苏宁电器组织架构大调整

　　早报记者 陈华 责任编辑 游小艇

　　春节刚过，国内第二大家电连锁商苏宁电器(资讯 行情 论坛)，掀起一场谋划已久的组织架构大变革。苏宁电器昨日宣布，将总部14个管理中心一举整合为四大管理总部；同时准备新设八个地区管理总部；并加强28个管理大区的经营独立性。

　　苏宁最新组织架构中，原来组织架构中最高一级的14个管理中心，此次整合为营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部四大管理总部。苏宁电器表示，整合管理资源之后，总部管理转向“集团军群”式的作战方式，从而加强总部管理力量。据介绍，四大管理总部分别由集团副总裁金明、集团总裁助理蒋勇、集团副总裁孟祥胜及集团副总裁任峻担任执行总裁。

　　新成立的八个地区管理总部则又将苏宁部分总部功能进行“平移”。据了解，八个地区管理总部位于管理中心与管理大区之间，它将作为苏宁电器总部的派出机构，负责所辖区域内苏宁连锁体系的日常经营管理的指导工作，承担起相当一部分原先苏宁总部各中心所担负的职责。

　　据悉，苏宁划分的八个地区管理总部此次先成立了两个，分别是以上海、北京为中心的华东二区、华北地区管理总部。前者覆盖了包括上海、浙江、

福建和江西在内的华东南部地区；后者则覆盖北京、天津、河北、山西和内蒙古；除此之外，还将逐步分批成立华东一区、华南、西南、西北、东北以及华中六个地区管理总部。管理职能的升级也带来高管职务的升迁。原华北大区总经理范志军和原上海大区总经理凌国胜，此次都被任命为苏宁电器副总裁，同时分别担任这两个地区管理总部的执行总裁，进入了苏宁最核心管理层。

　　此外，管理大区的最高管理人员的职务名称由总监改为总经理，职能定位由原先的“总部派出监管人员”转变为“全面经营管理”的职能定位，其业绩将完全取决于所在地区的经营状况，这一职能变化也使得大区从原先单纯对下属分公司的管理定位晋级成为一个独立经营的单位个体，精细化管理要求将更高。与此同时，大区总经理职务也全面晋升，28个大区总经理此次晋升14人，晋升率为50%，并且有四名高管人员实行了破格提升。