向永新股份学习

　　□　孙森林

　　中国足球队前主教练米卢曾说过，“态度决定一切”。虽然这话说得有点绝对，但也有几分道理。在股权分置改革过程中，就有一家公司吃了态度不好的亏。

　　态度不好，是上市公司大股东的通病。股权分置改革以前自不必提，股权分置改革 启动以后，这个毛病仍然存在。甚至一些获准试点的公司的大股东，对待中小流通股东态度也是不尽人意。在对价问题上，要么寸步不让，要么锱珠必较，好像自己吃了多大亏似的。

　　正因为这样，永新股份(资讯 行情 论坛)的态度才让人感到难能可贵。在上周五，永新股份就股权分置改革方案与流通股东进行了网上沟通。不过，永新股份拿出的方案不是此前的“送股＋权证”的方案，而是一份每10股送3.5股的意向方案。为何提出这样一份新方案，永新股份的董秘方洲的解释是，在表达了以“送股＋权证”的意向方案后，公司接到大量投资者的电话和传真，多数投资者表示不熟悉权证的概念，要求使用更加直观的送股方案，所以永新股份更改了意向方案。永新股份按照投资者的意见，把权证方案改为送股方案，用行动证明：永新股份是尊重流通股东意见的。这比那些只说不做的上市公司强多了。

　　态度问题，实际上是有没有诚意的问题。股权分置改革以来，不少上市公司的大股东在对价问题上斤斤计较，甚至以对价低作为选择保荐机构的标准。且不说在股票发行上市时，大股东资产一夜之间溢价多少，就以其股票获得流通权的巨大利益来说，大股东就不应该像挤牙膏一样挤对价。如此态度，显然是缺乏诚意。

　　永新股份的做法就让投资者感受了其诚意。永新股份除了接听、记录投资者电话之外，还在网上路演前，对所能联系上的投资者一一进行了电话通知，并且特意将网上路演时间由2个小时延长到4个小时。这样的态度，投资者不会怀疑其诚意。当然，永新股份10送3.5股的方案，也不一定是最终方案。把改革方案由“送股＋权证”改为纯送股，只是第一步，永新股份还要进一步听取流通股东的意见，才能确定最终的方案。

　　从某种意义上说，永新股份的进步要归功于股权分置改革程序的改进。在首批试点中，试点公司先出方案再与流通股东进行沟通，而第二批试点则是先进行沟通再确定方案。如果还是沿用第一批试点的做法，也许永新股份就会拿出了一个“权证＋送股”的方案，也许在投票时就会被流通股东否决。但是现在，经过了充分沟通再定方案，永新股份股权分置改革成功的机会大了很多。中小流通股东的意见在一开始就受到重视，比流通股东在最后关头投反对票要强得多。

　　上市公司的大股东要放下架子，端正态度，打消与流通股东争利的思想，才能得到投资者的认同，才能使股权分置改革成功。永新股份已经做出了榜样，其他上市公司是否也该学一下呢？