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作者：杨玲香编辑：傅乐乐
编者按：财务人员与财务战略就像是产品，老总对财务的要求和需求就是市场对产品的需求，市场要求什么样的财务，社会就会提供什么样的财务管理战略和财务管理人员。所以，提高老总对财务管理的认识水平，是改变落后的中国财务管理思想的根本，这正是市场规律在财务领域的反映。
财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总来决定的。因为所有的财务工作都是为企业老总的决策服务。所以，老总的财务管理思想，直接决定财务管理的水平和企业的成败。对此，记者采访了中国财务论坛秘书长章轩瑜先生。
《中国经营报》：财务会议通常都是财务人员参加的，中国财务论坛将企业老总作为第一邀请对象，为什么把企业老总的财务管理思想作为论坛的重要内容？
章轩瑜：老总代表企业，企业的竞争力很大程度上取决于老总的竞争力。企业对财务的要求具体表现为老总对财务的要求。财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总决定的。因为财务是为企业老总决策服务的，所以，老总的财务管理思想，直接决定企业财务管理的水平，进而影响企业的盛衰成败。
老总的决策方式取决于对财务在企业生存和发展中的重要性的认识，对财务作用和价值的认识取决于对财务内容和工作程序的认识，又反作用于财务工作环境、影响财务人员的综合素质、影响财务和其他部门的关系、影响财务工作结果。老总的财务需求还影响财务教育。因此，老总的财务管理思想远比财务人员的财务思想和能力重要得多。
《中国经营报》：老总的财务管理思想怎样决定和影响企业财务管理的水平和企业的成败？
章轩瑜：老总的财务思想包括对财务管理内容的认识、财务在企业运营中的作用和价值的认识、财务工作程序的认识、财务工作环境的认识、财务人员综合素质的认识、财务与其他部门的关系的认识、尤其是对财务工作结果的运用程度和决策方式等等。
在上述诸方面中，最核心的是老总的决策方式。在企业所有的重大决策中，往往包含技术、研发、生产、市场、销售、策划等内容，但所有重大决策最终都是为了盈利，所以，各方面的信息资料最终都以财务数据方式呈现出来，决策依据最终就是一系列的财务数据和指标。问题是，老总在决策时是否拥有具体、准确和充分的数据？这些数据是如何生成的？决策方式是老总的财务管理思想核心，也是财务最根本的作用和价值所在。
《中国经营报》：中国企业老总的财务管理思想现状怎样？
章轩瑜：老总的出身是多种多样的，有销售、技术、金融、行政、人事和财务等各个方面。从整体来说，老总的财务管理思想是弱项，普遍存在重市场轻财务现象。商场如战场，企业如军队，总指挥不能仅重视前线作战部队而忽视后方总参战略，这样的作战方法怎能不败？想盈利却不懂为盈利提供决策依据的财务工具，经营企业，懂财务不一定行，但不懂财务肯定不行，中国的企业多，但规模小、效益差、生命周期短，落后的财务管理思想和方法是其深层次的原因，而落后的财务管理思想突出地反映在中国企业的老总身上。
《中国经营报》：有专业的财务人员，老总还需要懂财务吗？
章轩瑜：老总不必也不可能做具体的财务工作，但老总要懂财务。懂更有利于沟通，有利于自觉运用财务工具进行决策。用财务是结果和目的，懂财务是前提，重视财务是现象。
《中国经营报》：中国财务论坛将会为企业老总提供哪些实质性专业支持？
章轩瑜：论坛将为中国企业老总确立适应全球化竞争的财务管理思想：包括认识财务深层次的作用和价值、分析和研究老总应懂哪些财务内容、在决策中如何运用财务信息和确立企业财务战略等等。为此，我们除了邀请了财务专家，还特别邀请了国内外知名企业的老总作为专家嘉宾，就企业财务管理思想和方法层面进行研究和交流。总要懂财务。懂更有利。
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