务和中间业务已成为新的利润增长点。

　　面对中国即将加入WTO、新技术广泛应用、金融竞争日益激烈等多层次、多方面的挑战,该行提出了面向21世纪 的发展战略。在未来3-5年内,深圳发展银行将继续坚持“规范经营立行、资产质量立行、人才素质立行、经济效益立行” 的基本指导方针和“三年走向全国、五年走向世界”的基本构想,扎扎实实实施四大发展战略。第一,保证资产质量前提下的 规模发展战略。突破现阶段规模不足的限制,创造可观的规模效益,确保3年内(即建行15周年之际)总资产突破1000 亿元。第二,虚实结合的立体化银行网络战略。始终坚持技术投入的优先原则,除在全国各中心城市建成地区性分行网以外, 集中开发网上银行、自助银行、电话银行、流动银行等,逐步形成技术领先型的立体化、多元化银行交易系统和网络。第三, 专家治行的人才战略。创造公平公正、优胜劣汰的竞争机制,吸引优秀人才,培养一批职业银行家,为新世纪业务大发展打好 人才基础。第四,优良客户的市场战略。加大市场营销力度,争取优良客户,抢占市场份额,开辟新的利润增长渠道。

　　今年是深圳发展银行实现中期发展战略的第一年。该行将致力于从严治行,加强管理,按照全国性商业银行的要求改 革管理体制和经营机制,加快分支机构拓展步伐,努力扩大市场份额,开辟新的利润增长点,加大科技投入,提高金融产品和 服务手段的科技含量,增强调改革信贷资金管理体制,调整信贷投向结构,强化资产质量管理,提高资产的盈利水平。在经营 规模、结构合理化、业务多元化、管理科学化、手段现代化方面狠下功夫,形成自己的特色和优势。力争把一个全新的、充满 活力和开创性的深圳发展银行带入中国金融业和世界金融业优胜者的行列。

　　(华南)