赢家无忧 李媛媛

　　无论今年内房地产销售业绩与拿地速度、价格如何排名，房地产行业的“老大”之争都难有定论。行业内人士都清楚，这个老大，争上去容易，坐稳了难。对于房地产行业的“老大”，除了要拥有其他企业无可比拟的销售面积、销售价格、扩展范围、口碑质量，还有有很好的营销团队，营销策略和长时间以来积攒的行业名气及特色。

　　万科：最有优势做“老大”

　　作为多年国内房地产业的龙头，万科无疑是成功的，尽管现在的优势不像以前那样明显，但从各基金经理在建立股票池时，选择房地产行业必选万科来看，其增长性和稳定性是不可怀疑的。多年来的成功运作，使得万科拥有得天独厚的条件，也被房产指数研究院副院长陈晟誉为中国地产业最有可能成长为销售额过千亿元的企业。中高定位，发展广泛是万科的特色。

　　但是，如此优势的企业在近年的优势越来越少，除了其他房产也企业的高速发展之外，万科也有自己的缺陷：土地储备不足是万科一直以来的发展限制。克尔瑞中国在09年三季度末发布的土地储备排行榜显示，万科的土地储备仅仅为2450平方米，居十强之末。此外，虽然其发展范围甚广，但在一线城市，一直没有能打入城内，缺乏“豪宅”，也是万科的发展制约。

　　中海：资本实力强

　　今年新上市的中国建筑无疑成为内地房地产行业的新龙头，中海在设计、规划、施工领域等具有很强的专业优势、成本优势，中海建筑旗下的中建地产的良好土地资源优势相互补充，实力大大增加。特别是精装房项目的优势将成为其未来发展的很好的利剑。

　　中海地产在发展中也是有利有弊，开发速度慢、产品标准化程度低是其需要解决的问题。由于这两个因素，中海未能形成自己的发展特色，因此，名声上也打了折扣，不够响亮。

　　保利：睡在政府的温床里

　　对于保利来说，政府支持无疑是其最大的卖点之一，这个有“中央高管”管理的公司现有土地储备分布在全国十多个城市，至少保证了公司未来3年的房地产开发所需；随着增发融资，公司规模将进一步扩大，项目将在现有布局基础上由点到面地展开，管理费用下降，规模效应得以显现。公司在发展住宅市场的同时，逐步加大商业物业的开发力度，并在核心城市逐渐持有部分优质物业，抗风险能力逐步增加。

　　但保利的发展仍在受其发展范围的牵制，十来个城市的范围远远赶不上保利制定的五年计划，如何利用其政府关系多纳蒂，多扩张成为保利的发展主导，也是投资者关注此企业需要长期关注的问题之一。

　　恒大：多拿地，要让发展有保证

　　与万科不同，恒大拥有的土地储备局国内之首，在全国24个城市拥有54个项目，土地储备量高达5120平方米。此外，恒大还坚持标准化的生产和快速销售的战略，都恰恰好的吻合国内房地产市场的发展战略。由于其高标准化和流程化，在成本控制方面拥有确定的优势。未来2—3年里，恒大的快速发展是绝对是行内可圈可点的。

　　不过，恒大也有自己的缺陷。最主要的就是先前的过于低调让其认知度不够高，尤其是经历去年上市未成功的打击，急需进一步提升企业形象。另一方面，恒大在全国一线城市没有拿地动作，成为其高发展，提高企业平均房价的绊脚石。

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