已发布中期预亏公告的深中浩（００１５），日前召开了１９９８年度股东大会。会议选举产生了新一届董事会，并 通过了关于１９９９年工作的多项计划案。

　　董事会认为，鉴于目前中浩面临的困难局面，只有进行资产重组，并实施债务重组，才能迅速摆脱困境。并决定 年内全力以赴进行资产重组工作。

　　１９９８年的亏损的主要原因包括：债务危机严重，涉及诉讼案件繁多。截止１９９８年底 ，公司涉及的债务诉讼案件１２９宗，金额高达７亿多元。使财务状况进一步恶化；管理欠规范，人事变动过于频繁。１９９ ８年公司高层领导更换了近１０人，新领导又不能及时到位，工作难以正常开展。而资产重组工作也没有取得实质性进展。

　　董事会提出，１９９９年公司将把资产重组作为工作的重中之重。首先是进行外部重组。外部重组的优势在于： 一是中浩股本小，流通股小，且股权较分散，易于并购；二是中浩拥有象“好世界”、“八佰伴”等优质资产，只要债务重组 成功，这些资产即可被盘活。

　　其次是进行内部重组，这其中包括：一是通过剥离一些非主营企业，关停企业的资产，优化资产结构，减轻债务 压力；通过盘活部分优质资产，以改善企业生存状况提高企业经济效益，这其中如奥林公司等。二是进一步加大对好世界等骨 干企业的扶持和管理力度，扩大生产规模，提高其市场占有率。三是进行债务分析，实施债务重组。公司将组成“债务分析小 组”，制定债务重组方案，并积极取得债权人的支持。

　　此外，公司年内还将实施清理资产，摸清家底，解决遗留问题，加强资产保护等一系列举措。