立足产业升级的目标

　　1999年集团完成工业总产值373亿元，主营产品彩电新品率达到70%。技术创新已经成为推动广电集团 高速发展的源泉。为了加强技术创新，推动产业发展，我们从以下几方面开展工作：一、更新观念，追求一流，集团确立了信 息网络产品、家用电器、电子部件和汽车电子四大重点发展战略产业；二、形成科技创新体系；三、确立适合市场的用人机制 ；四、提高技术开发水平。

　　2000年，集团要立足产业升级的目标，从八个方面进一步做好技术创新工作；一、提高科技创新认识，加强 科技开发；二、做好技术成果的产业化，研究好市场；三、重视自主创新，保护知识产权，形成一批拥有自主知识产权的高新 技术产业；四、高新技术工业产值占集团工业总产值比例2000年达到70%，2002年达到80%。新品产值率200 0年达到50%，2002年达到70%；五、加强科技发展规划及其落实；六、加强技术中心的建设；七、确保持续高效的 技术投入；八、加强对科技人员的激励，培育创新人才队伍。

　　(广电集团总裁、广电股份董事长 王成明)

　　长虹应该是世界级的长虹

　　我相信2000年以后的长虹应该是一个世界级的长虹，它的产品不会只局限在现在的门类，要有计划、有步骤 地向更深更广的范围和空间拓展，走多门类、跨行业的多元化发展之路。下世纪初，长虹应该有领导潮流的东西，它的销售额 也应该进入世界500强。

　　明年就长虹而言，国际市场环境对我们非常有利，长虹在日本、印度、澳大利亚、俄罗斯等很多国家和地区都具 有很高的知名度，有的要求长虹去直接投资或合资办厂，有的要求做长虹产品的代理商，有的还希望长虹给他们提供全套散件 。长虹目前除了在资本、技术输出和扩大高新产品门类外，电子器件如电路印刷板、行输出、高频头等生产能力已位居亚洲第 一，这也将成为长虹在2000年以后的一个新的经济增长点。明年还有一个重点就是全面启动跨世纪的人才工程，建立一支 复合型的营销、管理和技术开发等国际化人才队伍，到国际市场上去拼人才和技术。这就是长虹在2000年以后集中发展、 立足全球的方向和目标。

　　(长虹电子集团公司董事长兼总经理 倪润峰)

　　营造高科技IT产业基地

　　目前，我们已与德国Informatec公司、美国IBM、日本松下、日本东英、台湾旺宏等公司建立了战 略伙伴关系，通过加入到跨国的国际化产业生产体系，可以促进我们自身国际化分工地位的不断提升。

　　今后，我们一方面将致力于信息家电、网络前端设备和终端产品及DVD-ROM、DVD-PLAYER等关 键件几大硬件IT产品生产，另一方面还要利用自己雄厚的研发设备能力搞关键技术和应用软件的开发。嵌入式软件(JNT )及ERP甚至EIP应用软件将是我们大力推广的高附加值产品。根据产业园的产品特点和生产实力，我们将会把目光更多 地瞄准国际市场，力争把“鼎天造”的IT产品大量打入国际市场，参与全球IT产业链大循环，实现规模效益、营造西部高 科技IT产业基地。

　　(鼎天科技董事长 陈亚平)

　　一批技改项目将相继完成

　　2000年振华科技的营业收入和实现利润将较1999年有较大幅度的增长。这是因为：

　　一、一批技改项目相继完成，一批新的经济增长点已经形成，都将在新的一年产生明显效益。随着国家对城乡电 网改造力度的加大，电力电子设备需求将有大幅度增长；由于扩大内需的拉动，机电一体化设备市场前景较1999年好得多 ，仅一季度交付天津安津公司使用的合同金额就有近3000万元。二是为国家重点工程配套的产品合同金额大幅度增长。三 是贵州教育工程正式启动，同创振华为该工程承担了全部软、硬件和技术支撑。四是中国加入WTO后，对公司的元电子器件 几乎不存在不利影响，因为公司生产的电子元器件在性能价格比上早已与国际市场接轨。

　　(振华科技总经理 史汉兴)

　　提高科技创新能力

　　加大科研开发力度，建立强有力的、高层次的、实力雄厚的科研开发机构，是迅速提高公司科技创新能力的首要 任务。公司已成立了兰州长城电工技术开发研究院，集中了公司内部科研开发力量，并借助国内有名的专业科研机构和大专院 校的开发实力、聘请国内有关专家、教授，共同致力于电工电器及其关联行业先进技术的应用研究和重大新产品的研制开发。

