黄宏生案件开庭三分钟 由东区法院转至地方法院 | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年06月02日 07:15 第一财经日报 | ||||||||
案件由香港东区法院转至地方法院 本报记者 王珍 发自广州 创维数码(行情 论坛)(0751.HK)前董事局主席黄宏生一案的开审再生波折。昨天,在香港东区法院的提堂仅三分钟就结束,6月21日,该案将在香港地方法院再次提堂。
据了解,黄宏生和他的弟弟黄培升昨天9:45开始在香港东区裁判法院提堂。裁判官简达仁点齐人数后,宣布此案将转到湾仔法院,6月21日再次提堂。 昨天,除原来串谋偷窃、串谋诈骗等四项罪名外,黄氏兄弟并没有被添加新的指控。这样,该案的审理可能拖到明年。 提堂后,黄宏生表示,转到地方法院意味着案件已被降级处理。而黄培升的代理律师林炳昌则表示,对打赢这场官司很有信心。 据悉,之所以要转法院,是因为东区法院是裁判法院,只作有罪或没罪的裁判,或作出将案件判由哪里审的决定,而地方法院才会对案件作出详细的分析。同时,案件的审理之所以会拖到明年,是因为下一次提堂会问黄宏生认不认罪,如黄宏生说不认罪,则会转入审理的程序,又要重新排定审理时间。 有知情人士曾向本报记者透露,黄宏生至今还参与创维许多重大决策,无论他被判有罪与否,均将对创维未来的发展产生重要的影响。 去年12月22日创维数码的公告显示,黄宏生及其妻林卫平、其母罗玉英、其弟黄培升已终止创维集团所有附属公司的董事及管理职务。这是创维开始从家族企业蜕变的信号。不过,创维内部人士认为,创维要完全建立一套全新的制度尚需一个过程。 创维新闻发言人沈健昨天告诉记者,从今年3月份起,创维在内部推行一系列管理改革,包括:一是基础管理,理清公司各种数据、财务情况和各子公司之间的关系;二是成本管理,成本挖掘的空间还很大,要建立价值工程;三是精细化管理,要精打细算、开源节流。创维将花一两年的时间,来持续这一系列的管理改革。 近日,创维也在广东“走马换将”。原创维广东分部总经理周刚升任总裁助理并负责创维的物流业务,他的职位由刘桥明担任;董强接替林悦涛出任创维广州分公司总经理;林悦涛则升任创维大客户部总经理。而刘桥明和董强均是不满30岁的年轻干将。创维北京分部的高管也有调换。对此,沈健说,这是正常的人事调动,创维的营销团队一向比较稳定。 昨天下午,创维还向媒体披露,创维手机今年产销力争100万部,同时,创维去年纳税5.58亿元。 看来,创维目前最需要做的是,对内完善治理结构、管理制度,对外维护企业的品牌形象。 | ||||||||
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