王殿甫自称不是救世主 黄宏生在创维仍有发言权

　　平均每天卖出3.7万台电视，超过50亿元的销售额……根据一份公开资料显示，创维在今年的头3个月创造了从未有过的辉煌战绩。对于这个刚刚经历了“黄宏生事件”的民营企业来说，如此的业绩更显得极不寻常。

　　4月7日下午，在深圳的创维总部，记者专访了缔造这一“神话”的关键人物———创维CEO王殿甫。在执掌创维的短短4个多月期间，这位不知疲倦的七旬老帅保持着每天近20个 小时的工作强度。

　　王殿甫对自己的“功绩”不愿多谈，对于许多问题也只是报以“太极推手”。“我不是救世主。”王殿甫说，自己只是尽心尽力地完成黄老板留下的“题目”———3至5年内实现销售额500亿元。

　　在创维等待香港联交所批准复牌的关键时刻，王殿甫扮演了一个老辣“外交家”的角色。因此在言谈间，只有重新起步的创维多元化和国际化的勃勃野心依稀可见。

　　每月向股民公布产量

　　记者(以下简称记)：上任之初，现任集团总裁张学斌曾表示，您要做的就是把握好方向、制定好政策、管好人。4个多月过去了，您认为自己是否达到了这个要求？

　　王殿甫(以下简称王)：反正是尽心尽力去做，我们就是干这事的。老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄嘛。

　　记：这期间创维发生了什么样的变化？

　　王：作为上市公司，事情发生以后要恢复公信力。我现在每个月要向投资者公布产量，由于没有审计，财务数据不一定要说，但是产量必须公开。我们独立委员会的三位老先生都是知名人士，本人都有产业。他们还特意请了一家顾问公司，从一月份开始，就到我们第一线，提出创维的企业治理结构和财务监控上要改进。比如说法人治理结构，他们就曾提出了六条问题，我们都进行了改进。

　　记：听说许多制度重新规范了？

　　王：对，我们出台了5大制度。第一是审批，审批要由各级负责，要有问责制。第二是采购流程，三权如何分立，我们有一个负责人，专管采购流程，每月进行一次调动。财务制度我们原来有，但是现在财务系统的控制加强了。我们现在有两万多名职工，9个大的企业，销售网络里有1万多个代理商，很大的问题是怎样才能把钱收回来。一月份我们创造了一个纪录，销售额19.8亿元，收回来18.5亿元。

　　记：您深厚的政府背景是否像之前人们猜测的那样，在其中起到了很大作用？

　　王：政府要支持一个企业，就希望及时地了解你的问题，这样才能带来贷款的支持等。这有利于创维的发展，不是王殿甫的话也会这么做。