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如果没有大的意外，我以为，此次创维董事局主席黄宏生在香港突遭拘捕，导火线应该是多年积攒下来的仇怨。得到消息的次天，我联系到陆华强，电话那端，陆终于忍不住内心的快慰，哈哈笑道：多年以来，黄宏生卸磨杀驴，过河拆桥，今日也该别人拆他的桥了！
另一位大致了解内幕的人士甚至说道，真是君子报仇，十年不晚。
面对如此复仇心理，我的心中一片悲哀。
大约是4年以前，创维面临销售的持续走低。黄宏生求贤若渴，将陆华强从上海请到深圳，给陆华强承诺的年薪是100万。但当陆华强把创维的销售业绩提升上来以后，黄宏生并没有兑现他的百万年薪诺言。一位跟陆华强交往甚密的媒体记者就曾经听见陆气愤地说：黄宏生的钱不好赚，但是好骗！
在与黄宏生的交锋中，陆华强以一个失败者的面孔宣告了自己和创维的彻底决裂。今天的陆华强，对自己的失败一直耿耿于怀。他甚至不愿意回忆在创维的日子，只是说到陶均的名字，他的声音才突显光芒，“哦，陶均，那可是一个大能人，比我不知道强多少倍。”
那么，这个让陆华强如此佩服的陶均究竟是个什么人呢？
一位创维的高层管理人员曾经透露，在创维，与陆华强有着类似命运的不止他一人，一个叫陶均的资本运作专家也遇到了同样的麻烦。只不过人们把太多的注意力集中到陆华强身上，因此忽视了陶均的存在。事实上，陶均对创维的贡献甚至大于陆华强，他运用他在香港资本市场的影响力，辅导创维在香港主板成功上市，创维因此建立了巨大的资本链，而陶均后来对创维报复，创维因此遭受的打击，比陆华强对簿公堂更加惨烈，如果说创维曾经差点关门，陶均才是真正的原因之一。
陶均，年龄不足40岁，男性，会计学博士，毕业于中南财经大学，曾经辅导很多内地企业在香港上市，1998年，经人介绍，陶均来到创维，加入创维高层，担负起辅导创维在香港主板上市的使命。当时，陶均和黄宏生有一个简单的约定，如果陶均辅导创维在香港成功上市，按照创维在香港资本市场筹集资金的规模，陶均将按照一定的比例，提取佣金。陶均熟悉香港资本市场，曾经在李嘉诚的手下从事过资本运作，经过艰苦细致的工作，1999年，创维终于在香港主板上市。按照约定，陶均将拿到超过千万元的佣金。
千万资金，对于黄宏生来说，简直是一笔不可思议的财富。创维彩电制造是一个利润低得惊人的企业，每台彩电的纯利润只有10元钱，而2002年的年报显示，尽管创维全年的销售收入高达47亿元，但公司的利润只有区区2700万元。如此低的利润，让黄宏生使用每一笔资金都十分谨慎。现在，轮到他要将这笔财富以佣金的形式给陶均，黄宏生有点舍不得了。
陶均开始就佣金问题与黄宏生交涉，但没有结果，到2000年中期，陶均彻底失望，开始运用自己在香港资本市场的经验对创维进行报复，由于没有采访到陶均，这一切的细节均由创维内部员工提供，因此陶均报复的具体手段不甚清晰，但后来创维在香港资本市场遭受到的打击是有目共睹的，创维的股票从每股8角一路狂跌，跌至每股1角多一点。
由此，创维进入了公司成立以来最灰暗的时期，媒体关于创维难以为继的报道风起云涌，一家南方媒体更是以醒目的标题宣告：创维就要关门了。
我在两年前偶然发现了这些细节，并将此写成文字，即将刊载。这个时候，黄宏生派他的手下找到了我，请我不要将这些细节传播出去。我婉言拒绝之后，黄亲自找到某个有影响力的人物给媒体的总编打招呼，请总编给他私人一个面子。
一段好不容易挖掘到的细节终于胎死腹中。现在，我独自设想，要是当初这些细节公布于众，黄宏生是不是可以避免今天的劫数呢？
有意思的是，曾经在创维出任过高级管理人员的刘辉阳、郭腾跃，还有曾经得到黄宏生信任的杨东文，似乎都有过陆华强和陶均的相似遭遇。陆华强就极力推荐我联系郭腾跃，称他才了解此次黄宏生遭遇逮捕的内幕。
行文至此，细节似乎已经不太重要了，香港人在全力调查。事实上，我们又一次看到了传统文化中的“义”和“信”在一个局部的丧失，这似乎是一种人性的悲剧。站在现代企业治理的角度，我们又看到了一名企业家和他的职业经理人之间的非制度合作。问题的症结就在这里，诚信，还是诚信，这个老生常谈的话题再一次提供给人们一个经典的案例，而黄宏生不幸成为了这个案例的主角。
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