苏泊尔详解与法国SEB并购 称仍保留团队和品牌

　　新浪财经讯 8月16日，针对昨日发布的与法国SEB集团签署战略并购和战略合作的公告，浙江苏泊尔股份有限公司相关高管详细介绍了情况。

　　据悉，除了对苏泊尔所涉及的小家电、炊具行业的影响外，这还将是今年中国证监会颁布《上市公司收购管理办法》后的“上市公司外资收购第一案”，令业界高度关注。

　　“上市公司外资收购第一案”

　　浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商之一，2004年公司在深交所上市，为炊具行业首家上市公司，后进军小家电和厨房电器行业。

　　根据苏泊尔15日的公告，8月14日，浙江苏泊尔股份有限公司与法国同行SEB集团签署了战略合作的框架协议：通过“协议股权转让”、“定向增发”和“部分要约”三种方式，引进SEB集团的战略投资，同时，在市场、技术、生产、管理等方面开展全面合作。

　　苏泊尔股份有限公司总裁助理胡滨证实，SEB集团将取得苏泊尔最高不超过13177.22万股的股份，约占公司总股本的61%；收购完成后这家法国公司将控股苏泊尔。

　　据悉，此事对于证券业的影响是，今年8月，中国证监会刚刚发布对现行《上市公司收购管理办法》(下称《办法》)进行修订，并宣布将于2006年9月1日正式实施。

　　近年来，上市公司并购屡有不规范之处，包括外资收购上市公司，因此《办法》明确规定，外资收购应符合国家产业政策和行业准入规定，不得危害国家安全和社会公共利益。苏泊尔此事恰好8月发生，待证监会批复肯定是9月以后了，所以将肯定是“上市公司外资收购第一案”，将为证券研究很好的案例。

　　SEB一直是苏泊尔合作伙伴

　　苏泊尔相关高管表示，SEB与苏泊尔是同行，是全球小家电、炊具最大巨头之一，SEB一年销售额20亿欧元，是苏泊尔的10倍，在全球电水壶等9个项目上是第一，与飞利浦是一个层次，而中国只知飞利浦，不知SEB。

　　他透露，苏泊尔与SEB在12年前就开始谈，当时苏泊尔还很小，销售额两三亿。双方谈过合作，但当时没答应过他们。后来，SEB成了苏泊尔的客户。

　　2004年，SEB公司又来找苏泊尔谈，但当时因苏泊尔要上市，无法进行下去。

　　据了解，转机是近期SEB派了几个人来做尽职调查，看了几个苏泊尔的生产基地并和苏泊尔高层进行了交流，非常放心，但走之前没将并购完全定下来。

　　据悉，后来苏泊尔董事长苏显泽亲自去了法国，最后敲定收购方案。

　　品牌和管理团队都不变

　　根据协议，SEB同意承继履行及遵守苏泊尔集团和个人卖方于2005年8月8日非流通股股权分置改革方案中向其他股东作出的持股限售承诺。

　　据悉，双方约定，SEB不进入中国市场，也不与中国其它厂商合作，在中国用苏泊尔品牌；苏泊尔进军全球市场，其产品可用苏泊尔自有品牌；SEB在中国的产品用苏伯尔网络销售；双方技术共享。

　　所以，苏泊尔相关人士表示，虽然这家法国公司将控股苏泊尔，但不是谁吃谁的问题，不像国内的一些日化著名品牌企业，被外资收购后，整个品牌被外资弃用。

　　另外，苏泊尔的管理团队不变。苏泊尔相关高管表示，SEB收购了全球很多个品牌，没有更换过团队，因为SEB看中的就是苏泊尔的团队。目前苏泊尔设有总裁一人，副总裁1人，董秘1人，事业部总经理4人，另有各工厂负责人、销售总监等20人左右，都算高管，属于核心团队。

　　此外，苏泊尔的发展方向也不变，还是围绕炊具、厨房家电和小家电。

　　苏泊尔董事长苏显泽则称：重要的不是谁控股的问题，而是企业是否能做大做强，企业的长远稳健发展比企业由谁控股更重要。

　　国内小家电行业最大并购案

　　就交易金额和企业规模来说，此次交易是国内小家电行业迄今为止最大并购案之一。

　　对于SEB公司为什么要在中国找一家合作伙伴？有法国媒体曾报道过， SEB希望以低价进军中国，因为这个行业在法国成本太高，不好发展，所以，它要在中国找合作伙伴，既满足它的成本要求，又要保持品质。

　　苏泊尔股份有限公司总裁助理胡滨同时表示，对于苏泊尔而言，苏泊尔一直在探讨国际市场，认为现在到了进军国际市场的时候了，同时苏泊尔想打自有品牌，进军国际市场并不是只想赚点加工费。但是，像中国同类企业进军东南亚还行，在欧美，消费者对品牌的认知感太强，光靠自己进军是不现实的。

　　另外，其认为，双方觉得彼此公司文化很接近，SEB是做压力锅起家，到做炊具，再到做小家电，苏泊尔也是；双方的产品品质都不错，对于创新能力的理念也是一样的。(林临/文)