日前，来自于政府、科研单位以及商界的500多位代表汇集青岛，在海信集团迎来30岁的“生日”之际，总结、 研讨“海信模式”。

　　海信建立于1969年，发展于1980年，腾飞自1992年。1992年以来，海信的净资产、销售收入、利税 等主要经济指标增长了20多倍。与会专家分析说，任何事物都有矛盾的两个方面，“海信模式”就是灵活地驾御了矛盾的双 轮——固执与创新、保守与改革交织而行。因此，海信的成功具有极强的典型意义。

　　海信的保守与固执主要体现在财务的保守上。在海信，集团内各子公司总经理精通财务是任职的首要条件。对财务状 况的考核与讲评成为集团管理的核心内容。该集团总裁周厚健对记者说，海信在我们手里由小变大不算本事，若干年后，把一 个健康的海信交到下一代人手里才是企业管理的真功夫。因此，周厚健和他的决策层死死地“压制”资产负债率，而且不断提 高资金周转速度。财务的保守成为海信能够保持健康并持续发展的先决条件。

　　创新与改革体现在海信的内部特区以及产业发展模式上。为了激发企业发展的活力，海信早在五年前就在内部设立了 如工资分配特区、人才使用特区、销售特区以及子公司产权制度改革试点特区等，“特区”使海信这个北方国有企业摆脱了老 的国有企业内部管理的模式，具备了灵活与机动。

　　产业孵化与扩张模式也是海信的创新。海信的计算机公司、空调公司、软件公司等成立前三年左右，都是先在技术中 心设立研究所，经过两三年时间技术以及人才成熟后，才裂变为公司的。技术中心成了海信产业扩张的“孵化器”。

　　在海信举办的这次大型发展探讨会上，海信集团还公布了自己的发展目标：到2010年，成为国内一流企业，国际 知名品牌，年销售收入过千亿，跻身世界工业企业强手之林。为实现这个目标，海信将积极推进国际化的发展战略、深化产权 制度的创新、加快产业升级步伐。据悉，今年海信集团的销售收入已突破百亿大关。

　　(记者 郑义)