目标是世界级制冷企业

　　科龙作为制冷行业的龙头，与广大消费者一起走过了15年，这15年，经历过多少的风雨变迁，成功的喜悦、 挫折的磨练，科龙人始终以发展民族工业为己任，走的是一条“高起点、高投入、高速度、高质量、高效益”的专业的的制冷 发展道路，在“稳中求快，专中求多，大中求强、强中求好”来装备和发展壮大自己，以家电行业独树一帜的多品牌策略走向 市场，销售业绩年年攀升，业务从国内延伸到国际，勇当民族工业的排头兵。

　　科龙从诞生那天起就投入到激烈的市场竞争中去。我们认为，企业只有积极参与市场竞争，才能真正不断地提高 自身的生存力和应变力。科龙人将一如既往，秉承“开拓、拼搏、求实、创新”的企业精神，致力于研究、开发并生产各种与 温度调节有关的产品和服务，从家居向商业和工业等其他领域扩展，使人类生活、娱乐、交通和工作环境更加舒适和健康，使 科龙成为“世界级制冷企业”。

　　(科龙集团董事长 王国端)

　　融入世界经济求发展

　　迎接新世纪，融入世界经济、结构重组、市场竞争、企业内部新机制的建立，将带动国企的发展、壮大。如何利 用资本市场实现国企发展壮大，正是各位公司老总思考的命题。

　　“兖州煤业”是亚洲金融危机中唯一一家成功实现“三地”上市的国企。面对新世纪的到来，公司将以“引入机 制、突出优势、规范发展、增加对股东的回报”为宗旨，充分利用公司在国内外煤炭行业的技术优势，赢得在国际煤炭市场和 资本市场上的优良形象；用好资本市场的“魔方”，引入有效的经营和发展机制，在融入世界经济和国民经济的调整中实现发 展，把一个充满朝气和活力的“中国最强、世界一流”的煤矿企业带入新世纪，为国争光。

　　(兖州煤业董事长 赵经彻)

　　卫浴市场该有咱说话的份

　　四维瓷业作为中国专业卫浴的第一家上市公司，正大踏步地昂首走进新世纪。公司将利用社会募集资金坚定不移 地投入公司的主营——专业卫浴，迅速完成募集资金投向项目，扩大专业卫浴生产规模，进一步增大配套力度；在加快新产品 开发的同时，努力提高产品技术含量，加大品牌宣传、完善公司营销体系，做好售后服务，以SWELL品牌和民族卫浴工业 代表的崭新形象迅速进入世界专业卫浴十强行列。在日前公司2000年新产品展示会上，公司向国内外市场隆重推出了高科 技卫浴设备经典之作的“金四维”系列高档卫生洁具，在多项高新技术的基础上，采用立式浇注线快速成型新工艺，用优质燃 料(天燃气)高温烧制而成，受到广泛好评。

　　面对新的世纪，面对WTO的临近和中国专业卫浴的发展，可以这么说：“挑战与机遇同在，相信世界专业卫浴 市场该有咱中国人说话的份。”

　　(四维瓷业董事长 陈宗云)

　　风华高科风华正茂

　　作为数字化的电子元器件生产基地，风华高科在前几年市场前景并不太明朗的情况下，借助于资本市场的推动和 支持，迅速地扩大了生产规模。建立起3所国家级科学研究开发中心，以及高质量的博士后工作站。在高科技的应用领域里， 在不断提高产品性能和降低生产成本的双向发展中，取得了十分显著的成就。

　　今天，数字化的发展方向已经奠定。明天，风华增发新股的请求如获批准，新增资金将使风华在下个世纪里抢占 更有利的行业制高点。在主导产品三大无源元件的生产上，规模将达到年产300多亿只。在生产技术上，新一代大幅度降低 片容原材料成本的最先进、最实用的技术——片式多层陶瓷电容器镍金属电极代替昂贵的钯银金属内电极的技术已在本公司完 成中试。如果该项技术全面用于生产，将使片容单位成本降低40%左右，大幅增加风华产品的市场竞争力和盈利能力。

