●攀钢研究关闭180万吨产能

　　●宝钢沙钢打造电商平台

　　●唐钢转移1.7万人至非钢产业

　　日前有消息称，攀钢集团成都钢铁计划关闭180万吨产能，且炼钢高炉将彻底关闭，攀钢方面昨日证实称，“正在研究当中”。业内普遍认为，关闭落后产能是攀钢进行产业调整和改革转型的一部分。事实上，在产能严重过剩、行业长期微利、环保压力沉重、资金链断裂风险等多重压力下，国内钢企已纷纷开始转型自救。

　　广州日报记者观察发现，不少钢企还在发展环保等多元化产业，甚至进军电商。

　　业内人士表示，当前上游利润向下游转移使部分钢企利润有所回升，“目前正是钢企抓紧转型的关键时期，但最好在原产业链基础上进行整合，否则本末倒置。”

　　文、表／广州日报记者 周可

　　环保压力大

　　钢企主动淘汰落后产能

　　攀钢方面负责人昨日证实，公司正在研究关闭180万吨产能，，但该生产线涉及1万多名职工，具体人员安置等方案仍在探讨。据悉，四川省经信委17日印发的相关指导意见显示，今年该省计划将钢铁行业产能控制在3600万吨之内。

　　据业内人士透露，今年1月份开始实施的新环保法增加了钢铁企业生产经营压力，钢企从银行渠道融资的难度也因此上升。

　　上述业内人士称，目前各省都在积极淘汰落后产能。据了解，钢铁年产能约占全国1／4的河北省，计划2017年将实现压减过剩钢铁产能6000万吨的任务。

　　对此，中信期货副总经理景川先生表示，淘汰落后产能成为钢企面对环保压力的必然选择。景川认为，除淘汰产能外，钢企还应在原产业基础上积极发展环保产业，变“被动环保”为“主动环保”，有利于钢铁企业自身的转型升级。

　　南钢股份上周发布公告称，公司拟投资5亿元人民币设立全资子公司江苏金石节能环保投资控股有限公司，经营与节能环保相关的实业投资、资产管理、技术开发等业务。公司方面称，旨在并购境内外优质节能环保资源，为相关行业提供节能环保产品解决方案和服务。

　　宝钢集团此前也专门成立了节能环保产业化平台的上海宝钢节能环保技术有限公司。

　　进军电商

　　从制造向服务转型

　　随着钢铁电商逐步兴起，并成长为传统钢贸企业新的利润增长点，不少面临生存压力的传统钢贸企业开始开启电商之路。

　　作为最早“触电”的钢铁企业，宝钢集团2010年起便先后推出“东方钢铁在线”和“上海钢铁交易中心”2个平台。2015年2月3日，宝钢集团又宣布拟携宝钢股份共同投资20亿元加码电商拓展钢铁电商服务，包括金融、物流、工业4.0等，以争夺更大电商市场份额。宝钢方面表示，打造钢铁服务平台是根据公司战略转型规划，为实施从制造向服务转型的战略。

　　去年9月，沙钢旗下的玖隆电子商务平台——玖隆在线正式上线，致力于打造全国最具影响力的全流程钢铁现货交易电子商务平台。华菱钢铁也在2012年成立电商公司，旗下电商荷钢网2014年度全年营业收入从2013年的6.3万元大幅攀升至3.89亿元。河北钢铁集团近期也举行了为期2个月的集团产品用户电子商务上线第一轮基础培训，积极推进其电子商务的发展。

　　对此，景川先生表示看好，“‘钢铁＋互联网’是大方向，钢企投身电商也是一种积极的转型升级。”不过，有业内人士指出：“目前大多数钢铁电商平台还在大把烧钱阶段，几乎还没有哪个平台摸索出了真正的盈利模式。”

　　业绩压力大 钢企转型是大势所趋 但业内人士提醒最好在原产业链基础上进行

　　非钢产业比重超15%

　　多元发展仍须依托原产业

　　不少钢铁企业尝试在主业之外，向钢铁上下游产业延伸。

　　凌钢股份原主要产品中有75%均为建筑用长材，而近年来地产投资增速逐渐下移，原品种结构已严重拖累公司业绩。为增加效益，公司开始实施“普转特”战略，在立足于普通钢材的同时，向优特钢研发生产转型，涉入机械制造、汽车等新应用领域。

　　凌钢公司方面称，目前特钢已完成技术研发及小批量生产，今后几年将进入量产和市场开发投入阶段，在财务报表上也将会有体现。

　　鞍钢股份鲅鱼圈分公司厚板部研发生产的三代核电反应堆安全壳用钢，日前被中国钢铁工业协会授予2014年度中国钢铁工业“产品开发市场开拓奖”。

　　此外，部分钢企开始向非钢产业发展延伸。据河北省冶金协会统计，全省钢企非钢产业比重已超15%。

　　其中，河北钢铁集团的唐钢公司旗下共24家非钢企业，去年共实现利润2.3亿元，约占唐钢总利润一半。据了解，从2010年下半年开始，唐钢公司每年将几千名职工从总部厂区转移到非钢产业，截至目前，共转移1.7万人。公司曾表示，2015年公司非钢收入有望超过钢铁主业。

　　广州日报记者近日从马钢集团获悉，马钢将全面谋划企业新的发展战略，2015年将围绕“1+7”多元产业，全力推进精益运营。公司方面称，要拓展能源工程和服务业务；加快国贸公司、资产经营公司业务整合和市场化运作。

　　不过，景川透露，目前国内钢企的多元化发展仅停留在初级阶段，还需要进一步探索，“钢企的多元化改革最好立足主业，在原有产业链上下进行重新整合，否则容易失去原有优势，甚至本末倒置。”此外，钢铁产业与金融产业结合也是多元化发展的一大出路。

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