国际战略成就联想世界梦 值得长期持有 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2004年10月15日 10:59 北京晨报 | ||||||||
毫无疑问,联想是中国较优秀的电脑制造商之一。 然而,据国际市场调查公司“IDC”数据显示,联想今年第二季度的个人电脑出货量仅比去年同期上升14%,远低于除日本外的整体亚洲区出货量增长,由此反映出联想的个人
以联想今天如此庞大的规模,要维持往年的快速增长的确不是一件容易的事。所幸的是,公司选择了国际化的战略,并已踏上新征程。 2003年4月,联想就将品牌英文名称从“Legend”更换为 “lenovo”。据管理层解释,原有品牌“Legend”在许多国家已被注册,这是集团扩展国际市场的一大障碍。品牌英文名称更换是联想国际化策略的首要部署。 今年,联想又迈出了其国际化策略的重要一步,加入了国际奥委会全球合作伙伴计划,成为内地首家国际奥委会全球合作伙伴企业。可以想象,举世瞩目的奥运会将给联想一个向全球展示其产品的平台,从而在国际上造成巨大(行情 论坛)反响,就如1988年的汉城奥运会成功地造就了韩国三星(行情 论坛)电子一样。 虽然该计划花费高达6500万美元?约合5.4亿元人民币?,但无疑将为联想发展成世界级公司奠定基础。 此外,联想始终坚持开发消费电子产品。截至2004年第一季度,联想手机业务扭亏为盈,极大地坚定了管理层的信心。总裁杨元庆表示,联想发展手机业务的态度非常坚决。 笔者认同联想的此策略,并且希望能把产品覆盖到PDA、MP3、数码相机以及其他新颖的数码产品,使联想成为国际领先的消费电子产品制造商之一。 国际化对于中国企业来说是一个难题,其主要原因在于现在中国品牌还不能得到世界其他国家的广泛认同。这就要求联想必须在多个消费电子领域都有质优价廉产品,只有与国际著名品牌看齐,才能奠定国际级品牌的地位。 另一方面,联想已经花费巨资打造国际奥委会全球合作伙伴企业的形象,如果只生产电脑及周边产品,显然未能善用品牌资源。 联想股价在2000年科技股泡沫破裂后,经历了长达四年的下跌,在8月12日公布首季纯利增长21%后,终于迎来可观的反弹。笔者认为,联想最坏的时刻已经过去,新的业务策略将会引领它在三五年后成长为国际知名的消费电子产品供应商,投资者应该把握机会买入这家优秀的中国科技(行情 论坛)企业股票,并长期持有它。
(北京晨报网站) |