　　(风华高科董事长兼总经理 梁力平)

　　争创中国乳业第一品牌

　　伊利集团经过几年的艰苦创业，取得一些成就，但这不值得骄傲和自豪。严峻的竞争形势不容乐观，要达到我们 的战略目标还任重道远。我们应居安思危，戒骄戒躁，不断超越自我，争创中国乳业第一品牌。为实现整体优势，并实现资源 的共享，强化对市场的快速反应和运作能力，伊利集团要进行组织体系调整，实现体制的创新。

　　现代化的企业，一定要学习借鉴科学的管理模式，实现组织结构扁平化，运行规则标新化和业务流程规范化的有 效途径，使集团整体高效、协调、规范、有效地运行。伊利集团将努力实现管理创新。技术的进步与创新，是一个企业发展的 根本和源泉，我们时时刻刻都要抓着个问题，只有加快技术进步的步伐，才能使自己立于不败之地。

　　(内蒙伊利董事长 郑俊怀)

　　做大传媒参与国际竞争

　　电广传媒作为中国传媒产业中一颗亮丽的明珠，不仅开创了大产业、大广播、大电视、大宣传互动关系的新思路 ，而且作为一种产业的领头羊率先进入资本市场。

　　新世纪的到来，人类将步入以知识经济为主的社会。经济全球化趋势已经和正在给各国的经济发展带来深刻的影 响，跨国公司的影响力日益增大。电广传媒作为中国传媒产业代表之一，深感肩负历史重任，不仅要做大做强广告、节目、网 络等现有传统传媒主业，而且在中国最终加入WTO之后，必须积极迎战国际传媒巨头，进一步开展和挖掘新主业，特别是利 用电子技术和互联网技术积极开发网络媒体业务，把握时代脉搏，以求以最优秀的作品、最优质的服务回报社会，回报国家。 在积极应变的同时，我们完全有条件、有能力、有信心在迈向新世纪的进军中取得更大成绩。

　　(电广传媒董事长 龙秋云)

　　文化与经营交互提升

　　适逢新千年，又遇西部开发盛事，秦岭水泥以股票隆重上市为厚礼，向二十一世纪卓越奉献。

　　秦岭人认为，企业文化与企业经营的对称性是实现可持续发展的深刻内涵。在企业发展中，任何情况下都要讲求 文化与经营的相互对称性。秦岭水泥在决策管理层的倡导和营造下，着力创造独具特色的企业新文化，形成了“竞争、适应、 效益、创新”的企业精神，和“把我们每件事情做得更好”的经营理念，具体解析为“目标、共识、参与、卓越、成效、实证 、亲密、正直”八大原则。不懈追求企业文化与企业经营的交互提升和高水平对称，推进企业的可持续发展。

　　借西部大开发和水泥产业结构调整之大好机遇，秦岭水泥已驶入发展快车道，1—2年内将形成250万吨的生 产能力，并进一步发展壮大，力争成为全国最大的水泥生产企业。

　　(秦岭水泥总经理 黄成领)

　　以科技形象进入新世纪

　　1997年以来，公司在现已形成的以视像产品及其关键配套件为主的电子产业结构基础上，加大产品产业结构 调整步伐，在发展通信信息产业道路上，迈出了重要意义的一步。特别是1999年末，公司与世界级电信领域企业——美国 朗讯科技有限公司签定合同，双方决定在数字无绳电话领域建立长期技术合作关系，该项目的签订，标志着大显股份确立的通 信信息产业项目已全面启动并取得重大突破。

　　展望新世纪，我们将以市场经济为导向，不断改进和完善各项管理机制，以产品结构调整为主线，加大资本运营 和资产重组的力度，开拓新的经济增长点。并以新产品新项目的开发带动技术中心建设，在新的世纪中向投资者展现一个科技 的快速发展的大显。