　　公司积极与国际著名大公司发展合作，共同开发新产品、参与国际同业竞争。现已与德国西门子公司就变频调速 电机签定了为期十年的战略伙伴关系。借助该公司的科技实力和全球的销售网络将能快速提升长城电工产品的科技实力和市场 竞争能力。

　　加大资本运营的力度，集中人力资源和资金优势，积极稳妥地开发高新技术和新兴产业，并通过资产重组、企业 购并、结构调整来实现。

　　(长城电工董事长 杨书昌)

　　保证名牌产品的升级

　　在世纪之交，“红旗”品牌首次参加’99中国最有价值品牌评估，成为轿车制造业第一个最有价值品牌，这表 明一汽轿车面对中国进入WTO所具有的意志和魄力。

　　红旗轿车在国人当中早已确立了国产轿车第一品牌的形象，它凝聚了国家三代领导人以及全国人民的殷切期望， 这对企业来说是极为宝贵的无形资产，也为红旗轿车不断扩大品牌市场的覆盖面创造了有利条件。我们从2000年开始，将 快速地建立起一个能支撑未来发展的产品开发能力和优质廉价的配套网络，保证名牌产品的升级。公司将通过深化改革，转变 机制，扩大交流，不断发展和完善自我，在开放的环境中，研究竞争，研究合作，把红旗轿车的产品技术和经营管理提高到一 个崭新的水平，在国际竞争环境中，实施好“名牌产品开放发展”的战略，把“红旗”这个品牌做好做大。

　　(一汽轿车总经理 赵方宽)

　　技术创新是首要任务

　　我们的创新首先是技术创新。技术创新是以人为本的，我们在不断引进专业人才的同时，积极派遣技术人员赴国 外学习和进修，从而不断提高技术人员的创新能力。技术创新还来自于实力雄厚的上汽集团，集团不断推出新车型，促使我们 的产品不断升级换代。

　　在新的一年企业生产过程中，我们将继续推行“精益生产”管理方式，从生产组织、劳动情况、管理体制、质量 管理、设备管理和人员状况等方面加以控制，创新“周计划生产方法”，积极提倡“零缺陷、零故障、零库存、零浪费”的生 产指导思想，提高工作效率、降低生产成本、加速资金运转、提高企业经营管理水平、提高企业经济效益。

　　随着中国加入WTO，中国的汽车工业也将迎来新一轮大规模的发展。上海汽车将在国家相关政策激励下，进行 技术创新，管理创新，锐意进取，不断发展、前进。

　　(上海汽车总经理 尤石梁)

　　科研创新求新求高

　　面对新的世纪，厦华电子将全力进行以下几方面的拓展：

　　在发展战略上，注重科研创新，不求大，不求全，但求新求高。公司的投资将主要集中在高科技产品的研发和产 业化上，对于现有产品，只限于一定程度的技术改造和填平补齐，不盲目扩张，提高传统电视的附加值。在经营战略上，大胆 进行企业内部改革，树立风险意识。市场的最难点，往往是经济效益的支撑点。公司选择了有充分准备的冒险。

　　在科研体制上，借鉴国内外一些著名企业的成功模式，创建独特的“厦华模式”。组建一个近800人的高效率 的“国家级科技开发中心”，根据市场需求，先定成本价格后定新品开发，由项目组层层负责控制。在科研投入上，未来几年 的科研投入将达到年销售额的5%左右，让科技人员的积极性充分迸发出来。在厦华，福利最高的不是经理，而是那些技术骨 干。

　　(厦华电子总经理 郭则理)

　　科技兴农 种子先行

　　“丰乐种业创业的昨天，科技创新是重要的内涵；丰乐种业奋斗的今天，科技创新是关键的举措；丰乐种业发展 的明天，科技创新是永恒的主题。

　　科技兴农，种子先行。在新世纪即将到来之时，丰乐种业将构筑高科技育种、大网络市场、全系列产品的战略框 架，建立、健全产学研结合科工贸为一体的集团化、产业化经营模式。而高科技育种则是实现种子产业化的关键，公司将在核 心产品瓜菜种子开发上出特色，出成果，出形象，向精品化、极品化、系列化转变；粮、油、棉等大作物品种的开发则力求优 质化、规模化。用2-3年时间育成一批具有自身知识产权的新品种，推出一批优质高产新组合，占领省内市场份额的1/2 -2/3。投产大型种子加工、包衣、包装生产线，全方位提高种子质量，提升丰乐品牌良种形象。

　　(丰乐种业总经理 庞莉萍)

