随着各项扭亏措施落实和市场形势好转，齐鲁石化公司丙烯腈厂和腈纶厂继今年8月份实现提足折旧扭亏转盈之后， 9月份盈利488万元。这标志着两厂在被兼并两年之际已开始走出困境，步入良性循环，成为齐鲁石化新效益增长点。

　　兼并前的两厂完全靠贷款建成，设备隐患多，原料无保证，管理跟不上，企业连年亏损。自1997年11月10日 齐鲁石化兼并淄博两厂以来，两厂不断强化扭亏脱困力度。齐鲁石化从人、财、物各方面给予支持，广泛开展了形势任务教育 和思想、作风、组织、纪律“四大整顿”，为扭亏脱困奠定坚实基础。两厂参照公司规范化管理模式，系统移植、修订各类管 理制度240多项。他们从改革内部机构入手，理顺内部管理体制，兼并后两厂管理机构压减50%，科级以上干部压减48 ％，车间管理人员压减53%。他们加大减员增效力度，实行竞争上岗管理，清退全部临时工，降低了人工费用支出。对营销 体制他们进行改革，公开招聘60多名营销人员，促进了营销机制的转换，公司按照兼并上市相结合的思路，统筹优化资金运 作，一次性注入10．1亿元偿还兼并前两厂债务，并注入大量资金用于技改和生产，两厂负债率由兼并前的233%下降到 目前的94．8%。

　　他们加强以财务为中心的成本管理，实行“倒逼成本控制”，推行车间、班组“货币化核算”，使降本增效成为职工 自觉行动。1998年，丙烯腈单位成本比年初降低26％，腈纶单位成本降低了23%。今年1-9月份，丙烯腈和腈纶单 位生产成本与上年同期相比又分别降低18．9%和13．2%。

　　他们依靠科技进步，加大攻关和技改力度，增强发展后劲。两厂投入技改和新产品开发资金9428万元，先后消除 生产“瓶颈”1912项，1999年，丙烯腈装置完成2．5万吨／年到4万吨／年改造，腈纶完成高缩短纤拉伸机改造， 新开发高缩膨体条、高伸长长丝、高缩短纤维、混细旦毛条等4个品种，腈纶产品品种达到28个。1-9月份，腈纶产品一 等以上品率达到98．4%，差别化率达到19．0％，较好地适应了市场需求，扩大了市场占有。

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