　　(大显股份董事长 刘秉强)

　　争取打入国际市场

　　2000年是公司扩大生产规模、提高市场占有率、增加经济效益的关键性一年，我们将进一步加强企业内部管 理，努力提高企业整体管理水平和经济运行质量；坚持以市场为导向，遵从市场运行规律，牢固树立市场观念，努力提高国内 市场占有率，并力争进入国际市场；坚持以科技为先导，大力调整产品结构，提高中高档产品的产销比例，努力实现市场最大 化和效益最大化；加大资本运营和技术改造的力度，实施规模和效益扩张并举突出效益型扩张的方针，维护股民的投资利益， 保证较高的投资回报。我们还将按照稳定发展的经营思路，在1999年的基础上增加10万吨产量，到达110万吨。以后 我们将每年增加10万吨，到2005年进入世界排名前15名。

　　(燕京啤酒董事长 李福成)

　　武钢产品竞争力将更强

　　我们对国家2000年经济形势是看好的，经济发展必将带动汽车、家电等相关行业的发展，这也从而带动了武 钢产品市场的扩大。此外，国家最近几年将对城乡电网进行较大规模改造，这也给武钢股份的硅钢产品带来更大的市场潜力。 武钢股份明年工作主题的口号是“效益、创新”。效益是指企业将在销售上，成本控制上下大气力。而创新是指公司将在管理 创新、技术创新、观念创新上将有大举措。公司将进一步施行强化两头(销售与科研)，弱化中间(生产工序)的发展战略， 以迎接中国加入WTO后，带给武钢股份的机遇与挑战。从某种意义上说，我们早已步入了国际市场的竞争，而入世后，民族 工业与享受特殊政策的企业和地区处于平等竞争的地位，我相信武钢股份产品的竞争力将更强。

　　(武钢股份总经理 邵为民)

　　向国际一体化进军

　　公司从“七五”期间的技术引进，消化吸引，到“八五”期间的“翻版加创新、技术总承包”，再到如今具备世 界一流生产工艺及技术输出能力，几年中进行了几次大的跳跃。

　　在2000年里，安彩高科更要提高技术创新能力，推进科技人本管理，向国际一体化进军，向知识经济时代进 军，为了迎接挑战，首先要观念创新、管理创新(包括管理体制、管理制度创新)、技术创新，以三个创新为前提抓好明年的 工作。安彩高科除了认真抓好募集资金项目的建成，提高资金使用效果，争取使项目尽快产生效益以外，工作的重点还要做好 生产34cm和纯平彩玻扩建工程的实施，明年年底一定要完成项目，这将给安彩高科带来新的利润增长点。安彩高科的目标 就是逐步形成的电子显示玻璃、电光流和信息产业为支柱的高新科技产品研究、开发、生产基地，成为我国一流的具有现代化 生产技术和管理水平的新型高科企业。

　　(安彩高科董事长 李留恩)

　　争当现代化农业的样板

　　目前，公司正在抓住节水灌溉项目建设这个难得的机遇，把节水管材项目作为一项战略性措施逐步实施。一方面 与全国多所高等院校和科研院所建立牢固的合作关系，进一步开展熟地丰产模式，荒地盐碱改良，沙漠微灌及生态农业可持续 发展等节水农业技术的深层次研究探讨；一方面在企业内部调整产品结构，突出节水灌溉器材的开发研究，找出“滴灌—膜下 滴灌带—薄型摘灌带—地产化”的技术路线。

　　节水农业技术的重大突破，在我国农业战线，是一场具有战略意义的革命，它的实现，使我们这些生活在大西北 干旱地区的拓荒人梦想成真，我们将以此为契机，走贸、工、农一体化的路，向规模化、产业化、集约化的方向发展，力争在 三年的时间内，把新疆天业建设成为全国现代化农业的样板!

　　(新疆天业董事长 郭庆人)