　　定位于图像信息产业

　　在过去的一年，乐凯可谓硕果累累。在科研开发方向，第五代彩胶——超金100研制成功，使乐凯彩色胶卷的 技术水平实现了质的飞跃，1999年销量实现最大幅的增长。营销体系建设方面，乐凯通过不懈的努力，不仅实现了建立1 000家乐凯专卖店的目标，而且使整个营销体系更加适应市场的需要。

　　面向21世纪，乐凯已着眼于长远。将自己定位于图像信息产业，确立了自己新的使命——“载录时代信息，服 务现代生活”，并统筹谋划，系统推进企业的改革与发展工作。科研开发、乐凯一方面将继续加大主导产品彩色胶卷、彩色相 纸新品的开发，继续使产品结构向系列化、配套化与多样化格局发展，以之带动市场的纵深拓展；另一方面，乐凯将积极向具 有市场前景的相关高科技领域拓展，营造新的经济增长点。市场营销，乐凯以产品能够被消费者“买得到、用得好、信得过” 为目标，将重点对营销体系进行再造，大力提高营销体系市场适应能力与营销效能，进而提升品牌形象。乐凯还将借助战略管 理思想与方法的引入与外脑的帮助，全面革新企业管理模式，力求实现管理水平质的跳跃。

　　(乐凯胶片董事长 杜昌焘)

　　赶超国际先进水平

　　一年以来，宁夏恒力在激烈的市场竞争中渐趋成熟。回首我们走过的一步步脚印，那些值得珍藏的往事历历在目 ：中华第一长绳横跨长江两岸；国内钢丝含量最多的钢丝绳替代进口；架空索道绳将恒力人的信念写上世博会的蓝天；柔性抽 油杆获得国家发明型、实用型两项专利，并在华北、胜利、中原、辽河、青海五大油田得到试用……这一桩桩、一件件犹如镶 嵌在宁夏恒力成长日志里的书签，展示着公司顽强的生命力。一年多来，公司向股东上交了一份较为满意的答卷——市场拓展 了、销量增加了、利润提高了、股本扩张了。

　　光荣属于过去，传统承继着未来。面对加入世贸组织的契机，面对西部大开发的蓝图，宁夏恒力将进一步解放思 想，开拓思路，顺应多元化、国际化的现代企业潮流，本着“立足钢绳、发展钢绳、超越钢绳”的经营理念，以赶超国际先进 水平为目标，加快现代企业制度的建设步伐，卓有成效地开展产品经营和资本运营，以求为用户提供更好的服务，为股东提供 更好的回报。(宁夏恒力董事长 刘金喜)

　　推进十大改革创新战略

　　我们公司在刚刚闭幕的’99战略年会上，提出了迎接新世纪的十大改革创新战略：一是观念和企业文化创新， 为发展提供精神动力源；二是激励动力机制创新，最大限度调动经营者和职工的积极性；三是科技研究开发机制创新，培育核 心技术；四是市场营销创新，提高市场占有和市场控制能力；五是管理体制创新，完善内部市场化机制；六是质量、品牌创新 ，瞄准国际一流水平，创建中国名牌；七是人力资源开发制度创新，真正实现优胜劣汰；八是管理手段创新，建立信息处理中 心，实现最大限度地分享网络资源和迅速反应；九是筹资方法创新，实现筹资形式和投资多元化；十是决策机制创新，增强规 避经营风险能力，实现可持续发展。

　　公司将立足于原料化工，做大日用化工，发展医药生物化工，力争到2005年使公司资产规模达到50亿以上 ，成为特大企业；到2010年，资产规模翻一番达到100亿。

　　(南风化工董事长 王梦飞)

　　把戈德品牌打响

　　南开戈德2000年主要任务是把现有的自助产业(包括自动售货机、自动售卡机、自动售票机等)、二维条码 应用系统和二维条码读码器、智能货币检测器具等产业做强，做大，把戈德品牌做响。

　　1、将产业做强就是通过加强技术开发、提高产品质量、建立有效的激励机制、广纳四海贤才、深化企业内部管 理等五个方面全面提高企业竞争力，以迎接我国加入WTO后，国外跨国公司对国内产业的冲击。

　　2、把市场做大就是通过我们的努力促使中国自助产业、二维条码应用产业、智能货币检测器具产业的快速发展 ，同时通过销售代理、组建分公司等多种途径建立适合高科技企业发展的市场营销网络，提高天津南开戈德股份有限公司在新 产业中的市场份额；

　　3、把品牌做响就是要把“戈德”GUARD的品牌，树立为国际知名品牌，使其与南开大学的国际地位相符合 。

　　(南开戈德董事长 李明智)